本周讀完今年的第十四本和第十五本，分別是馬伯庸的《兩京十五日》，王偉的《梁穩根和他的三一重工》。
還有三本在讀，分別是譚開(kāi)強的《美的傳奇》，唐朝的《巴芒演義》和《手把手教你讀財報2》，其中后兩本是舊書(shū)重讀。
作者馬伯庸說(shuō)，以古代歷史為背景的小說(shuō)，一旦壓縮故事發(fā)生的時(shí)間段，就可以有現代的快節奏。
所以，《長(cháng)安十二時(shí)辰》之后的《兩京十五日》依然延續著(zhù)這種風(fēng)格，故事的時(shí)間線(xiàn)壓縮在十五天之內?！哆_芬奇密碼》也是這種緊湊時(shí)間線(xiàn)的故事風(fēng)格。
這個(gè)故事說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，大明儲君在三個(gè)隊友的幫助下，必須在十五天內，克服各種逆臣阻撓，北上兩千兩百里，從金陵趕回京城，推翻藩王的篡位圖謀，坐穩自己的龍椅。
但是，要在結局已知的歷史事件中，虛構出一段至少說(shuō)得過(guò)去的故事，需要在細節上下功夫。
這本書(shū)的細節，算是及格了。
這讓我想起八年前看過(guò)的《豺狼的日子》，講一個(gè)殺手刺殺法國總統戴高樂(lè )幾欲得手的故事。
得益于作者福賽斯這個(gè)細節狂魔的詳盡描寫(xiě)，當初看完之后，我還有點(diǎn)希望這個(gè)殺手真實(shí)存在。
插句題外話(huà)，馬伯庸為寫(xiě)這本書(shū)查找的歷史資料，化為另一本非虛構創(chuàng )作《顯微鏡下的大明》，抽絲剝繭透視明朝基層政治，歷史案例真實(shí)有趣，同樣值得一讀。
先給這本書(shū)打個(gè)差評，吹捧之詞過(guò)重，內容重復甚多，官樣水分濃厚。
吐完槽之后，再說(shuō)結合自身知識讀出來(lái)的有用信息。
目前中國水泥用量占世界57%左右，大修大建之中，自然會(huì )誕生體量龐大的工程機械企業(yè)。
這是三一重工的天時(shí)。
中國幅員遼闊，地貌復雜，施工環(huán)境多種多樣。
所以工程機械必須因地制宜，售后服務(wù)必須快速響應，唯有貼近市場(chǎng)的本土企業(yè)可以做到，外國的強龍壓不住本土的地頭蛇。
這是三一重工的地利。
幾位創(chuàng )始人各有所長(cháng)，或精于跑市場(chǎng)，或擅長(cháng)搞研發(fā)，或勝在抓管理，相互搭配，干活不累。
更難能可貴的是，有梁穩根這個(gè)大股東兼主心骨在，管理層保持穩定，股權激勵不錯，共苦之后可以同甘。
這是三一重工的人和。
三者兼備，是為行業(yè)龍頭。
但企業(yè)受固定投資影響甚重，在最近一次的宏觀(guān)緊縮中，三一重工的營(yíng)收跌成上個(gè)頂峰的四分之一，員工不得不裁去一半，從6萬(wàn)多人降到3萬(wàn)多人。
因此投資難度較大，還需要進(jìn)一步學(xué)習。
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