人物簡(jiǎn)介
曾任網(wǎng)易代理首席執行官 孫德棣先生1988年畢業(yè)于
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1996年11月至2000年5月，曾在貝爾斯登亞洲有限公司工作，并在離職前擔任常務(wù)董事。在此之前，他是百富勤融資有限公司助理董事。孫先生擁有逾十年的
大中華地區企業(yè)融資的工作經(jīng)驗。
1999年12月開(kāi)始擔任網(wǎng)易公司董事，2001年9月出任網(wǎng)易公司代理首席執行官。2000年7月至2001年9月出任英普達科技咨訊有限公司首席財務(wù)官。在此之前，孫先生是百富勤融資有限公司助理董事。孫先生擁有逾十年的大中華地區企業(yè)融資的工作經(jīng)驗。孫先生被美國商業(yè)周刊評為25位“2003年亞洲之星”之一。
于2005年9月18日辭世。
網(wǎng)易工作
入主網(wǎng)易一年半的時(shí)間，孫德棣至少解決了網(wǎng)易被起訴的問(wèn)題，公司
股票又在納斯達克交易了，而且網(wǎng)易還走向盈利，在2003年過(guò)去3個(gè)月中股票上升了3倍。美國《商業(yè)周刊》公布的“2003年度25位亞洲新星”中，網(wǎng)易代理CEO孫德棣的入選，孫德棣2001年9月?lián)未?a target="_blank">CEO時(shí)，網(wǎng)易正面臨著(zhù)會(huì )計丑聞，訴訟的壓力，要求其退市的威脅，讓人懷疑這個(gè)公司還能不能存活下去。入主網(wǎng)易一年半的時(shí)間，孫德棣至少解決了網(wǎng)易被起訴的問(wèn)題，公司股票又在納斯達克交易了，而且網(wǎng)易還走向盈利，在過(guò)去3個(gè)月中股票上升了3倍。毫無(wú)起色的
廣告收入，使其成為一度狂熱的投資者所回避的對象。2001年8月，這家納斯達克上市公司的股價(jià)跌至0.53美元，還不到15.50
美元發(fā)行價(jià)的4%.更糟糕的是，在網(wǎng)易暴出公司曾誤報收入后，一個(gè)投資者團體對其提起集體訴訟。就此展開(kāi)調查，使網(wǎng)易錯過(guò)了向納斯達克提交收益報告的限期，并導致其股票在2001年最后4個(gè)月停牌。
而在網(wǎng)易首席執行長(cháng)和首席營(yíng)運長(cháng)相繼換人后，公司
管理陷入混亂。孫德棣坦言，那是一個(gè)困難時(shí)刻，事實(shí)上，正是由于成功地使網(wǎng)易化險為夷，孫德棣才會(huì )成為《商業(yè)周刊》25位亞洲新星之一?；仡欉@段經(jīng)歷，孫德棣更愿意把它歸功于網(wǎng)易的管理團隊，而非自己?jiǎn)螛屍ヱR所為。網(wǎng)易的浴火重生，與孫德棣及其管理團隊的幾大糾錯決策息息相關(guān)。
1、強化內部管理，建立規范化管理系統。孫德棣認為，內部管理強化主要在兩方面：一是提高工作效率，二是加強管理透明度，讓每位員工很清楚公司的政策。網(wǎng)易其中一個(gè)挽救舉措就是開(kāi)始執行保守的財務(wù)制度。比如，預付款形式的廣告收入、廣告贈送以及對廣告有補充協(xié)議的合同都是嚴格控制。
2、最主要是要先知道問(wèn)題的原因，然后是對癥下藥。我們加強了內部管理，在財務(wù)上強調系統化去降低同樣問(wèn)題再次發(fā)生，我們采取應對措施和系統的改良，給美國納斯達克長(cháng)期解釋?zhuān)屛覀兊墓善敝匦聫团啤?div id="4r4vfao" class="spctrl">
3、建立健全純潔的管理團隊。由于
人事動(dòng)蕩曾給網(wǎng)易帶來(lái)較大的沖擊，網(wǎng)易開(kāi)始拋棄當時(shí)流行的所謂夢(mèng)幻組合，搭建更務(wù)實(shí)，具有共同遠景的管理團隊。比如，孫德棣曾是網(wǎng)易的一名董事，網(wǎng)易
CFO李廷斌字是網(wǎng)易的前財務(wù)總監，負責網(wǎng)易無(wú)線(xiàn)事業(yè)部的高級副總裁梁均曾是丁磊1997年創(chuàng )業(yè)時(shí)的合作伙伴之一。
4、提前一步實(shí)現收入多元化。這一點(diǎn)更多是受網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊的指點(diǎn)。由于是搞技術(shù)出身，丁磊的精力大多鋪在技術(shù)問(wèn)題而非日常管理上。丁磊關(guān)注在線(xiàn)
游戲和
短信業(yè)務(wù)等非廣告類(lèi)收入，是比其競爭對手意識到這是一個(gè)贏(yíng)利機會(huì )之前很久的事。
5、這種長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察，使孫在管理上非常重視流程、內部管理等。孫德棣對自己的管理風(fēng)格概括為：誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新。一職業(yè)精神去管理，我們不是在做宣傳，我們是踏實(shí)在做公司，為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
孫德棣網(wǎng)易的新經(jīng)營(yíng)策略很簡(jiǎn)單，將數目巨大的網(wǎng)民變?yōu)橛袃r(jià)值的客戶(hù)。孫德棣說(shuō)：通過(guò)提供給他們的產(chǎn)品服務(wù)，應該是未來(lái)主要的營(yíng)收方向。和另兩大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的策略不同，網(wǎng)易的
經(jīng)理不只在內容上下功夫，而且把目光轉向如何從1.23億用戶(hù)身上賺錢(qián)，而這是通過(guò)多種突進(jìn)實(shí)現的。最重要的是網(wǎng)易找到了其他賺錢(qián)途徑。在公司總收入中，廣告業(yè)務(wù)僅占10%；電子商務(wù)及其他服務(wù)則是重頭戲，所占比例達到了48%.第一季度
電子商務(wù)及其他服務(wù)方面的收入為1.06億元人民幣（1280萬(wàn)美元），較上一季度的8310萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)美元增長(cháng)27.4%較去年同期的200萬(wàn)元人民幣240萬(wàn)美元增長(cháng)729.7%.這主要是由于用戶(hù)對網(wǎng)易自主開(kāi)發(fā)的在線(xiàn)游戲《大話(huà)西游2.0》的興趣日益增加，以及無(wú)線(xiàn)短信業(yè)務(wù)的平穩增長(cháng)。
孫德棣向《財經(jīng)時(shí)報》透露：未來(lái)的
競爭主要會(huì )在非廣告業(yè)務(wù)上。我們正在全方位發(fā)展，現在主要做的是短信，彩信我們從4月已經(jīng)開(kāi)始推出，未來(lái)的2.5G、
3G開(kāi)始普及，也會(huì )帶來(lái)更多商機，潛在的機會(huì )還是很大的，我們還在經(jīng)營(yíng)兩款游戲，我們開(kāi)發(fā)一些新的游戲可以在未來(lái)1年內推出。但孫德棣仍面臨重要挑戰，一方面，網(wǎng)易的兩大競爭對手——新浪、搜狐對其虎視眈眈，競爭激烈；另一方面，也有投資人認為，盡管網(wǎng)易廣告收入比例很小，但高達40%的手機短信收入，仍然是其收益多元化的瓶頸。而一些分析師認為，網(wǎng)易部分短信與網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)務(wù)存在一定的政策風(fēng)險，社會(huì )爭議較大。
