自古以來(lái)，土地就是人們賴(lài)以生存的根本。誰(shuí)擁有了土地，誰(shuí)就擁有財富，這是一條永遠不變的真理。但是，土地也有貧瘠和肥沃之分。同樣，市場(chǎng)也有強勁和疲弱之別。所以經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)也有賺與不賺的差異。這個(gè)行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者可謂是“八仙過(guò)海，各顯神通”，誰(shuí)能將“冷”地變成“熱”土，誰(shuí)就會(huì )盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，財運亨通。因此，“經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)，不僅要有眼光，更要有智慧。”—
—《地產(chǎn)篇》
“借雞生蛋”是中國古代商人經(jīng)營(yíng)智慧的體現，而借他人的品牌來(lái)完成自己的“飛躍”，則是商人的精明所在。這樣即可以節省時(shí)間、人力、物力、財力，更可以使企業(yè)迅速登上一個(gè)制高點(diǎn)，可以?xún)?yōu)美地“與狼共舞”了。因此，“借巨人的肩膀踩踩又何妨？”——《市場(chǎng)開(kāi)拓篇》
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，走出去的每一步都意味著(zhù)風(fēng)險和失敗，也正是因為這樣，那些用自己的力量拼搏出來(lái)的財富英雄，也就愈發(fā)令人肅然起敬，心馳神往……英雄的腳步出自哪里？成功的足跡從什么地方開(kāi)始？——《商業(yè)篇》
現代心理學(xué)研究表明，“名”和“利”對人來(lái)講是必不可少的，如果將這種對“名利”的崇敬和信賴(lài)，移植到商業(yè)活動(dòng)中，就是對“品牌”的崇敬和信賴(lài)。如果品牌塑造成功了，就等于擁有了市場(chǎng)的“高點(diǎn)”，就會(huì )財源滾滾，然后就可以“站在高高的山崗上，睥睨群雄了！”——《品牌篇》
不論是《地產(chǎn)篇》、《商業(yè)篇》，抑或是《市場(chǎng)開(kāi)拓篇》、《品牌篇》，主人公只有一個(gè)，那就是福建華辰集團董事局主席魏傳瑞。
魄力驚人的魏傳瑞總是在不斷地創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)成功的商業(yè)神話(huà)。他在創(chuàng )造財富過(guò)程中的獨具匠心總是令人震憾，然而最讓人敬佩的則是他的一種精神，一種建設家鄉回報社會(huì )的精神，這種精神無(wú)形之中已經(jīng)成了現代企業(yè)家的楷模。
《地產(chǎn)篇》：
以冷點(diǎn)破冰
隨著(zhù)人們對自己的居住環(huán)境開(kāi)始變得越來(lái)越挑剔，地產(chǎn)商們針對這一變化，建造的房子也越來(lái)越精品化，由此對土地的爭奪和開(kāi)發(fā)也片刻沒(méi)有停止過(guò)。因此，在以資金為競爭前提的基礎上，智慧則成了能否在競爭中取勝的最為關(guān)鍵的因素。
引入景觀(guān)概念
魏傳瑞祖籍福建省福清市，在馬來(lái)西亞長(cháng)大，后移居新加坡。從小深受商業(yè)氛圍熏陶的魏傳瑞，在他從新加坡商學(xué)院畢業(yè)后就開(kāi)始了經(jīng)商生涯。從百貨公司的營(yíng)業(yè)代表做起，在初始的學(xué)習階段，他始終堅持有“揚棄”地學(xué)習，從中積累了相當多的經(jīng)驗。
有人說(shuō)，“善假于物”，有時(shí)“物”要比“善假”來(lái)得重要，這就得靠商人的智慧去發(fā)現了。由此也說(shuō)明了在市場(chǎng)經(jīng)濟中，商人的商業(yè)嗅覺(jué)與經(jīng)營(yíng)頭腦顯得多么的重要。１９９３年，他隨新加坡考察團來(lái)到中國大陸浙江省寧波市考察?？疾爝^(guò)程中，他憑著(zhù)自己的經(jīng)驗看出了中國房地產(chǎn)業(yè)存在的巨大的發(fā)展空間。于是“我就決定留下來(lái)。”當年魏傳瑞用１５００萬(wàn)美金的資金在寧波注冊成立了當地第一家外商獨資的房地產(chǎn)企業(yè)——志達企業(yè)，并一次性在舊城區批租了１０萬(wàn)平方米土地，成為在寧波住宅小區建設中引入景觀(guān)概念的第一人，所開(kāi)發(fā)的“港城花園”深受消費者的喜愛(ài)。隨后，志達企業(yè)又陸續推出了全國百強中學(xué)寧波效實(shí)中學(xué)、“銀杏四季”、“東方威尼斯”、“彩虹四季”、“江東新世紀”、“星辰明珠”等系列項目及寧波東錢(qián)湖旅游度假區。其中，在效實(shí)中學(xué)舊址上建的“銀杏四季”，創(chuàng )下了當時(shí)寧波房?jì)r(jià)最高，成為震動(dòng)寧波地產(chǎn)界的明星樓盤(pán)，而志達企業(yè)也因此成了寧波地產(chǎn)界的“大哥大”。
“君臨閩江”問(wèn)世
魏傳瑞沒(méi)有忘記父輩“落葉歸根”的家訓，心里緊繃著(zhù)一根“愛(ài)鄉”的弦。為了報效家鄉父老，２００１年，魏傳瑞毅然揮師南下，準備為家鄉的父老鄉親捧上一流的住宅精品，為八閩鄉親打造出溫馨的綠色家園。
２００１年踏入榕城進(jìn)行考察時(shí)，他就發(fā)現福州市的房地產(chǎn)業(yè)正處于成長(cháng)的初期，真正以人為本的高尚住宅樓可謂是鳳毛鱗角，與長(cháng)江三角洲和珠江三角洲的經(jīng)營(yíng)與消費方式相去甚遠。如何將國內先進(jìn)的理念帶入祖地，推動(dòng)家鄉房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？魏傳瑞感到自己肩負的擔子很沉重。他對福州這個(gè)文化古城的人文地理、自然環(huán)境進(jìn)行了一番深入的剖析后得出結論：改革開(kāi)放以來(lái)，一批閩商曾經(jīng)投資過(guò)高層建筑，但當時(shí)由于受宏觀(guān)政策調控的影響，一部分樓盤(pán)成了品質(zhì)不高的爛尾樓。隨著(zhù)人民生活水平的日益提高，眼下的福州市民需要新的高層商住大樓，開(kāi)發(fā)商應敢于開(kāi)發(fā)百米高層，提供高品味、人性化的生活空間。于是“君臨閩江”出現了。
２００１年在福州國際招商月上，魏傳瑞執掌的華辰地產(chǎn)以１．２億元的高價(jià)競得“君臨閩江”項目的土地開(kāi)發(fā)權，這一令人咋舌的地價(jià)創(chuàng )下當時(shí)福州土地招標史上的新記錄。
精益求精是對客戶(hù)的赤誠
“‘君’是‘上帝’，是君子，也是朋友。”魏傳瑞這樣解釋“君臨閩江”名稱(chēng)的內涵，把業(yè)主置于崇高的地位，透視出了他對客戶(hù)誠實(shí)守信的謙恭心境。他說(shuō)，“君臨閩江”要用最經(jīng)典、最實(shí)用的建筑形態(tài)、戶(hù)型和環(huán)境奉獻給故鄉人。為此，他邀請了新加坡和國內最著(zhù)名的７家設計企業(yè)參與規劃設計方案競標，同時(shí)博采眾家之長(cháng)，吸納各設計方案的優(yōu)點(diǎn)融入到總平方案中，并邀請中標單位專(zhuān)家到海外考察，再請美國、加拿大、臺灣、新加坡、香港的專(zhuān)家評點(diǎn)方案。與此同時(shí)，他還特地請來(lái)國內著(zhù)名的建筑學(xué)、美學(xué)、環(huán)境學(xué)、運動(dòng)學(xué)與心理學(xué)專(zhuān)家，讓他們從不同學(xué)科的角度來(lái)提建議，如線(xiàn)條、色彩、運動(dòng)場(chǎng)所的設計應用等，合力打造最好的建筑精品。此舉開(kāi)創(chuàng )了福建房地產(chǎn)界的先河，帶動(dòng)了福州業(yè)界理念的更新。
“其實(shí)建‘君臨閩江’的時(shí)侯，風(fēng)險大過(guò)利潤好幾倍。當初我就做好一套房子都不賣(mài)的準備，我想自己有實(shí)力建出最好的房子來(lái)報效家鄉，將業(yè)界引到一個(gè)更高的境界，這才是我的責任。”因此，在設計“君臨閩江”的圖紙時(shí)，他近乎苛刻地向設計人員提出了“戶(hù)戶(hù)看江”的要求，這無(wú)形中既增加了設計難度，又給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)一定損失。盡管設計師絞盡腦汁，幾易其稿，還是沒(méi)法令他滿(mǎn)意。魏傳瑞急了，接過(guò)圖紙細細琢磨推敲之后，親自做了一番修改，居然出人意料地達到了這一要求，且誤差極小。那些專(zhuān)業(yè)設計師們不得不由衷地欽佩他的神來(lái)之筆！在無(wú)數次的溝通中，令設計人員更為欽佩的是他的敏銳和細心，連僅為零點(diǎn)幾的分攤率誤差，都逃不過(guò)他的眼睛，并能很快地算出客戶(hù)因此會(huì )損失多少面積。
設計圖紙歷經(jīng)數次返工后，魏傳瑞還將它們帶到海內外，至少求教了上百位專(zhuān)家學(xué)者。嘔心瀝血的結果，換來(lái)了今天的水岸豪宅，“君臨閩江”因此被福建省消費者委員會(huì )評為“消費者放心樓盤(pán)”，同時(shí)獲得福州市建設局“建筑示范工程”，福建省建筑質(zhì)量協(xié)會(huì )還組織各大施工企業(yè)來(lái)“君臨閩江”實(shí)地參觀(guān)學(xué)習。華辰地產(chǎn)也被福建省消費者委員會(huì )評為“誠信經(jīng)營(yíng)單位”。
“我一直力圖將所建樓盤(pán)與當地的人文景觀(guān)、風(fēng)俗習慣有機地融為一體，使之充滿(mǎn)靈性，而不是一座冰冷簡(jiǎn)單的鋼筋水泥結構。”魏傳瑞意味深長(cháng)地說(shuō)。
《開(kāi)拓市場(chǎng)篇》：
“借巨人的肩膀踩踩何妨？！”
魏傳瑞總是不會(huì )讓業(yè)界缺少新聞的。每一次他總能以自己的商人眼光，為媒體提供了大量的素材。２００４年，一直讓媒體蠢蠢欲動(dòng)的神秘面紗終于被揭開(kāi)了：華辰地產(chǎn)做為２１世紀不動(dòng)產(chǎn)的第１４個(gè)區域分部，正式成為２１世紀不動(dòng)產(chǎn)的特許加盟商。作為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)商，２１世紀不動(dòng)產(chǎn)在中國所能經(jīng)營(yíng)的范圍包括：地產(chǎn)中介、不動(dòng)產(chǎn)按揭、證券投資、金融、評估、物業(yè)管理等６大門(mén)類(lèi)。
這不是引狼入室嗎？正當業(yè)內為此焦慮不安的時(shí)候，魏傳瑞說(shuō)話(huà)了。他分析，ＷＴＯ之后，我們不能再懼怕“狼”，因為那是一種必然的趨勢。在這種情況下，我們就要考慮如何“與狼共舞”，如何“借勢”，實(shí)際上“踩著(zhù)巨人的肩膀上升對我們有什么不好呢？”
在魏傳瑞眼里，作為世界５００強的美國２１世紀不動(dòng)產(chǎn)，是世界最大的房地產(chǎn)運營(yíng)商，除了要借助它與國際接軌、以最短的時(shí)間提升整個(gè)華辰地產(chǎn)的知名度、進(jìn)而走出國門(mén)走向世界外，最主要的是，“可以借助２１世紀本身的管理和運營(yíng)的模式來(lái)加強我們的企業(yè)文化和企業(yè)建設。自從２１世紀引進(jìn)來(lái)以后，華辰地產(chǎn)的團隊建設在福建省的地產(chǎn)業(yè)里已經(jīng)提升到了不同凡響的高度。”接著(zhù)他做了詳盡的介紹。“主要體現在以下幾個(gè)方面：一個(gè)是知識結構，公司每周末都對員工進(jìn)行一次培訓，使員工隊伍真正具有競爭能力和創(chuàng )新能力，這是２１世紀給華辰人帶來(lái)的最大收獲；另外，作為商業(yè)房地產(chǎn)成熟的運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有２１世紀的話(huà)，華辰就要花費更多的時(shí)間走出福州，進(jìn)行全球商業(yè)運做。像現在，在招商和談判過(guò)程中，尤其是在與外商的談判過(guò)程中，如果那些合作伙伴能通過(guò)２１世紀更多地了解華辰，那么他們會(huì )更有信心，會(huì )更愿意去把握這個(gè)機會(huì )，這就為企業(yè)提供了一個(gè)成功與世界運營(yíng)商對接的平臺，這是２１世紀給了華辰一個(gè)最重要的提升，同時(shí)也為我們城市打造‘海峽西岸經(jīng)濟區’奠定了基礎。”
這一點(diǎn)也得到了省市領(lǐng)導的肯定。“２１世紀不等同于其它國際大型零售商，而２１世紀是運營(yíng)商，零售商和運營(yíng)商的區別就在于運營(yíng)商是從戰略宏觀(guān)的角度實(shí)施經(jīng)營(yíng)的，而零售商只是從微觀(guān)的角度實(shí)施經(jīng)營(yíng)的，所以２１世紀是從戰略宏觀(guān)面上來(lái)提升一個(gè)城市的價(jià)值，會(huì )為福建提供一個(gè)有益于導向世界的窗口，”魏傳瑞如是說(shuō)。
《商業(yè)篇》：
實(shí)現利益的整合
天價(jià)競得“君臨天華”
“我們要把‘君臨天華’項目打造成福州的一張燙金名片。”這是在去年１２月份“君臨天華”一期鳴鑼開(kāi)盤(pán)時(shí)魏傳瑞說(shuō)的。為了這張將貼在臺江路以北、達江路以西、達道路以南和透龍路以東的“燙金名片”，他付出了昂貴的代價(jià)。２００３年在福州市第六次國有土地使用權掛牌大會(huì )上他以３．７９億元的天價(jià)競得的，后續投資約１５億元。這個(gè)項目的平均地價(jià)每畝達５００萬(wàn)元，高出東街口商圈地價(jià)１００萬(wàn)元。“這在很多同行看來(lái)是非常不可思議的。”
而魏傳瑞的回答是：“這不是拍拍腦袋就能做的決定。”實(shí)際上，為了這個(gè)決定，他花了６個(gè)月的時(shí)間對臺江商圈的商業(yè)歷史發(fā)展脈絡(luò )和現狀進(jìn)行了全面、詳盡的調研論證之后才做出的。
為了這個(gè)商圈他付出了巨大心力。“君臨天華”的建筑設計是根據中國人逛街購物的習慣而設計的商業(yè)步行街與Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ相結合的新型商業(yè)形態(tài)。它是一個(gè)帶有“未來(lái)”色彩的，集商務(wù)、旅游、休閑、購物、娛樂(lè )、居住為一體的第三代步行街。
“東方的曼哈頓”，這是魏傳瑞對“君臨天華”另一定位。他要把“君臨天華”與福州市的中亭街、臺江步行街、元洪錦江、君臨閩江、世貿外灘花園等項目銜接起來(lái)，把福州的金外灘和臺江商圈建成人流、物流、資金流高度聚集的中國一流現代商業(yè)走廊。
中心的商業(yè)部分分三層。第一層，設計近２萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)以及馬可波羅、鄭和博物館，并配以水族館、兒童反斗城、魔幻城、百老匯、真冰場(chǎng)等娛樂(lè )場(chǎng)所。平面一層設計成臨街獨立商鋪，街道設計成“龍”形寫(xiě)意步行街，采用拼圖式把國外商業(yè)系統和中國文化形態(tài)相融合，創(chuàng )造出輕松快樂(lè )、個(gè)性張揚、情趣并茂的購物環(huán)境。平面二層以環(huán)形步行街設計，分時(shí)尚女士街、兒童、男人世界等購物區和美食街。“這個(gè)以時(shí)尚打造的第三代的百貨模式，即休閑式購物很快就會(huì )與福建人民見(jiàn)面的，目前正處在招商中。”魏傳瑞透露。
零關(guān)稅產(chǎn)品落戶(hù)
“君臨芭莎”
魏傳瑞投資的地產(chǎn)中，還有一個(gè)特殊的名字，那就是“君臨芭莎”。“君臨芭莎”以純粹、旖旎的東南亞風(fēng)情定位。屬于商業(yè)部分的“君臨芭莎”是福州首座東南亞主題風(fēng)情街，邀請香港歌影視巨星溫兆倫作為項目的代言人，開(kāi)創(chuàng )了福建房地產(chǎn)界邀請名香港名星代言的先河。同時(shí)，華辰地產(chǎn)特別邀請國際知名公司香港商機無(wú)限顧問(wèn)有限公司全程擔任項目的招商與推廣。“君臨芭莎”榮獲２００３－２００４年福州杰出樓盤(pán)評比“最具升值潛力獎”。“君臨芭莎”獨到的創(chuàng )意之處，還落在它今后的經(jīng)營(yíng)定位上。“我們把它定位于專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售香港的零關(guān)稅產(chǎn)品，包括服裝、珠寶首飾等，今后福州的市民可以不必不遠萬(wàn)里地到香港購買(mǎi)這些商品了，我們可以滿(mǎn)足她們的需求，因此福州的消費者在家門(mén)口就可以購買(mǎi)到這些商品了，而且價(jià)格與在香港本地銷(xiāo)售的一般無(wú)二。”
拿下“北侖港”建商業(yè)地產(chǎn)
“我們聽(tīng)說(shuō)華辰在寧波北侖港已拿下２００多畝的地，正準備啟動(dòng)一項氣勢恢弘的商業(yè)地產(chǎn)是嗎？”接過(guò)記者的問(wèn)話(huà)，魏傳瑞說(shuō)：“如果我們沒(méi)有做‘君臨天華’，也不會(huì )有現在寧波市政府向我們推薦寧波大港區域的黃金寶地，正是因為華辰有過(guò)建設商業(yè)房地產(chǎn)、有過(guò)城市運營(yíng)的經(jīng)驗，同時(shí)有２１世紀以及商機無(wú)限等這么強大的合作隊伍，所以當地政府才會(huì )認為我們有實(shí)力來(lái)運做這塊土地。反過(guò)來(lái)，我們拿到這塊土地，確實(shí)也提升了我們整個(gè)企業(yè)的品牌，因為這塊土地的招商已經(jīng)有一年多時(shí)間，眾多業(yè)內人士對其拋出了繡球，而且引來(lái)中國十大地產(chǎn)商，包括萬(wàn)科等大牌房地產(chǎn)企業(yè)也都頻頻與當地政府部門(mén)接觸。但是這塊土地最后還是花落華辰，這不僅顯示出我們雄厚的企業(yè)實(shí)力，同時(shí)也給我們帶來(lái)了很大的市場(chǎng)機遇。”說(shuō)到這里，魏傳瑞笑了。
這個(gè)在他眼里是個(gè)寶的土地，能帶來(lái)怎樣的商機呢？他又是怎樣規劃的呢？且讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的說(shuō)法。“這塊土地將會(huì )帶來(lái)一個(gè)巨大的機遇。”在他對該土地開(kāi)口評價(jià)的第一句話(huà)中，就已經(jīng)表明了對這塊的土地所寄予的厚望。接著(zhù)他又談了自己的看法與設想。“這片土地在城市中被定位為商業(yè)中心，因為周邊的配套設施很齊全，包括主題公園、行政中心等等，所以它的價(jià)值就不光是土地本身的價(jià)值，而是為城市定位而定位。足以可見(jiàn)土地的價(jià)值。再加上北侖港，是一個(gè)港口，那么就有它的獨到之處。因為它可以敞開(kāi)雙臂迎接來(lái)自世界各地的船員，而這又可以帶動(dòng)相關(guān)的消費，比如娛樂(lè )，飲食等。因此，我們并不想只是把這塊土地建設好，而是讓它成為城市一座典型的消費場(chǎng)所，成為北侖港地標建筑，其升值潛力也可想而知。”
這就是一個(gè)城市運營(yíng)商的抱負。他所要的并不在于回收成本，而是力求怎樣才能做得最好，為一座城市多做貢獻。
《品牌篇》：
品牌助你登上更高的起點(diǎn)
財富聚集的地方自然會(huì )成為熱點(diǎn)，但蛋糕就那么大，人潮滾滾而來(lái)，分到每一個(gè)人手里的量只見(jiàn)其少，不見(jiàn)其多。如何取勝，關(guān)鍵點(diǎn)落在：是否打出了企業(yè)品牌。
房地產(chǎn)必須有自己的品牌
對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，和其他企業(yè)一樣，必須要有一個(gè)品牌，房地產(chǎn)業(yè)的品牌不僅是企業(yè)應樹(shù)立形象，更重要的是要做好產(chǎn)品。所有品牌的成功都是建立在產(chǎn)品成功的基礎之上。品牌的成功，它意味著(zhù)企業(yè)的知名度會(huì )在當地得到提升，基于此有很多人都認為房地產(chǎn)的品牌是具有地方性質(zhì)的，其實(shí)不然，它應該也是具有廣泛社會(huì )性質(zhì)的，比如萬(wàn)科，它已經(jīng)成為中國的品牌，還有原來(lái)的萬(wàn)達，作為商業(yè)廣場(chǎng)，它也是屬于中國的品牌。“華辰也一樣，不光在福州做品牌，戰線(xiàn)要延伸到全國。比如在山東省濟南市我們也做了一個(gè)項目，隨后當地的政府和媒體以及業(yè)界紛紛對這個(gè)品牌展開(kāi)了討論；還有我們在寧波發(fā)展的時(shí)候用的企業(yè)名字叫‘志達’，但這次我們卻用了‘華辰’的名義在那里買(mǎi)了一塊地。為什么用‘華辰’呢？因為華辰做過(guò)商業(yè)廣場(chǎng)，志達沒(méi)有做過(guò)，而在寧波買(mǎi)了土地以后，已經(jīng)在整個(gè)寧波市甚至浙江省引起了轟動(dòng)，現在浙江省很多的城市都邀請我們去參加他們城市商業(yè)地產(chǎn)的運作。一個(gè)企業(yè)品牌的成功，意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)的知名度能夠在社會(huì )上傳播，這是我們對品牌的一種認識。”
品牌與人的關(guān)系
“企業(yè)的核心就是人才資源。我國加入了世貿組織，打開(kāi)了國門(mén)，迎面而來(lái)的是外來(lái)企業(yè)的沖擊，企業(yè)要國際化，首先人才要國際化，華辰地產(chǎn)如今集聚了一大批的優(yōu)秀人才，那么華辰是否進(jìn)行了人才和知識的積累？如果有，是如何進(jìn)行的？有哪些做法和經(jīng)驗，是否可以與業(yè)內人士一同分享？”
魏傳瑞說(shuō)：“對于人才和知識的積累我們是這樣做的：七分‘自產(chǎn)’，我們主要進(jìn)行內部的培訓；三分‘引進(jìn)’，在內部培訓的基礎上再輔以引進(jìn)優(yōu)秀的人才，然后整合。不管‘自產(chǎn)’還是‘引進(jìn)’，首先都是用培訓強化，使他們提升，這是最重要的，并不是現有的人才你拿回來(lái)就用，不但是拿來(lái)，而且我們更注重培養，拿來(lái)之后還得進(jìn)行七成的培養，其他三成就有可能被淘汰，那么培養之后再繼續升華、培養，這樣就使得華辰的職業(yè)隊伍具有強烈的團隊凝聚力和親和力，因為他是由企業(yè)培養起來(lái)的，他的成長(cháng)是和華辰的成長(cháng)息息相關(guān)的，所以他對企業(yè)是有感情的，對企業(yè)的忠心度是通過(guò)時(shí)間、在工作的過(guò)程中、和企業(yè)的磨合中慢慢培養起來(lái)的，這種忠心度是扎實(shí)的，而不是泛泛而談的，所以我們在應用人才的時(shí)候，七分靠培養，三分靠拿來(lái)?，F在華辰已經(jīng)有了１９０多號員工，這是一個(gè)非常龐大的隊伍，在這個(gè)龐大的團隊里，有營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理、工程監理、財務(wù)管理等部門(mén)，那么華辰的團隊是一個(gè)有機體的結合，互相促進(jìn)并緊緊團結的。華辰的‘家訓’是：團結、競爭、奮斗、提升。這八個(gè)字是集體智慧的結晶，我們會(huì )不惜代價(jià)為自己的品牌、為自己的企業(yè)做貢獻，有了信念，企業(yè)員工的工作積極性是很高的，經(jīng)常任勞任怨地節假日加班，這是任何一個(gè)企業(yè)都找不到的。這其實(shí)也就是我們的企業(yè)文化，也正是由于這樣的企業(yè)文化才鍛造出了今天華辰的品牌。”
品牌與企業(yè)文化是分不開(kāi)的
“一個(gè)企業(yè)品牌建設的成功是與其企業(yè)文化的建設分不開(kāi)的，那么，您認為華辰現在的企業(yè)文化正處于一個(gè)什么樣的階段，能否成為華辰核心競爭力的一部分？”“華辰建立企業(yè)文化的信念是：首先，我是華辰人；其次，對福州來(lái)說(shuō)，我們是建立在以報答八閩鄉親為己任這個(gè)基礎上的。從全國的角度來(lái)看我們則是以發(fā)展中國的城市開(kāi)發(fā)運營(yíng)為責任。所以華辰人的文化是連接城市發(fā)展的文化，它并不是孤單的，是和城市對接的一種文化，因此企業(yè)工作的第一要素是要有社會(huì )責任心，其次才有對華辰企業(yè)建設的忠心，所以我們常說(shuō)的一句話(huà)就是：‘我們必須先有社會(huì )的責任心、公德心，然后才有忠于華辰的決心，最后才能夠給社會(huì )創(chuàng )造出一個(gè)里程碑的產(chǎn)品。’”
企業(yè)的文化建設只有在有了社會(huì )責任心之后，才能夠在企業(yè)里創(chuàng )造出業(yè)績(jì)，才能真正發(fā)揮一個(gè)人最大的潛能。所以華辰的文化現在應該是處于一種發(fā)展、提升的階段，而且能夠達到成功的系列文化，它是以社會(huì )為基礎的。
“那么怎樣才能做到企業(yè)文化與品牌的相融并互相促進(jìn)？如果現在對華辰的企業(yè)文化進(jìn)行提煉，您認為時(shí)機成熟了嗎？”
“實(shí)際上，企業(yè)文化和品牌是沒(méi)有矛盾、合二為一的，但是建設好企業(yè)文化，并不一定就做好了品牌，所以說(shuō)兩者是相互推進(jìn)、相互滲透的關(guān)系。這是如何理解的呢？對作為企業(yè)的核心領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立一個(gè)品牌，再由企業(yè)的核心領(lǐng)導層散發(fā)出一種吸引力，從而使整個(gè)團隊都在為這個(gè)品牌的維護和建設而努力。而企業(yè)文化是在核心領(lǐng)導層原有的基礎上產(chǎn)生的對所有員工的感染力，但‘文化’這兩個(gè)字其實(shí)是比較空虛的，只有真正落到實(shí)處，才能實(shí)現它的價(jià)值。所以，首先我們必須讓團隊里所有的員工都相信華辰的核心領(lǐng)導層，相信華辰能夠為社會(huì )的發(fā)展提供平臺，這是最重要的。其次，通過(guò)對社會(huì )的努力，使社會(huì )承認我們，這樣就會(huì )使企業(yè)得到發(fā)展，在這種情況下，所有的員工也都會(huì )因此得到回報，企業(yè)文化和品牌也就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。”
時(shí)報記者 潘朝陽(yáng) 陳長(cháng)青 邱守嫻 文／圖
