每個(gè)老板，總會(huì )有自己的一套管理企業(yè)的方法，當然也會(huì )有比較看重的部門(mén)，最有可能的是跟企業(yè)有直接利益的那個(gè)部門(mén)，管錢(qián)的財務(wù)部?掌握技術(shù)的研發(fā)部?一線(xiàn)戰斗的銷(xiāo)售部？
帶團隊，你得問(wèn)自己：
1.員工為什么要跟著(zhù)你混?
2.員工給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，你給員工同等的待遇了沒(méi)?
3.員工有沒(méi)有團隊精神，感受到企業(yè)歸屬感沒(méi)?
4.員工是否為企業(yè)盡職地工作著(zhù)?
當你在反思這幾個(gè)問(wèn)題時(shí)，你不難發(fā)現員工工作努力程度的大小，取決于員工對薪酬價(jià)值的主觀(guān)評價(jià)，以及對努力與績(jì)效關(guān)系、績(jì)效與獎酬關(guān)系的感知情況;你還會(huì )發(fā)現優(yōu)秀的員工始終留不住，無(wú)關(guān)乎企業(yè)大小的問(wèn)題，而是管理!
一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)好壞與管理成效是密不可分的。首先，作為老板，你必須給員工歸屬感，保證他們的基本利益，其次，要學(xué)會(huì )激勵他們，讓他們自覺(jué)地為企業(yè)效勞。這點(diǎn)，單仁資訊做得挺好，在教給學(xué)員一套完整的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統的同時(shí)，也在極力強調企業(yè)績(jì)效管理的重要性。一年一度的牛商爭霸賽，以企業(yè)員工組建小團隊、區域企業(yè)組建大團隊的形式進(jìn)行比賽，不僅把各地企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，更帶動(dòng)了各企業(yè)員工的積極性!好比拔河，人心越凝聚，力量越大，單仁資訊以行動(dòng)向企業(yè)證明——優(yōu)秀的團隊需要一套完整的績(jì)效管理。
那么，應該建立怎么樣的管理制度呢?首先你需要調整自己的心態(tài)：對員工一視同仁，讓員工明白其崗位的重要性與不可或缺。
你可以告訴前臺：你的一個(gè)微笑，一個(gè)舉止體現了公司的管理制度，也代表著(zhù)公司的整體素質(zhì)，你很重要!
你可以告訴客服：你的禮貌，你的態(tài)度，你的專(zhuān)業(yè)態(tài)度影響這客戶(hù)對公司的反饋，進(jìn)而影響公司的形象，你很重要!
你可以告訴財務(wù)：你掌管公司的財政大權，你要保障公司的財產(chǎn)和同事的利益，你很重要!
你可以告訴你公司的每一名員工，他們很重要，你需要他們!
當一個(gè)人被需要的時(shí)候，表現出來(lái)的毅力與能力往往出人意料。調整好心態(tài)之后，你就該建立一套完整的管理制度。
一、明確每個(gè)員工的職責，分工明確，切記不可出現工作內容重復的情況，避免互相推脫導致工作進(jìn)展緩慢。
二、建立日清日結制度，要求員工每日下班進(jìn)行書(shū)面總結，包括今日總結和明日計劃。培養員工對自己工作的有效規劃。
三、員工之間工作需緊密聯(lián)系，分享建議，提出錯誤，共同進(jìn)步，營(yíng)造一個(gè)團隊的氛圍。
四、自由言論，讓員工敢于發(fā)表自己真實(shí)想法，提出不同意見(jiàn)或者對其他崗位工作的意見(jiàn)等等。
五、針對不同崗位建立績(jì)效管理制度，激勵員工的積極性，營(yíng)造“有付出有回報”的氛圍。讓員工自覺(jué)為公司效力
