前兩天，某知名80后創(chuàng )業(yè)者自殺的新聞席卷朋友圈，把「創(chuàng )業(yè)」這個(gè)話(huà)題又一次推到了風(fēng)口浪尖。很多有計劃辭職創(chuàng )業(yè)的朋友，看到這些報道，都跑來(lái)向我咨詢(xún)，到底要不要創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)要注意些什么。
臨近年底，我猜想各位讀者老鐵，在拿到年終獎之后，想蠢蠢欲動(dòng)辭職下海的人，也一定不在少數。于是我就趁此機會(huì )，和大家分享幾點(diǎn)，我認為非常重要的，任何一個(gè)人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)前都要想清楚的問(wèn)題。
我把它們稱(chēng)之為創(chuàng )業(yè)前要想清楚的「四條紅線(xiàn)」。
1
創(chuàng )業(yè)成功最重要的因素是什么？
這個(gè)題目看起來(lái)很開(kāi)放很主觀(guān)，但其實(shí)不然。提到創(chuàng )業(yè)成功的最重要的因素，哪怕你去問(wèn)專(zhuān)業(yè)搞風(fēng)險投資的人，也未必人人都能回答到點(diǎn)子上。人們（包括專(zhuān)業(yè)的VC）通常會(huì )想到這些因素：
團隊、商業(yè)模式、盈利模式、市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、資金……
以上這些因素都很重要，但我要告訴你，它們統統不是最重要的因素。
那么，最重要的因素到底是什么？
Timing.
不要小看「時(shí)機」這個(gè)詞，它包含了十分豐富且極為重要的內涵。此前硅谷的投資圈研究過(guò)幾百家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功與失敗，得出的結論，排在第一位的因素，就是時(shí)機。
進(jìn)入太早，是先烈。進(jìn)入太晚，是紅海。所以，偉大的成功創(chuàng )業(yè)者，都是主觀(guān)客觀(guān)地正好踏準了「時(shí)機」這個(gè)節奏。
早一點(diǎn)不行，晚一點(diǎn)也不行。
時(shí)機意味著(zhù)什么？意味著(zhù)巨大的需求將起未起之時(shí)。這也是我們通常意義上所謂的「趨勢」或者「大勢」的含義。
如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)做的事情，和大勢相左，沒(méi)有踏準巨大需求的釋放節奏，那么就算你是宇宙天團（馬云馬化騰之流），有花不完的錢(qián)，也是做不成功的。不然為毛大企業(yè)總會(huì )不斷更迭？
因此，要創(chuàng )業(yè)成功，對宏觀(guān)的把握，對商業(yè)和技術(shù)周期的把握，就顯得尤為重要。
然而遺憾的是，絕大多數創(chuàng )業(yè)者，是不擅長(cháng)把握宏觀(guān)的，甚至在宏觀(guān)面前是手足無(wú)措的。他們以為揮灑汗水，舍命狂奔，命運就總不會(huì )虧待努力的人。然而創(chuàng )業(yè)這件事，從來(lái)就不相信眼淚和汗水，就像資本市場(chǎng)一樣。
于是，想要辭職創(chuàng )業(yè)的人，先問(wèn)問(wèn)自己，你要做的事，符合了什么大勢？這種大勢目前位于什么節點(diǎn)？未來(lái)有無(wú)可能爆發(fā)？如果暫時(shí)搞不清楚大勢，那你有沒(méi)有持續學(xué)習的習慣以保持對新事物足夠高的敏感度？
2
滿(mǎn)足的是真實(shí)的需求還是臆想出來(lái)的需求？
無(wú)數的初次創(chuàng )業(yè)者，都會(huì )犯這個(gè)錯誤，包括我自己。
在腦海里腦補了一個(gè)巨大的市場(chǎng)和需求，然而根據這個(gè)腦補來(lái)沙盤(pán)交易一番，最后甚至推演到「當上CEO,贏(yíng)取白富美，走上人生巔峰」的階段了。
創(chuàng )業(yè)必須要擊中用戶(hù)真實(shí)存在的需求，且這種需求目前在市場(chǎng)上沒(méi)有被很好地滿(mǎn)足，即通常意義上的「痛點(diǎn)」。
創(chuàng )業(yè)之前，反復問(wèn)自己：
我的產(chǎn)品/服務(wù)，滿(mǎn)足了什么用戶(hù)痛點(diǎn)？是不是足夠痛？這個(gè)需求是不是真實(shí)存在的？
如果想不明白，有一個(gè)方法叫MVP，Minimum Viable Product. 先搞一個(gè)最簡(jiǎn)單簡(jiǎn)陋的產(chǎn)品形態(tài)出來(lái)，看看有沒(méi)有人買(mǎi)單。如果有，再不斷升級迭代。如果沒(méi)有，就要高度懷疑你去target的用戶(hù)需求，是自己腦補出來(lái)的。
真實(shí)存在的未被很好滿(mǎn)足的需求痛點(diǎn)，往往也和第一點(diǎn)的「大勢」緊密相連。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)大的趨勢剛剛形成時(shí)，就伴隨著(zhù)大量真實(shí)存在的需求「痛點(diǎn)」。
3
是不是一個(gè)堅定的行動(dòng)主義者？
沒(méi)創(chuàng )過(guò)業(yè)的小同志，總會(huì )為自己有一個(gè)「絕妙的idea」而興奮不已，甚至會(huì )天真地以為，有了一個(gè)idea，就可以真的改變世界，走上人生巔峰了。
Too Simple！Too Naive!
想法和點(diǎn)子，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，永遠只處于1%的重要程度，99%是靠執行?？焖賵绦?，迭代升級，修正預期和假設，再繼續執行，如此螺旋上升，才是創(chuàng )業(yè)者應該具備的素質(zhì)。
如果你發(fā)現自己總是擅長(cháng)在頭腦里所沙盤(pán)交易，而不是卷起袖子去把想法先搞出來(lái)試試看，那么你肯定不適合創(chuàng )業(yè)了。特別擅長(cháng)做沙盤(pán)交易的同學(xué)，可以考慮去投行做分析師，錢(qián)不少，風(fēng)險還低。
4
勇和謀，缺一不可。
決定出來(lái)創(chuàng )業(yè)的人，勇氣一般都不缺。但是光有勇氣，沒(méi)有謀略，就會(huì )很容易失敗。
這里的謀略包括了對商業(yè)模式、盈利模式、企業(yè)擴張、人員招聘、管理、資本運作（投融資）、公司治理等一系列的安排。
以上的方方面面，我尤其要和大家強調的一點(diǎn)是公司治理，也就是通俗意義上所謂的股權安排。
現代創(chuàng )投市場(chǎng)上，創(chuàng )業(yè)者為了融入早期發(fā)展資金，出讓公司股份給投資人，是非常常見(jiàn)的資本運作。有些創(chuàng )業(yè)者，為了拿到企業(yè)發(fā)展所需的資金，甚至大幅度出讓股權，最終創(chuàng )始人淪為了小股東，甚至連控制權，都拱手讓人。
以上這種情況，是100%堅決要避免的！
有人說(shuō)馬云不是只占有很少的股份嗎？說(shuō)這樣的話(huà)，是因為你不懂阿里的合伙人制度。軟銀和雅虎雖然占有阿里的大頭股份，但是它們沒(méi)有投票權，阿里的經(jīng)營(yíng)管理，還是馬云等創(chuàng )始管理團隊說(shuō)了算。
在中國境內注冊的公司，由于公司法的規定，必須同股同權，這意味著(zhù)你占有多少股份，就對應多少投票權。因此，對于絕大部分創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，保證自己的股份處于控股地位（最差最差的情況也必須是相對控股地位），是絕對要堅守的底線(xiàn)。
如果為了拿錢(qián)就讓渡自己對公司的控制權，那我問(wèn)你，為什么要跑出來(lái)創(chuàng )業(yè)？在大公司安安穩穩拿著(zhù)旱澇保收的工資和獎金，不舒服嗎？給投資人打工的日子更高級嗎？
因為喪失控制權而最后創(chuàng )始人被趕出公司的案例，在創(chuàng )投圈簡(jiǎn)直數不勝數。如果你沒(méi)有自信自始至終把握住對公司的控制權，那我認為你并不屬于創(chuàng )業(yè)這個(gè)游戲。
因此，創(chuàng )業(yè)之前，主動(dòng)學(xué)習一點(diǎn)股權分配，公司治理結構，企業(yè)融資（股份稀釋?zhuān)┑确矫娴闹R，對于任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，都是非常非常非常重要的一種「謀略」，它將戰略性地決定作為創(chuàng )始人，你將在公司當中扮演何種角色，以及你「改變世界」的初心，能以多大程度被貫穿下去。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，控制權能多大程度保留在創(chuàng )始人手里，除了公司治理這個(gè)謀略之外，也會(huì )很大程度上取決于公司自身「內生」增長(cháng)的韌性，即不需要外部投資自己造血的能力。如果自己內生增長(cháng)的韌性足夠好，創(chuàng )始人在面對外部投資人時(shí)，自然就非常有底氣牢牢把握控制權。
更多需要思考清楚的問(wèn)題，我就不一一詳談了，可以參考一下這些漫畫(huà)，我覺(jué)得基本就是這個(gè)樣子，如果你全能接受，那或許可以考慮一試。
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