2005年國內B2B行業(yè)的競爭格局發(fā)生了精彩裂變，買(mǎi)麥網(wǎng)的突然崛起打破了阿里巴巴、慧聰兩強爭霸的局面，形成了“電子商務(wù)＋搜索、電子商務(wù)＋商情廣告、電子商務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)基礎服務(wù)”三大主流門(mén)戶(hù)模式，占據了當前B2B市場(chǎng)的大部分業(yè)務(wù)份額。
2005年國內電子商務(wù)的交易總額已經(jīng)突破6000多億元比2004年增長(cháng)了40%多，其中企業(yè)間的B2B交易額在總交易額中占絕對優(yōu)勢比重，預計隨著(zhù)企業(yè)間B2B交易行為的持續升溫，在2006年有望突破8000億元的大關(guān)。
與阿里巴巴所極力倡導的“網(wǎng)商”概念相對應的是，慧聰則特意強調其線(xiàn)下廣告客戶(hù)的資源優(yōu)勢，而后來(lái)居上的買(mǎi)麥網(wǎng)卻干脆來(lái)了個(gè)“兼容并蓄”，將自己打造成能為所有類(lèi)型商人服務(wù)的全功能型角色。如果用戶(hù)的英文足夠好且熟練網(wǎng)上沖浪的話(huà)可以上阿里巴巴，但要是屬于既不懂英文甚至連電腦都不會(huì )用的傳統商業(yè)群體，買(mǎi)麥網(wǎng)無(wú)疑是最佳的選擇，他們通過(guò)手機就能讓你享受到互聯(lián)網(wǎng)信息流互動(dòng)的魅力商機。
與B2C、C2C為了吸引人氣動(dòng)輒就大打服務(wù)免費牌不同的是，衡量某一B2B電子商務(wù)模式是否成功的一個(gè)重要標準，就是看該模式能擁有多少穩定的收費用戶(hù)資源，因而三大B2B門(mén)戶(hù)均把收費型高級會(huì )員服務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。
隨著(zhù)B2B應用的深入人心，B2B的內容形式也相應地發(fā)生了很多變化，從原先簡(jiǎn)單的靜態(tài)頁(yè)面式的供求信息版塊陳列，發(fā)展到了當前可運用移動(dòng)、即時(shí)通訊等多種載體來(lái)“撮合”交易的地步，而在B2B平臺上嵌入進(jìn)移動(dòng)的應用功能，則等于深度拓展了電子商務(wù)的業(yè)務(wù)外延，移動(dòng)電子商務(wù)的出現令電子商務(wù)的影響變得無(wú)處不在。未來(lái)還會(huì )有更多行業(yè)技術(shù)實(shí)現與電子商務(wù)的應用融合，也將會(huì )派生出更多樣化的 B2B業(yè)務(wù)模式。
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