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　　今年以來(lái)，諾基亞將WCDMA手機作為重點(diǎn)戰略，推出的手機新品中WCDMA手機占很大比重，而其市場(chǎng)占有率也隨之迅速提升。今年年初，諾基亞自稱(chēng)是全球最大的3G WCDMA終端制造商，市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)25%，并宣布2006年將銷(xiāo)售4000萬(wàn)部WCDMA終端。按照業(yè)界對2006年WCDMA終端銷(xiāo)售將達9000萬(wàn)到1.1億部的預算，諾基亞希望2006年其在WCDMA方面的市場(chǎng)份額占到40%。

　　得益于在2G時(shí)代打下的堅實(shí)的品牌基礎，諾基亞在3G/WCDMA終端方面持續保持老大地位應該沒(méi)有懸念，而且這一地位一時(shí)間恐怕很難動(dòng)搖。諾基亞這樣的大品牌的隱憂(yōu)是，如果3G運營(yíng)商堅持終端定制并采用自己品

　　摩托羅拉：貴在“內外兼修”

　　摩托羅拉善于周期性推出創(chuàng )新性產(chǎn)品的風(fēng)格使得它在手機市場(chǎng)中的份額不如“老大”諾基亞穩固。對于WCDMA手機，摩托羅拉投入較早，它與LG在一年多前取得了WCDMA市場(chǎng)相對較大的出貨量。不過(guò)，據悉目前摩托羅拉在WCDMA手機領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率不到10%。不過(guò)，摩托羅拉有深厚的技術(shù)和品牌積累，在一段時(shí)間內，它將是日韓企業(yè)在WCDMA手機領(lǐng)域的直接競爭對手。

　　摩托羅拉近兩年在手機外觀(guān)和工藝設計上表現突出，這一定程度上削弱或掩蓋了其在手機功能和應用上的發(fā)揮，而3G手機需要支撐和配合大量移動(dòng)數據業(yè)務(wù)，也會(huì )是運營(yíng)商考慮定制的首要條件，摩托羅拉手機在功能和質(zhì)量上還須下更大功夫。它在WCDMA領(lǐng)域的首要問(wèn)題是如何穩定其第二的地位。

　　三星：應防曲高和寡

　　三星在支持先進(jìn)技術(shù)WCDMA乃至HSDPA手機上有很好的表現，不斷推出功能豐富、外觀(guān)超酷的WCDMA終端產(chǎn)品。它是全球第一款CDMA20001X/CDMA20001xEV-DO/WCDMA/HSDPA多模商用手機的推出者。但在真正市場(chǎng)銷(xiāo)售上，三星WCDMA手機規模邁向市場(chǎng)的速度并不快，其WCDMA手機的市場(chǎng)占有率并不如它的同鄉LG。

　　不過(guò)最近，隨著(zhù)美國Cingular、SKT等原CDMA運營(yíng)企業(yè)推出WCDMA服務(wù)，三星WCDMA手機的被定制數和出貨量有明顯增加，與LG在WCDMA終端方面的市場(chǎng)占有率差距正在縮小。

　　不過(guò)三星應該考慮將其WCDMA手機的定位從高精尖的高端形象稍微下調，推出更加“平易近人”的產(chǎn)品。

　　LG：合作運營(yíng)商偏少

　　LG是全球WCDMA手機的先行者，在諾基亞、三星等尚未投大力氣于商用WCDMA手機時(shí)，LG在愛(ài)立信EMP平臺基礎上針對歐美市場(chǎng)推出了價(jià)格適宜的WCDMA手機，取得了很好的市場(chǎng)份額。但隨著(zhù)其他品牌推出更多全系列的WCDMA產(chǎn)品，LG原有優(yōu)勢在受到挑戰。

　　LG還有一個(gè)比較大的隱憂(yōu)是，其大多數WCDMA手機都是通過(guò)和黃“3集團”定制的，如果和黃集團在電信方面的政策有所變動(dòng)，LG可能會(huì )遭到十分慘重的影響。

　　LG一直在CDMA手機領(lǐng)域知名，GSM/GPRS/WCDMA是其新開(kāi)拓領(lǐng)域，要想在WCDMA終端領(lǐng)域有好的表現，LG的當務(wù)之急是和更多GSM系運營(yíng)商建立良好的合作關(guān)系。

　　NEC：必先轉變機制

　　NEC曾是WCDMA領(lǐng)域的中堅力量，也是迄今為止全球推出WCDMA款數最多的手機企業(yè)。據NEC的統計，2004年甚至曾達到全球WCDMA終端占有率一半以上的市場(chǎng)份額，當然，這其中最大的貢獻來(lái)自日本市場(chǎng)。全球3G越早規模發(fā)展，NEC的機會(huì )就越大，而現在NEC已經(jīng)逐漸失去了這一機會(huì )，或許還可以抓住一點(diǎn)尾巴。NEC已結束2G手機業(yè)務(wù)，將全部精力轉到3G終端上。

　　不過(guò)，NEC在2G時(shí)代失敗的原因同樣可能成為NEC敗走WCDMA市場(chǎng)的原因。NEC WCDMA手機能否成功，不在于面前還有多少機會(huì )，而在于自己為此做了多少轉變，包括經(jīng)營(yíng)策略、渠道、公司架構等等方面。

　　中興：暫在中低端徘徊

　　2006年中興手機在WCDMA和HSDPA方面的進(jìn)步讓業(yè)界吃驚：持續為和黃“3”在世界其他地區的WCDMA網(wǎng)絡(luò )提供終端；與英國電信簽訂合作協(xié)議為其提供支持DAB-IP的WCDMA手機；成功推出全球首款參加商用測試的3.6M HSDPA數據卡，成為該領(lǐng)域內的全球領(lǐng)先企業(yè)……

　　按照既定計劃，今年中興將推出智能手機、電視手機、音樂(lè )手機、HSDPA手機等多款從低到高不同檔次的WCDMA手機，中興通訊今年WCDMA終端的出貨量預計可能達到150萬(wàn)部。

　　不過(guò)，到目前為止，中興通訊獲得商用的WCDMA終端都是中低端產(chǎn)品，其高端功能手機能否經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗還不得而知。同時(shí)，中興通訊的品牌也不夠時(shí)尚和消費電子化，運營(yíng)商定制貼牌的方式可能更加利于中興WCDMA手機的銷(xiāo)售。

　　雖然在海外市場(chǎng)規模出貨，中興WCDMA終端的機會(huì )仍然在國內市場(chǎng)。

　　華為：難走消費品路線(xiàn)

　　華為也有多款WCDMA手機和數據卡產(chǎn)品在海外商用，包括WCDMA/HSDPA數據卡并成為沃達豐WCDMA手機的戰略供應商。

　　海外運營(yíng)商看中的是華為能為其提供低價(jià)位的WCDMA終端，從而可與諾基亞等企業(yè)抗衡。這對華為這樣的技術(shù)型企業(yè)是很好的機會(huì )，但如果僅依靠這種模式發(fā)展，很有可能使華為局限在幕后提供商的定位。

　　從目前看，華為的優(yōu)勢是技術(shù)能力，除了多年多人投入手機終端研發(fā)外，華為還與英飛凌合作開(kāi)發(fā)低成本的WCDMA手機平臺；與NEC、松下合資成立了專(zhuān)門(mén)針對WCDMA終端解決方案的手機設計公司宇夢(mèng)通信，這些都可能在將來(lái)為華為WCDMA手機的突然崛起發(fā)揮作用。

　　不過(guò)，華為品牌在消費電子產(chǎn)品方面沒(méi)有優(yōu)勢，在普通消費者中的品牌知名度要差于競爭對手中興，如果華為決定向消費電子產(chǎn)品靠攏，還要經(jīng)歷很長(cháng)的探索之路。

　　波導：充滿(mǎn)不確定因素

　　波導迄今為止暫無(wú)WCDMA終端推出，但其合資研發(fā)公司的另外一個(gè)股東法國薩基姆在WCDMA手機上早有投入，現已有幾款終端在歐洲上市。波導總經(jīng)理徐立華曾表示，一旦國內WCDMA市場(chǎng)啟動(dòng)，波導可以隨時(shí)推出成熟的終端產(chǎn)品。

　　作為很長(cháng)一段時(shí)間內的國產(chǎn)手機“老大”，波導在消費者中仍有較大的知名度，雖然近幾年美譽(yù)度有所下降，但還是正向的。此外，波導近兩年一直在狠抓手機產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并已經(jīng)取得一定成效，如果這一成果一直延續到3G手機產(chǎn)品，在中國3G啟動(dòng)后，波導WCDMA手機依舊很有希望在中低端市場(chǎng)獲得銷(xiāo)量。此外，波導是TD-SCDMA手機制造商，可以利用提供WCDMA和TD-SCDMA雙模手機提升銷(xiāo)量。

　　目前，波導在WCDMA手機方面的當務(wù)之急應該是在薩基姆WCDMA手機的基礎上，針對中國消費者的特色需要生產(chǎn)出相應產(chǎn)品。

　　夏新：仍是“小字輩”

　　截至去年11月，夏新推出的12款3G手機新品中，WCDMA制式共6款?，F在據悉夏新已推出9款WCDMA手機，但這一數據沒(méi)有得到夏新方面證實(shí)。據悉，夏新已經(jīng)在西歐、東南亞、中國臺灣等地區實(shí)現了3G手機的批量出貨，出貨量超過(guò)10萬(wàn)部，不過(guò)在近1億的市場(chǎng)規模中，這一量級仍然屬于剛上路的“小字輩”。

　　即便在2G領(lǐng)域，夏新在手機產(chǎn)品上一直力爭走中高端路線(xiàn)，與業(yè)內很多針對新業(yè)務(wù)的芯片、平臺和軟件公司都有過(guò)合作，在圈內具有一定美譽(yù)度。這為下一步規模發(fā)展WCDMA手機打下了很好的基礎。

　　夏新作為傳統的國產(chǎn)手機企業(yè)有一定的知名度，但也深受?chē)a(chǎn)手機目前面臨的困境的影響，曾一度出現虧損。如果夏新電子能持續維持企業(yè)的正向經(jīng)營(yíng)，并持續在研發(fā)上加大投入力度，在規?；腤CDMA終端需求到來(lái)時(shí)，尤其是在中國啟動(dòng)WCDMA以后，夏新會(huì )有比較好的表現。

　　海信：缺乏商用歷練

　　2004年2月，海信自主研發(fā)的首款WCDMA終端成為第一家在MT-NET進(jìn)行3G終端測試的國內廠(chǎng)家。然而，相比較中興、華為和夏新，海信WCDMA手機的商用進(jìn)程比較慢，近一年多以來(lái)幾乎處于半停滯狀態(tài)，這對面臨市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的信息科技企業(yè)來(lái)說(shuō)十分危險。

　　如果海信安心等待國內WCDMA市場(chǎng)啟動(dòng)，海信應趁機進(jìn)行GSM終端領(lǐng)域的品牌和運營(yíng)商關(guān)系建設。因為海信通信在2005年才開(kāi)始銷(xiāo)售GSM手機。CDMA手機的受眾范圍相對較小，海信品牌在手機領(lǐng)域知名度并不大。這是一把雙刃劍，一方面海信要花更大的力氣打造自己在移動(dòng)通信領(lǐng)域的知名度；另一方面海信品牌也沒(méi)有受?chē)a(chǎn)手機的一些不良現象損害。

　　海信是一個(gè)技術(shù)型企業(yè)，可以考慮采用中興、華為為海外運營(yíng)商貼牌WCDMA手機的模式。那么海信還需要比較強大的海外銷(xiāo)售隊伍。