寫(xiě)在前面的話(huà)：
在上一周，在全國開(kāi)展所謂的雙創(chuàng )活動(dòng)周，襄陽(yáng)也在舉辦。作為參與者和親歷者，我深刻的有一種前所未有的失落，這些項目不能說(shuō)不好，也都有自己的特色和亮點(diǎn)，但是，我發(fā)現大家在談到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，都會(huì )說(shuō)“電子商務(wù)”。如果說(shuō)，我們的生活和工作僅剩下“交易”，不能變得更有趣，你說(shuō)，我們的社會(huì )是變得更好了還是變得更糟了？我個(gè)人感覺(jué)，我們的未來(lái)應該是越來(lái)越有趣而不是越來(lái)越乏味。
還是在上一星期的課程中在講座中，我給一些班級分享過(guò)我的電商感受，這種感受是：“電子商務(wù)其實(shí)已經(jīng)不賺錢(qián)，這是從業(yè)十多年來(lái)的直接和明顯的感受。十幾年前，我們隨便做個(gè)項目都可以賺到錢(qián)，但今天，不管你的團隊如何牛，你會(huì )發(fā)現，你所賺到的都很有限。你們今天學(xué)習電子商務(wù)，但我可以告訴你們，不久或者馬上，電子商務(wù)就會(huì )成為跟菜市場(chǎng)賣(mài)菜和街邊的大排檔差不多，它會(huì )變成一個(gè)非常傳統的產(chǎn)業(yè)。所以，在未來(lái)，無(wú)論愿意與否，你都會(huì )接觸電商，用電商，甚至能對電商進(jìn)行輕車(chē)熟路的利用。正如30年前，你要辛苦的學(xué)習自行車(chē)，30年后，是個(gè)人只要不笨，上來(lái)就能把一輛自行車(chē)騎著(zhù)走?！?/span>
也是在本講座的第一章中，我講過(guò)項目運作的原始驅動(dòng)力，是站在人性的角度來(lái)論述。但是，現在，我必須告訴你，在深刻了解人性和理解人性之后，作為電商學(xué)習者或者未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們，我們必須跟過(guò)去做一個(gè)了斷，要突破電商概念去理解互聯(lián)網(wǎng)，理解互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品，這樣，你才能在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中做到游刃有余。
我不想讓你們在談到創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的時(shí)候，就拿起“電子商務(wù)”這個(gè)概念，你們是誰(shuí)？你們代表未來(lái)，是這個(gè)社會(huì )的未來(lái)，是時(shí)代向前的未來(lái)，如果你們動(dòng)不動(dòng)就拿出電商這個(gè)概念，那么，我們的社會(huì )就無(wú)法向前，或者說(shuō)，我們總是要慢人家一拍。何況，是一個(gè)城市雙創(chuàng )項目。襄陽(yáng)有二汽，我們能不能談?wù)勚悄芷?chē)，因由智能汽車(chē)帶來(lái)的智能生活？但是，我們沒(méi)看到。因此，這節課，我想講的是，我們要跳出電商，談創(chuàng )新談創(chuàng )業(yè)。
有時(shí)候我感覺(jué)，我們之所以跳不出電商這個(gè)圈子，其主要的原因還在于我們對互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)襄陽(yáng)這個(gè)城市對互聯(lián)網(wǎng)的理解還是處于一種一知半解的狀態(tài)，也因此，我個(gè)人更傾向于跟大家分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的一些看法。這篇文章寫(xiě)于十年前，很多案例依今天的眼光來(lái)看或許已經(jīng)不再成為經(jīng)典，但是在當時(shí)的確是我們學(xué)習的對象。而所有的講座都要求與時(shí)俱進(jìn)，因此，我又將之前的部分章節進(jìn)行了調整，其目的就在于快速的讓大家了解互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思路，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新思路。
至今為止互聯(lián)網(wǎng)公司的驅動(dòng)形式
如果我們將今天是有的互聯(lián)網(wǎng)公司的按照驅動(dòng)形式來(lái)進(jìn)行一個(gè)劃分，那么你很快會(huì )發(fā)現，無(wú)論是什么樣的網(wǎng)絡(luò )公司，它們都將逃不出這些類(lèi)型。類(lèi)型則只有簡(jiǎn)單的兩類(lèi)：產(chǎn)品驅動(dòng)和人工驅動(dòng)。由于驅動(dòng)形式的不同，則決定了它們的生存和成長(cháng)方式。更嚴重著(zhù)則是決定了其命運。
什么是驅動(dòng)？就是帶領(lǐng)一個(gè)公司或者項目向前走的力量。在互聯(lián)網(wǎng)上，本質(zhì)是流量。而驅動(dòng)，則是項目的流量如何來(lái)？如何消化？
產(chǎn)品驅動(dòng)
產(chǎn)品驅動(dòng)是以一個(gè)基本的核心產(chǎn)品，吸引并穩住用戶(hù)和流量，先立于不敗之地，然后延伸其他產(chǎn)品或，最終蠶食對手，取得勝利的生存方式。
產(chǎn)品驅動(dòng)的優(yōu)勢是：
（1）大大降低了推廣成本，因為產(chǎn)品本身的適用性和易用性，推廣很容易自然形成——口碑營(yíng)銷(xiāo)希望的效果；
（2）可以使得網(wǎng)站擁有穩定的用戶(hù)和流量；
（3）網(wǎng)站其用戶(hù)具備高度忠誠。產(chǎn)品驅動(dòng)型網(wǎng)站的特點(diǎn)是：A產(chǎn)品驅動(dòng)的基礎大部分為工具性。該工具卻是大部分人的生活必須，比如在網(wǎng)絡(luò )世界里，幾乎人手一個(gè)；B產(chǎn)品驅動(dòng)型網(wǎng)站要盈利，只能通過(guò)開(kāi)發(fā)增值服務(wù)的方式來(lái)進(jìn)行。單純的依靠產(chǎn)品本身并不賺錢(qián)，更有可能死亡。如：抓蝦（提供簡(jiǎn)單的用戶(hù)訂閱服務(wù)）、博客網(wǎng)（提供免費個(gè)人主頁(yè)服務(wù)）。
國內產(chǎn)品驅動(dòng)型網(wǎng)站的典型案例一個(gè)是早期的網(wǎng)易，一個(gè)是騰訊。而當我們將眼光放在整個(gè)世界范圍內，你會(huì )發(fā)現，微軟、蘋(píng)果和今天很風(fēng)光的Facebook等都是產(chǎn)品驅動(dòng)。
例一：網(wǎng)易在產(chǎn)品方面，初期受到廣大用戶(hù)歡迎的有：免費個(gè)人主頁(yè)、免費郵箱、虛擬社區等產(chǎn)品，最著(zhù)名的則是網(wǎng)易BBS。其BBS產(chǎn)品的影響力達到什么程度？我們可以用當時(shí)人們的形容來(lái)旁觀(guān)："北有清華(BBS)，南有網(wǎng)易(BBS)"。網(wǎng)易BBS在網(wǎng)易的成長(cháng)期間起了很多作用，例如積聚了人氣(為以后的虛擬社區轉型打下了基礎)；為其他項目(例如個(gè)人主頁(yè)、免費FTP)提供了很好的宣傳途徑；此外網(wǎng)易還在其BBS上認識網(wǎng)羅了很多人才，例如免費郵件系統的軟件編寫(xiě)人陳壘華、直到現在還在網(wǎng)易的技術(shù)骨干Singo等。在BBS之后，網(wǎng)易推出了功能很強的免費個(gè)人主頁(yè)服務(wù)，令網(wǎng)易名聲大震，極得網(wǎng)民的喜愛(ài)，可以說(shuō)是網(wǎng)易發(fā)展史上的里程碑。
例二：騰訊最基本也是最核心產(chǎn)品非“即時(shí)通訊”莫屬，也即我們通常講的QQ和目前火爆的微信。即時(shí)通訊這個(gè)小小的工具同樣為騰訊今天的成功奠定了堅實(shí)的基礎。先是人氣，接下來(lái)是迅速發(fā)展的龐大的用戶(hù)群為騰訊應得了第一筆投資，再然后就不用講了——騰訊盈利了。以至于今天它擁有——通信、社區、網(wǎng)游、休閑、手機、商務(wù)，六大支柱產(chǎn)品的企鵝帝國。成為真正的門(mén)戶(hù)。無(wú)論是從財力還是產(chǎn)品上，都已經(jīng)具備了世界級別的能力。
例三：微軟操作系統。微軟為什么我們將其定位為產(chǎn)品驅動(dòng)。我想比較容易理解。微軟最出名的就是操作系統。當你購買(mǎi)了電腦，沒(méi)有操作系統你是無(wú)法運行的，而全世界，人手一個(gè)電腦的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現，微軟就擁有源源不斷的造血能力，因為操作系統需要授權需要購買(mǎi)。我記得我們最初學(xué)習電腦的時(shí)候，是用的DOS系統，這個(gè)系統界面操作起來(lái)非常復雜，是需要輸入命令的。世界上聰明的人并不多，但微軟操作系統出來(lái)之后，電腦的普及率得到了非常大的提升。
例四：蘋(píng)果手機。蘋(píng)果手機我們用的可能比較多。其實(shí)智能手機此前都有，只是喬布斯將智能手機變得更為炫酷。而且，喬布斯在定價(jià)的時(shí)候，利用人的一個(gè)心理，尤其中國人的心里，只買(mǎi)貴的不買(mǎi)對的。所以造就的狀態(tài)是，要潮流要時(shí)尚你就需要一個(gè)蘋(píng)果手機。
例五：Facebook。這個(gè)案例，我們講過(guò)多次。Facebook本身就是一個(gè)社交工具，因為人們缺乏對陌生人的了解，而基于作者自身的這種需求，因此，做了一個(gè)好玩有趣的網(wǎng)站，因此，Facebook火爆異常，目前可謂全世界最火的社交網(wǎng)站。它的產(chǎn)品來(lái)到中國，就變成了今天的新浪微博。
例六：劉文在非洲的創(chuàng )業(yè)故事。從大學(xué)的高等數學(xué)教師到阿里巴巴再到1號店，38歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的劉文算得上是一位履歷豐富的創(chuàng )業(yè)者。但當他2013年準備創(chuàng )業(yè)時(shí)，選擇的第一個(gè)市場(chǎng)卻是非洲的馬拉維，這個(gè)人口只有北京市三分之一的國家2013年人均GDP是223美金，被認為是全球最窮國家之一。他先是賣(mài)手機。將一個(gè)在國內不怎么知名的手機G-five（基伍是一家活躍于印度、東南亞等海外市場(chǎng)的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商，和Tecno（德卡諾）一樣，他們在中國和歐美以外的市場(chǎng)“悶聲發(fā)大財”。）推廣到到了非洲，而且賣(mài)的非常好。但近年來(lái)G-five的日子過(guò)得沒(méi)有之前那么好了，因為在印度和非洲，有了小米和華為的存在，他們有著(zhù)詳細的“非洲戰略”，有著(zhù)一輪接一輪的產(chǎn)品降價(jià)。劉文的生意也沒(méi)那么好了，這時(shí)候劉文就開(kāi)始玩互聯(lián)網(wǎng)。
劉文發(fā)現，在非洲，戴著(zhù)空耳機，假裝聽(tīng)音樂(lè )也是一種生活方式。他在網(wǎng)易人間的專(zhuān)欄寫(xiě)了這樣一個(gè)故事：
一天早上，我們店面的鄰居店員Julius（后文簡(jiǎn)稱(chēng)為“J”）戴著(zhù)棒球帽，耳朵里塞著(zhù)耳機，晃悠悠地走進(jìn)來(lái)。J剛高中畢業(yè)，最大的愛(ài)好就是拍自拍發(fā)到FACEBOOK主頁(yè)上面去獲得姑娘的點(diǎn)贊。我問(wèn)：“J，你聽(tīng)的什么歌，讓我聽(tīng)一下?！?他取下耳機，他點(diǎn)著(zhù)頭有點(diǎn)抱歉地對我說(shuō)：“不好意思，我的手機沒(méi)電了?！币慌缘膯T工Mosh哈哈大笑，轉頭告訴我：“老板，這是我們這里年輕人?？岬姆绞??！?/span>
據劉文的觀(guān)察，在非洲，人們手機里的音樂(lè )是非常好的，據說(shuō)在當地有一個(gè)非常有名氣的人。為什么有名，是因為他的手機里面擁有1000余首歌曲。當地很多年前人，將其視為偶像并想辦法接近他，其目的就是想使用藍牙獲取對方手機中的音樂(lè )。
在非洲，因為網(wǎng)絡(luò )覆蓋率低和費用昂貴的原因（贊比亞、烏干達等國家，有寬帶的家庭不超過(guò)5%，在馬拉維，100美元的月租費對這里的人來(lái)說(shuō)，甚至超出了他們的月工資），很多人只能去修手機的店鋪拷貝音樂(lè )和電影，這種方式不僅收費很高，而且不能自由選擇自己喜歡的音樂(lè )。于是，用一款手機app幫助當地人下載音樂(lè )和視頻的想法便誕生了——iBar。它的原理講起來(lái)可能比較復雜，但我們可以這樣理解：WiFi熱點(diǎn)，局域網(wǎng)共享下載，它既是數據的入口也是數據的出口，還外帶無(wú)線(xiàn)wif功能。就是不需要非常多流量就可以下載音樂(lè )或者共享音樂(lè )（以Wi-Fi為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺。將這個(gè)Wi-Fi路由器放置在各個(gè)門(mén)店中，用戶(hù)可以在這里免費上網(wǎng)，付低廉的費用就可以下載App、音樂(lè )或視頻）。
如果你持續閱讀劉文的相關(guān)專(zhuān)欄，你就發(fā)現，在非洲，歌手們更樂(lè )意將自己的歌曲免費傳上網(wǎng)，供人們下載，而不收費。但前提是，下載需要流量，流量需要錢(qián)，而且是一筆不菲的錢(qián)。
項目發(fā)展情況：3個(gè)月，iBar便已經(jīng)積累了超過(guò)10萬(wàn)的用戶(hù)。目前，烏干達的公交車(chē)和中長(cháng)途巴士大約有8000量，贊比亞有大約6000輛，iBar團隊已經(jīng)和烏干達和贊比亞的公交和巴士公司談了初步的合作意向，按重點(diǎn)線(xiàn)路20%的占有率來(lái)計算，劉文預計今年年底在兩個(gè)國家共建成3000個(gè)iBar的下載點(diǎn)。而每個(gè)iBar的下載點(diǎn)每天都會(huì )帶來(lái)20元左右的收入。劉文的iBar之所以成功，就是因為非洲互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速的問(wèn)題。
我記得在2015年我聽(tīng)到過(guò)一個(gè)案例，是聯(lián)想的人講的，當時(shí)聯(lián)想在非洲有一個(gè)分公司，招聘了保安，也有攝像頭等一系列先進(jìn)工具。但總是被盜。每被盜竊一次，聯(lián)想就多招一個(gè)保安，但被盜竊的現象并沒(méi)有達到緩解。后來(lái)一個(gè)工程師說(shuō)，要想不被盜竊很簡(jiǎn)單，我們將辦公室里的wifi共享出去，人人都可以在公司的周?chē)渚W(wǎng)。結果一開(kāi)放，發(fā)現分公司外面的圍墻下坐滿(mǎn)了人，不分白晝和黑夜，而從此，聯(lián)想的分公司還真沒(méi)被盜竊過(guò)。
通過(guò)上面我們能得到的直接感覺(jué)是：產(chǎn)品驅動(dòng)更傾向于工具，或者說(shuō)作為一種應用而存在，這種應用具備普遍適用性。
在課堂上，有學(xué)生說(shuō)：產(chǎn)品驅動(dòng)，是用戶(hù)不得不去使用的產(chǎn)品或者工具。就比如大家都有微信，你為了要跟你身邊的人或者見(jiàn)過(guò)一面的人聯(lián)系，人家有微信你沒(méi)有，那么你就不得不去下載微信。
人工驅動(dòng)
人工驅動(dòng)相較于產(chǎn)品驅動(dòng)而言的，即依靠人力進(jìn)行驅動(dòng)。用一個(gè)比喻就是，產(chǎn)品驅動(dòng)是的標準化的機器生產(chǎn)，而人工驅動(dòng)去等于手工業(yè)者。產(chǎn)品驅動(dòng)型公司是將產(chǎn)品做出來(lái)之后，它將自然成長(cháng)。人工驅動(dòng)型公司，是必須依靠人來(lái)拉動(dòng)。人工驅動(dòng)型網(wǎng)站與產(chǎn)品驅動(dòng)型相比，幾乎無(wú)優(yōu)勢可言。我曾經(jīng)很多次的說(shuō)過(guò)，而且業(yè)內也廣泛人可的是，在互聯(lián)網(wǎng)公司，最貴的是人。至于說(shuō)到辦公室，服務(wù)器，電腦等硬件設施反倒值不了多少錢(qián)。那么可以想象，一個(gè)依靠人工驅動(dòng)的網(wǎng)站，其成本和支出自然非常大。公司的高利潤高成長(cháng)性都將大打折扣。因為業(yè)務(wù)越大，意味著(zhù)人就越多。
今日頭條——壓垮曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的最后一根稻草。
國內依靠人工驅動(dòng)的典型代表是做媒體門(mén)戶(hù)的新浪網(wǎng)和搜狐網(wǎng)。新浪和搜狐都是提供新聞資訊的，但新聞資訊的最大特點(diǎn)便是隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大，人員也將迅速膨脹。這是無(wú)法避免的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有大量編輯人員，那么業(yè)務(wù)就不可能迅速的擴張。
而在當前，誰(shuí)干掉了門(mén)戶(hù)？是今日頭條。本來(lái)在今日頭條沒(méi)出來(lái)之前，門(mén)戶(hù)們的日子過(guò)的沒(méi)那么緊巴，之所以說(shuō)到緊巴，是本來(lái)門(mén)戶(hù)就已經(jīng)不行了，而今日頭條這種產(chǎn)品驅動(dòng)型的閱讀智能化的新聞門(mén)戶(hù)一旦出現，就成了徹底壓垮傳統門(mén)戶(hù)的最后一根稻草。
門(mén)戶(hù)的死亡是因為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站跟人一樣，都有屬于自己的舒適區。一個(gè)人長(cháng)久的呆在舒適區就對外界的危機事實(shí)是感知不到的。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站歷經(jīng)博客的沖擊、微博的沖擊到?jīng)]有倒下，直到微信的出現，在閱讀方向上，出現了碎片化的跡象，進(jìn)而今日頭條橫空出世，實(shí)現了閱讀智能化推薦，直接將革了門(mén)戶(hù)的命。
如果我們將今日頭條看作是產(chǎn)品驅動(dòng)型的網(wǎng)站，你就發(fā)現，最終還是產(chǎn)品驅動(dòng)干掉了人工驅動(dòng)。這是新聞界的狀態(tài)。
我們還可以談?wù)撾娮由虅?wù)。從阿里巴巴誕生開(kāi)始，電子商務(wù)一向都是人工驅動(dòng)的，要不阿里巴巴和京東動(dòng)輒都是幾萬(wàn)員工，這些員工在干什么？都是拼命的圍繞流量在轉。我們之前講課當中說(shuō)過(guò)，今天的流量的處于碎片化的狀態(tài)。而在碎片化的當前，我們不能拘泥于任何一種流量或者依賴(lài)任何一種流量。這也就是為什么阿里巴巴投資微博，投資新媒體、投資電影、投資視頻、投資音樂(lè )、投資“達人”、喊出網(wǎng)紅......這所有的一切，都是阿里巴巴為了保住自己的江湖地位，地位的存在是基于流量的存在。淘寶天貓也是缺流量的，這一點(diǎn)務(wù)必清楚。它之所以造這個(gè)節那個(gè)節，做這個(gè)活動(dòng)那個(gè)活動(dòng)，拼命地壓著(zhù)商家做活動(dòng)而且活動(dòng)機制非常變態(tài)，其目的都是為了讓流量變現，讓客戶(hù)沉淀，但有一點(diǎn)，阿里巴巴的做法并不損害自身利益，它損害的只是商家的利益?；谶@種作法的存在和商家的存在，在流量碎片化的時(shí)代，又橫空出世了各種APP，我們之前講過(guò)的拼多多就是非常明顯的案例，如果說(shuō)拼多多也是產(chǎn)品驅動(dòng)的，那就只能是：基于大量物美價(jià)廉的商品而產(chǎn)生的產(chǎn)品驅動(dòng)。
我們假設，當拼多多長(cháng)大的那一刻，它也有了眾多的商家，也有了高價(jià)的商品，它的轉型就變得非常困難。最終很有可能從最初的輕資產(chǎn)變?yōu)橹刭Y產(chǎn)，從產(chǎn)品驅動(dòng)變?yōu)槿斯を寗?dòng)。
所以我們能得出的結論是，沒(méi)有一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站是產(chǎn)品驅動(dòng)的，它最終都是人工驅動(dòng)。
當然，攻守易行，從人工驅動(dòng)變成產(chǎn)品驅動(dòng)，又從產(chǎn)品驅動(dòng)變身為人工驅動(dòng)，都不是不可能。
我講產(chǎn)品驅動(dòng)和人工驅動(dòng)，其目的只有一個(gè)，當我們在談到創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的時(shí)候，我們千萬(wàn)別總是提到電子商務(wù)。我們能不能有一些更新的玩法，就像58同城的姚勁波一樣，帶領(lǐng)一個(gè)公司上市之后，馬上投入下一個(gè)不一樣的戰場(chǎng)繼續創(chuàng )業(yè)。在創(chuàng )辦58同城之前，姚勁波將全美排名100名以?xún)鹊木W(wǎng)站挨個(gè)研究，費時(shí)兩年研究之后，決定再次創(chuàng )業(yè)，而這次創(chuàng )業(yè)，就是我們所能看到的58同城。姚勁波說(shuō)，創(chuàng )業(yè)需要的是三個(gè)能力，第一思維，你需要有完整的判斷能力、推導能力；第二溝通，這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須要具備的能力；第三創(chuàng )業(yè)方向，你需要留意這個(gè)社會(huì )什么東西還不夠美好，什么還有發(fā)展前景和機會(huì )。如果你被各種信息包圍并且懂得思考，那么會(huì )很容易找到創(chuàng )業(yè)的方向。幾乎所有成功的創(chuàng )業(yè)者其創(chuàng )業(yè)方向都與專(zhuān)業(yè)沒(méi)有關(guān)系。
既然我們不能發(fā)明創(chuàng )造，那么我們?yōu)槭裁床粚⒀酃夥诺礁h的地方，哪怕是抄襲，我們也有了一些新玩法。再比如王興，王興做過(guò)3次創(chuàng )業(yè)，分別是人人網(wǎng)、飯否和美團。人人網(wǎng)的創(chuàng )辦原型我并不清楚，但是做飯否，直接抄襲的Twitter，也就是我們今天看到的微博，至于后來(lái)的失敗是基于創(chuàng )業(yè)環(huán)境和國家政策，當帶著(zhù)美團回來(lái)，也是抄襲的國外的團購。
當我們放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，你會(huì )發(fā)現，我們今天所能看到的大部分創(chuàng )業(yè)項目，均來(lái)自國外，諸如百度，在上市的時(shí)候說(shuō)我就是中國的谷歌；而當當，在上市的時(shí)候會(huì )說(shuō)，我就是中國的亞馬遜......
我們知道，像比爾蓋茨、喬布斯、扎克伯格、馬云、馬化騰這樣的人這樣的公司，百年可能才出現一個(gè)，我們不求我們是一個(gè)偉大的創(chuàng )新者，但我們至少是一個(gè)不局限在自己范圍內的創(chuàng )業(yè)者。當我們眼看著(zhù)一個(gè)行業(yè)即將走完屬于它的路，我們?yōu)槭裁床荒芏嗨伎家幌?，還有什么我們沒(méi)有做我們可以做？
當你決定創(chuàng )業(yè)，當你決定運作一個(gè)項目，你要問(wèn)自己，我要的是產(chǎn)品驅動(dòng)還是要人工驅動(dòng)？
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