很多管理者面對一些問(wèn)題的時(shí)候，需要自己做決策，有些猶豫，給大家分享幾個(gè)做決策的方法和技巧。
【1】當利益和人情猶豫不決的時(shí)候，情大于利——這是一個(gè)讓很多管理者無(wú)法痛快下決策的一個(gè)很重要的因素。當遇到人情感情和利益相沖突的時(shí)候，就會(huì )考慮的因素太多，如果單純從利益出發(fā)，會(huì )把人給得罪得很苦，如果單獨的以人情出發(fā)，又會(huì )損害整體的利益，這個(gè)時(shí)候做決策要偏重于先顧人再顧慮，要知道，只有把人照顧好了，讓人滿(mǎn)意了，他才會(huì )有接著(zhù)干的那股子勁頭，否則的話(huà)，為了一點(diǎn)利益，能把人給得罪了，這樣就會(huì )嚴重影響長(cháng)遠利益。所以要偏重人情更多一點(diǎn)，把人照顧好是做決策的重要依據。
【2】當現實(shí)和未來(lái)出現矛盾的時(shí)候優(yōu)先考慮現實(shí)的問(wèn)題——未來(lái)再美好，前景再廣闊，藍圖再宏偉，都是需要一步一步走出來(lái)的，一點(diǎn)一點(diǎn)干出來(lái)的，如果解決不了現實(shí)的問(wèn)題，讓整個(gè)事情陷入到被動(dòng)的狀態(tài)，不僅實(shí)現不了未來(lái)的所謂宏偉藍圖，連眼下的日子都過(guò)不去，所以先顧眼前，再顧未來(lái)，這條準則適用于所有的場(chǎng)合。
【3】當大的利益和小的利益出現矛盾時(shí)優(yōu)先照顧小的利益，私永遠優(yōu)先于公——很多人優(yōu)先照顧團隊和集體的利益，損害個(gè)人的利益，在小編看來(lái)，這種想法純屬理想，個(gè)人的利益雖小，但是對于每個(gè)人來(lái)講，事關(guān)重大，集體的利益雖大，如果照顧不到個(gè)人的利益，那么集體的利益是沒(méi)有辦法保證的，所以你看一下那些優(yōu)秀的企業(yè)家，或者是優(yōu)秀的成功者他們之所以能成功，就是因為他們在分配利益上，注重個(gè)人利益的實(shí)現，在實(shí)現個(gè)人利益的基礎上，才能實(shí)現整體的利益，所以，當公與私發(fā)生沖突的時(shí)候，優(yōu)先犧牲掉公的一些利益，然后把個(gè)人的利益照顧好，功的利益自然就能夠得到確切的保證。如果拿捏不準，這樣一個(gè)基本的原則，你就會(huì )陷入到所謂的公大于私的錯誤邏輯思維。
【4】做完決策之后，在執行之前一定要緩一緩，再急也要緩一會(huì )兒——別小看這個(gè)緩一緩，可以讓很多的問(wèn)題在還沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候就有所預防，這個(gè)緩一緩，其實(shí)是給自己更多的思考時(shí)間，在即將執行的時(shí)候，再讓自己定定神兒，好好的過(guò)一下大腦，思考清楚前因后果，如果養不成這樣的一個(gè)決策習慣，你可能會(huì )犯很多低級的錯誤。
【5】執行之后和執行的過(guò)程中，以及執行出結果，整個(gè)過(guò)程要進(jìn)行監督和跟蹤——這一步最核心的目的還是減少，由于決策失誤帶來(lái)的損失，這也是作為一名管理者，必須要練就的一項本事，也就是跟蹤和糾偏的本事。
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