德魯克改善工作績(jì)效的五個(gè)習慣
自從杰克韋爾奇在自傳中花了一些篇幅講述GE的績(jì)效考核之道，許多企業(yè)，甚至政府機關(guān)便紛紛刮起績(jì)效考核風(fēng)。在這場(chǎng)績(jì)效考核運動(dòng)中，如何考核被更多爭論和關(guān)注，涌現出大量的考核工具。然而績(jì)效考核真正的核心在于績(jì)效，而不是考核，考核是為了績(jì)效，而績(jì)效并非為了應付考核。
作為依賴(lài)于組織而生存和生活的個(gè)體，本身無(wú)法逃脫考核，從升學(xué)、就業(yè)、愛(ài)情到婚姻，充滿(mǎn)了測驗、測試與考核。既然無(wú)法逃脫考核，不如做一個(gè)真的勇士，主動(dòng)直面來(lái)勢洶洶的考核。
德魯克在《卓有成效的管理者》中講到，卓有成效者都有相同的五個(gè)習慣，而所謂卓有成效，就是擁有卓越的績(jì)效。人的績(jì)效來(lái)自于人的行為，沒(méi)有行為也就沒(méi)有績(jì)效，而人的行為又被人的習慣所左右。想要改善自己的績(jì)效，就要改變自己的行為，而要想讓自己的行為具有持續性，就必須改變自己的習慣。而習慣恰恰是可以改變的，只要你愿意。
如果你希望有一個(gè)更好的工作績(jì)效，可以笑傲考核風(fēng)云，《卓有成效的管理者》中的五個(gè)習慣，你真的應該看看。
1、 學(xué)會(huì )掌握自己的時(shí)間
老話(huà)說(shuō)：種瓜得瓜，種豆得豆。更白的一句話(huà)是：時(shí)間花在哪里，結果就在哪里。如果我們無(wú)法掌握我們的時(shí)間，我們就無(wú)法把時(shí)間花費到可以產(chǎn)生績(jì)效的事情上去，自然焦頭爛額的忙碌一陣子后，除了收獲一肚子委屈，再無(wú)它獲。但想要掌握自己的時(shí)間，一開(kāi)始并不那么容易，需要遵循一些方法：首先要在一個(gè)周期內（半個(gè)月或一個(gè)月等），堅持每天記錄自己的時(shí)間；其次根據時(shí)間記錄，診斷哪些時(shí)間花費是必要的，哪些是不必要的，把不必要的時(shí)間花費項消除掉；再次把必要的時(shí)間花費項整理出來(lái)，根據輕重緩急，以及對時(shí)間量上的要求統一計劃安排。
掌握自己的時(shí)間是一種好習慣，好習慣都是通過(guò)不斷的訓練才能養成。不斷的訓練是關(guān)鍵，同樣適用后面幾個(gè)習慣。
2、 常常關(guān)注自己的貢獻
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)有責任心、愿意奉獻的人要比一個(gè)缺乏責任心、自私的人更容易獲得優(yōu)秀的工作績(jì)效。但這里所說(shuō)的“常常關(guān)注自己的貢獻”并不是簡(jiǎn)單的指要有責任心、愿意奉獻，因為即使一個(gè)人有責任心、愿意奉獻，也未必就一定能獲得高績(jì)效，因為你的績(jì)效不是由你自己來(lái)評定的，而是主要由你之外的其他人來(lái)評定的。我們常常說(shuō)的“好心辦壞事”就是有責任心、愿意奉獻的人沒(méi)有得到好的績(jì)效的例子。還有一句俗語(yǔ)說(shuō)：做事不由東，累死也無(wú)功。
因此，常常關(guān)注自己的貢獻，首先第一點(diǎn)，要了解組織、企業(yè)、團隊的目標、計劃是什么，然后問(wèn)自己為實(shí)現這個(gè)目標和計劃能夠做出什么貢獻，而這種貢獻最好不要僅僅局限在自己的崗位職責之內。明確了自己能做出什么貢獻，再有責任心地、愿意奉獻地去實(shí)現這些貢獻，而你實(shí)現了這些貢獻，在一個(gè)公平、公正的環(huán)境里，你自然也可以得到好績(jì)效。
3、 善用他人和自己的長(cháng)處
在一個(gè)組織中，一個(gè)人績(jì)效的完成，往往不是自己一個(gè)人的事，需要上下左右眾多同事的配合和協(xié)助，而要想他人和自己相互之間能夠有好的配合和協(xié)助，就需要發(fā)現他人和自己的長(cháng)處。
當然要善用他人和自己的長(cháng)處，首先要準確確定他人和自己的長(cháng)處，其次要不摻雜任何個(gè)人成見(jiàn)地、坦誠地與具備所需長(cháng)處的人展開(kāi)合作，最后還要有勇往直前的精神，能夠突破對于長(cháng)處發(fā)揮作用的重重限制。
4、 要事優(yōu)先
一個(gè)人能夠在工作上取得優(yōu)秀的績(jì)效，除了以上所說(shuō)的外，還要特別強調的就是要事優(yōu)先。似乎一個(gè)人掌握了自己的時(shí)間，按照輕重緩急的次序安排了自己的時(shí)間，就能做到要事優(yōu)先。但其實(shí)不然，因為沒(méi)有一種遠見(jiàn)、一種勇氣、一種決心，就無(wú)法堅持做到要事優(yōu)先，我們總是很容易被外界所打攪和干擾，強調要事優(yōu)先其實(shí)強調的就是一種遠見(jiàn)、勇氣和決心。不能夠做到要事優(yōu)先，掌握時(shí)間也就沒(méi)有太大意義。
5、 有效決策
決策并不只是領(lǐng)導的一種行為，其實(shí)每個(gè)人在自己的工作中都需要做出許多決策，例如工作項目輕重緩急的安排。決策的實(shí)質(zhì)是一種選擇，在工作的許多環(huán)節點(diǎn)上，選擇失誤，判斷失誤，自然影響最終績(jì)效的結果。有效決策就是強調在工作的實(shí)際操作中，行動(dòng)要細心、謹慎、合乎規范。
改善個(gè)體績(jì)效，不僅對于每個(gè)個(gè)體所在的組織有利，最終還是對每個(gè)個(gè)體自身有利?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肥且槐疚乙蛔x再讀的書(shū)，當然我讀這本書(shū)，也正說(shuō)明我對自己的績(jì)效并不滿(mǎn)意。但我想對自己的績(jì)效不滿(mǎn)意，甚至感到苦惱的人，應該還有很多，所以寫(xiě)這篇小文，一為分享，二為相互鼓勵。如果你因為看了這篇小文，燃起興趣看看《卓有成效》一書(shū)，而這本書(shū)又真的對你績(jì)效改善有所幫助，那我要謝謝你，你又幫我完成了一件善事。
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