看干部要看主流、看潛能、看是否求真務(wù)實(shí)。所以，我們說(shuō)“四看”是衡量煙草領(lǐng)導干部的一把尺子，更是煙草企業(yè)實(shí)現更好更快發(fā)展的重要人才保障。
一、堅持“三個(gè)放寬”，困難面前不退縮
放寬眼界。知識經(jīng)濟時(shí)代知識更新和科技進(jìn)步日新月異，時(shí)代發(fā)展要求煙草企業(yè)的領(lǐng)導干部必須具備寬闊的視野，這需要基層領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，克服“工作忙了不想學(xué)，文憑有了不用學(xué)，業(yè)務(wù)會(huì )了不博學(xué)，經(jīng)驗多了不愿學(xué)”的思想，敢于面對困難，正視困難，迎難而進(jìn)，避免因知識能力不足影響科學(xué)決策。從而不斷提高綜合素養，增強科學(xué)決策的能力。
放寬思維。作為煙草企業(yè)的領(lǐng)導干部，尤其是主要領(lǐng)導干部，要想在企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮表率作用，必須要有前瞻的眼光，站在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，放寬思維，拋棄舊有的傳統思維方式，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，克服千難萬(wàn)險，開(kāi)拓創(chuàng )新，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展的愿景目標。
放寬胸襟。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要有海納百川的胸懷，要廣納賢言，不能獨斷專(zhuān)行，對于分歧嚴重的問(wèn)題，要以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度，開(kāi)誠布公地商討解決。要有虛懷若谷的品質(zhì)，要注重修養，樹(shù)好人品，不居功自傲，不爭功諉過(guò)，淡泊名利，寧靜志遠。要有寬容他人的態(tài)度，既能容人之長(cháng)，不妒賢嫉能；又能容人之短，不求全責備；還能容人之過(guò)，不聞過(guò)是非。
二、堅持“三個(gè)主動(dòng)”，解決矛盾不手軟
主動(dòng)謀事。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要把全部精力用在加快發(fā)展上，注重工作預見(jiàn)性、超前性。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，既立足當前，善于解決眼前問(wèn)題，又未雨綢繆，善于發(fā)現矛盾苗頭，要對反復出現的問(wèn)題從規律上找原因，對普遍出現的問(wèn)題從制度上找原因，制定配套完善的工作措施，進(jìn)而始終把握經(jīng)濟發(fā)展、確保企業(yè)健康發(fā)展，執法公正規范。
主動(dòng)落實(shí)。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的意識，大力弘揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，在“勤”字上下功夫，在“干”字上做文章，在“實(shí)”字上見(jiàn)成效。執行過(guò)程中，注重執行的嚴肅性，不斷加大執行力，不折不扣地按照上級的方針政策和規章制度辦事；注重執行的協(xié)調性，充分調動(dòng)一切積極的和諧因素，圓滿(mǎn)完成各項工作和重點(diǎn)任務(wù)；真正使煙草企業(yè)領(lǐng)導干部成為敢于和善于解決矛盾解決和問(wèn)題的行家里手。
主動(dòng)創(chuàng )新。當前，個(gè)別煙草企業(yè)領(lǐng)導干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，面對困難矛盾茫然失措，形成了“硬辦法不敢用、軟辦法不管用、老辦法不頂用、新辦法不會(huì )用”的被動(dòng)局面。領(lǐng)導干部要拓展工作局面，必須放寬思維，要敢于沖破“思維瓶頸”、“觀(guān)念壁壘”和“人為障礙”，以思想上的與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上的創(chuàng )新突破。要全面地觀(guān)察和審視企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況，客觀(guān)地分析有利條件和不利因素，準確把握發(fā)展態(tài)勢，敢于解決各種復雜矛盾，適時(shí)提出應對解決矛盾的策略。
三、堅持“三個(gè)深入”，淡泊名利干實(shí)事
深入群眾。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要堅持心里裝著(zhù)群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，真正掌握群眾在想什么、盼什么、憂(yōu)什么。要堅持真心幫助群眾，與群眾同甘苦、共患難、心貼心，以群眾滿(mǎn)意作為工作的第一動(dòng)力，常懷親民之心，常念為民之責，常思富民之策，常興利民之舉。以“兩個(gè)利益至上”為出發(fā)點(diǎn)，堅持教育引導群眾，以進(jìn)取的精神感召群眾，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)服務(wù)群眾，以科學(xué)的方法引導群眾，激勵和組織群眾共創(chuàng )美好未來(lái)。要堅持發(fā)展惠及群眾，把群眾的現實(shí)利益與條塊發(fā)展的長(cháng)遠利益結合起來(lái)統籌考慮，著(zhù)力從解決群眾最迫切、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題入手，分階段、分步驟解決，盡最大努力讓煙草企業(yè)的廣大干部職工和廣大服務(wù)對象共享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果。
深入基層。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要切實(shí)幫助基層工作人員解決在工作、思想和生活等方面的問(wèn)題，設身處地為其履行職責、施展才能掃除各種障礙，切實(shí)排憂(yōu)解難，做到既壓擔子，又教方法，既嚴格要求，又理解信任，做到是非分明、功過(guò)分明、獎懲分明，堅決不讓干事的人吃虧、不讓老實(shí)人吃虧，努力營(yíng)造一個(gè)讓基層工作人員心情舒暢，能夠放心大膽干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
深入現場(chǎng)。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，不斷增強執行力，既要當指揮員，更要當戰斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實(shí)干，對職責范圍內的事敢于負責，敢于碰硬較真，不當甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，堅持沉下心去、撲下身子狠抓落實(shí)，真正做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、情況在一線(xiàn)掌握、難事在一線(xiàn)解決、成效在一線(xiàn)檢驗。
四、堅持“三個(gè)相互”，明辨大是大非
相互信任。古人云：信則忠，不信則離；忠則勤，離則殆。合心才合力，合力必須合心。領(lǐng)導干部必須明辨是非，煙草企業(yè)領(lǐng)導干部之間要經(jīng)常開(kāi)展交心談心，在交流溝通中增進(jìn)了解，在交流溝通中形成共識，在交流溝通中凝聚合力，形成和諧融洽、團結干事的良好局面。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部特別是“一把手”，要擺正自己的位置，做到在工作中要充分信任下屬，做到“總攬全局”，而不是“包攬全局”，當“班長(cháng)”，不當“家長(cháng)”，搞“議事堂”不搞“一言堂”，使班子成員做到各司其職、各盡所能，集思廣益，群策群力。
相互協(xié)作。煙草企業(yè)，領(lǐng)導干部要樹(shù)立團結協(xié)作的意識，要有相互諒解、坦誠相見(jiàn)的氣度，要有集體決策、集思廣益的民主作風(fēng)，要有化解矛盾分歧、消除內部隔閡的科學(xué)方法，堅持做到多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內耗，始終做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，始終做到干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁、拓愿景有合力。
相互提高。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部之間要做到優(yōu)點(diǎn)相互學(xué)習，經(jīng)驗相互借鑒，問(wèn)題相互提醒，信息相互溝通，相處時(shí)多些鼓勵鼓舞，多些通氣通報，多些尊重尊敬，在生活上相互關(guān)心，珍惜合作共事之緣；在工作上拾遺補闕，避免形成空檔缺位，真正在合作共事的過(guò)程中共同提高，展現出勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的團隊形象，大是大非面前，涇渭分明，立場(chǎng)堅定，傾力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)各項工作嶄新局面。
五、堅持“三個(gè)管住”，拒腐防變
管住自己行為。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要有“為官一任，造福一方”的抱負，又要有“在任一天，趕考一日”的意識。要明晰法律與紀律的“高壓線(xiàn)”，明晰公與私的“警戒線(xiàn)”，明晰個(gè)人與家庭的“情感線(xiàn)”，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，自覺(jué)養成“奉公為德，謀私為恥，清廉為榮，利己為羞”的從政風(fēng)范，正確行使黨和人民賦予的權力，自覺(jué)接受監督，防止權力失控、決策失誤、行為失范，給自己造成不可挽回的人生遺憾。
管住責任對象。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部，無(wú)論你處于何種地位，一把手也好，班子副職也罷，都要加大對責任對象的管理力度，完善監督制約機制，健全干部考核評價(jià)體系，改進(jìn)考察方式，狠剎用人上的不正之風(fēng)，堅決防止和杜絕“紅包”出干部、“勾兌”出干部、“數字”出干部，所謂的“政績(jì)”出干部，堅決防止和杜絕干部“帶病上崗”、“帶病提拔”，真正把優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，形成煙草行業(yè)風(fēng)清氣正的用人環(huán)境和人才脫穎而出的條件良好。
管住一方隊伍。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立一手抓發(fā)展、一手抓隊伍的觀(guān)念，嚴管分管工作的隊伍。重點(diǎn)要從完善制度、強化教育、嚴格要求等方面入手，及時(shí)制止少數干部在思想作風(fēng)，工作作風(fēng)等方面反映出來(lái)的苗頭性問(wèn)題，堅決整頓不良之風(fēng)，堅決查處干部身陷非法利益格局的行為，努力提高干部隊伍的整體素質(zhì)，始終保持干部隊伍的純潔性，以良好的政風(fēng)，帶動(dòng)行風(fēng)，引導社會(huì )風(fēng)氣。
總之，“四看”雖然僅僅是八個(gè)字，但內涵深刻，具有鮮明的時(shí)代特色，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的新的歷史條件下，對煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有很強的指導與借鑒意義，可以說(shuō)它是衡量煙草領(lǐng)導干部?jì)?yōu)劣的一把尺子。
聯(lián)系客服
