人在職場(chǎng)：如何讓員工心甘情愿負責的做事？
如何讓下屬負責做事，是每一個(gè)管理者所關(guān)心的問(wèn)題，也可以說(shuō)是企業(yè)管理的重大問(wèn)題。然而最令管理者頭痛的也是這個(gè)問(wèn)題。那么，如何讓下屬負責的做事呢？上海艾步昂獵頭公司 給出以下5個(gè)建議：
一、曉之以理，讓下屬切實(shí)明白自己應負的責任是什么。最重要的問(wèn)題是下屬的“崗位描述”。這要根據企業(yè)需要進(jìn)行崗位分析、互相溝通、相互確認來(lái)明確。
二、動(dòng)之以情，讓下屬真正懂得自己與上級之間的責任關(guān)系。這里最重要的是要搞好四個(gè)聯(lián)結：
1、感情聯(lián)結，互相信任；
2、利益聯(lián)結，分享共贏(yíng)；
3、生涯聯(lián)結，榮辱與共；
4、責任聯(lián)結，首擔其責。
三、樹(shù)之以范，讓下屬從內心感受到上司的教練角色。正所謂“喊破嗓子不如做出樣子”，要對下屬的執行過(guò)程進(jìn)行必要的指導、引導和教導，當上司的要善于當教練。當然，當教練決不是越俎代庖，也不是取而代之，更不是事事當“婆婆”。
四、授之以權，讓下屬有職、有權、有責、有威、有信、有利地去做事情。
五、嚴于律己，讓下屬從上司的言行中找到“負責地做事”的“模版”，俗話(huà)說(shuō)得好“近朱者赤，近墨者黑”，試想，一個(gè)不能給下屬帶來(lái)深刻影響的上司，怎能令下屬信服？
要想讓下屬負責地做事，不僅僅就這么干巴巴的“五條”，然而，這五條做到了已經(jīng)是很不容易的了。
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