01. 卓越企業(yè)的原則
吉姆·柯林斯的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，專(zhuān)注于“如何建立一個(gè)偉大且長(cháng)盛不衰的公司？”這一問(wèn)題。它并非速朽的概念，是能經(jīng)得起時(shí)間考驗的管理思想。正如柯林斯所寫(xiě)：“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書(shū)......這本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)?！?/span>
在作者長(cháng)達6年的研究項目中，選取了包括3M、通用電氣、迪士尼、沃爾瑪等18個(gè)長(cháng)盛不衰的卓越公司進(jìn)行深度研究：到底是什么使得這些公司與其競爭對手區別開(kāi)來(lái)？它們又擁有什么別的公司所不具備的法寶呢？作者拒絕長(cháng)篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，用永恒的卓越品質(zhì)，為各個(gè)層次的創(chuàng )業(yè)者和管理者提供基業(yè)長(cháng)青的宏偉藍圖。
基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，大都擁有卓越的基因。吉姆·柯林斯和其導師比爾·拉齊爾在初版于1992年的《卓越基因》一書(shū)中，就探討了如何幫助企業(yè)實(shí)現從初創(chuàng )到卓越的路徑圖。在升級版的《卓越基因》中，不僅蘊含了柯林斯的真知灼見(jiàn)，更有作者長(cháng)達30年的“卓越”研究成果。
從這本書(shū)中，可以解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個(gè)總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng )到卓越提供全面的行動(dòng)框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書(shū)將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng )階段就打造組織的卓越基因。
瑞·達利歐是全世界頂級投資家、企業(yè)家之一。達利歐認為成功源自他所奉行的一套原則，于是他將這些最重要的經(jīng)驗寫(xiě)成《原則》一書(shū)以饗讀者。
在《原則》一書(shū)中，達利歐認為我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統化為一系列原則。這本書(shū)闡述了原則的兩大基石——極度求真、極度透明。書(shū)中500多條原則將幫助我們保持開(kāi)放心態(tài)，看清現實(shí)，正確評價(jià)自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問(wèn)題，更進(jìn)一步賦能企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。
“管理巨匠”杰克·韋爾奇曾任通用電氣公司執行官，被評為“世紀經(jīng)紀人”，他用八十載的豐富閱歷，以時(shí)間丈量商業(yè)的本質(zhì)。在他所著(zhù)《贏(yíng)》《贏(yíng)的答案》《商業(yè)的本質(zhì)》三部曲中，杰克·韋爾奇將其管理經(jīng)驗全盤(pán)托出，為想要打造基業(yè)長(cháng)青企業(yè)的管理者提供過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗。
在《贏(yíng)》一書(shū)中，韋爾奇結合管理實(shí)踐和鮮活案例，傾囊相授如何在工作和生活中“贏(yíng)”；在《贏(yíng)的答案》一書(shū)中，韋爾奇深化《贏(yíng)》中的坦率對話(huà)，凝聚了韋爾奇為商務(wù)生活的新思考，為成為勇敢的變革推動(dòng)者助力；在《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)中，韋爾奇以“封筆之作”的姿態(tài)致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓你澄清商業(yè)核心理念，堅守商業(yè)本質(zhì)。
02. 堅守長(cháng)青的理念
阿里早期管理正規化實(shí)踐推動(dòng)者關(guān)明生，真情地向讀者分享其30年管理實(shí)踐中的精彩故事。在談古論今的妙趣與道理中，關(guān)明生要傳授的是中小企業(yè)贏(yíng)的秘訣。
《關(guān)乎天下》一書(shū)認為，企業(yè)的終極追求應是“道”，即公司的愿景目標、使命以及價(jià)值觀(guān)。而關(guān)于策略與領(lǐng)導力，關(guān)明生認為策略就是要懂得如何去贏(yíng)，而不僅是懂得如何去做。在銷(xiāo)售團隊管理上，關(guān)明生強調管理者要提升團隊的戰斗力，提供給公司和團隊增值內容。這為打造長(cháng)青企業(yè)賦予“打天下”的使命，激勵管理者撐起天下的雄心、意志和實(shí)踐。
所謂管理政策，是企業(yè)高層管理制定的處理內外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。華為高級管理顧問(wèn)、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛偉，在運營(yíng)管理、創(chuàng )業(yè)管理、管理政策等領(lǐng)域研究多年。他在長(cháng)時(shí)間沉淀研究后，出版了這本《管理政策：矛盾、辯證法與實(shí)踐》，闡述了企業(yè)三個(gè)發(fā)展階段創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)與變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及處理策略、方法，為各級管理者提供系統思維方法與管理體系。
任正非為何說(shuō)“思想權和文化權是企業(yè)最大的管理權”？企業(yè)如何用內部管理的確定性應對外部環(huán)境的不確定性？古今中外眾多卓越組織打勝仗的底層規律和密碼是什么？華為公司顧問(wèn)田濤、正和島總編輯陳為的《理念》一書(shū)或許可以給你一些解答。
理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個(gè)組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書(shū)從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統解析了理念與組織成長(cháng)的辯證邏輯，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價(jià)值。
03. 破譯卓越的密碼
談判領(lǐng)域經(jīng)典著(zhù)作、全球暢銷(xiāo)40年的《談判：如何在博弈中獲得更多》，以實(shí)用原則、清晰直接的“談判語(yǔ)言”和真實(shí)生動(dòng)的生活案例，解讀了25個(gè)談判實(shí)戰策略——“決不讓步，除非交換”“不要接受對方的第一次出價(jià)”等，每個(gè)策略都附有自測和情景分析，為打造卓越企業(yè)提供商務(wù)談判技巧，提供基業(yè)長(cháng)青的底層技術(shù)。
實(shí)戰派管理專(zhuān)家、中國“新贏(yíng)利模式之父”李踐則強調數字技術(shù)的顛覆性潛力，他認為企業(yè)需要積極擁抱未來(lái)商業(yè)的數字化方向才能避免出局，向前邁進(jìn)。
在其著(zhù)作的《數字化飛輪》一書(shū)中，李踐認為企業(yè)數字化的本質(zhì)，是利用數字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程，在提升管理效率的同時(shí)成就用戶(hù)，賦能企業(yè)創(chuàng )新，它意味著(zhù)企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉型。我們需要用數字技術(shù)賦能企業(yè)基礎，為基業(yè)長(cháng)青打造持續增長(cháng)的底層邏輯。
帕特里克·蘭西奧尼致力于為組織提供可改善團隊合作和員工敬業(yè)度的創(chuàng )意、產(chǎn)品和服務(wù)。他所著(zhù)的《團隊協(xié)作的五大障礙》是一本經(jīng)典的管理讀物，深受全球各地管理專(zhuān)家、企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者的好評，適合初級管理者和團隊員工共讀。
作者通過(guò)講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無(wú)視結果。這本書(shū)獻給所有想要打造卓越企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，幫助團隊重獲火力，提升效率，應對挑戰。
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