做好基層的思想政治工作，固然離不開(kāi)政工正職的正確領(lǐng)導，政工副職的作用也功不可沒(méi)。對政治副職的地位，《政工條例》作了明確規定： “副政治教導員協(xié)助政治教導員工作”。 在 “班子”里面，作為 “配角”的政治副職如何進(jìn)行正確的定位，處理好與政工正職的關(guān)系，不僅是一門(mén)領(lǐng)導藝術(shù)，還是其綜合素質(zhì)的體現。
一、克服四種心理，進(jìn)行正確心理定位。在班子內部，政治副職正確行使權力、充分發(fā)揮自身的作用,必須防止和克服以下幾種心理：一是要消除 “低人一等”的消極心理。副職是領(lǐng)導班子工作分工的客觀(guān)需要，是組織形式的必要崗位，副職既不是虛職，也不是政工正職的附屬物。政工正職和副職只是組織分工的不同，沒(méi)有貴賤之分。要自覺(jué)克服那種低人一等、升遷無(wú)望、說(shuō)話(huà)不算數、面子不好看的消極心理，培養正確的尊卑觀(guān)念和良好的心態(tài)。二是消除 “正不如我”的賭氣心理。在現實(shí)工作中，有些年輕的政治副職喜歡孤芳自賞，認為自己工作能力和水平比政工正職強，身為副職感到屈才，從而產(chǎn)生賭氣心理，完全不履行職責。更有甚者，不僅不當政工正職助手，還喜歡看政工正職的笑話(huà)，還經(jīng)常在隊員面前貶低政工正職，不利于正副職關(guān)系的協(xié)調和工作的開(kāi)展。 “海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛”，作為政治副職，要以工作為重，要依據《政工條例》的有關(guān)規定履行自己的職權，切不可把個(gè)人的私欲、成見(jiàn)帶進(jìn)工作中來(lái)。三是要消除對資格的依賴(lài)心理。這種心理在基層中比較多見(jiàn)，不少副職認為，政工正職是扛大旗、抓大事的，而自己不過(guò)搖搖小旗、敲敲邊鼓。因此，他們在自己的職責范圍內，當說(shuō)不說(shuō)，當斷不斷，事事向政工正職請示匯報。這是一種錯誤的認識。政治副職在基層建設中的作用不可忽視，他們雖是副職，但在局部問(wèn)題上卻是決策者；他們雖是配角，但在分管工作中，卻是主角。在自己的職責范圍內，副職要大膽負責，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。四是消除庸俗趨附心理。這種現象在基層不同程度地存在著(zhù)。個(gè)別副職在政工正職面前，謹小慎微、瞻前顧后，甚至唯唯諾諾、言聽(tīng)計從，有意見(jiàn)不敢提、有想法不敢說(shuō)，這無(wú)疑是錯誤的。副職在任何時(shí)候都應光明磊落，不卑不亢，尤其在重大原則是非問(wèn)題上，要敢于堅持真理，不講面子，對政工正職尊重而不盲從，謙讓而不阿諛，始終堅持黨性原則。
二、把握兩個(gè)尺度，進(jìn)行正確的職務(wù)定位。作為基層政治工作的配角，政治副職要依據《政工條例》把握自己的職責和工作范圍。首先，職務(wù)上不能越位。副職要甘守寂寞，甘于奉獻，甘于做幕后英雄，把表現的機會(huì )讓給政工正職，把辛苦的工作留給自己。副職權限要保持在分管工作的范圍之內，在這個(gè)范圍之內，副職可大膽行使權力，超出這個(gè)范圍，最好只提建議少拍板。其次，工作上不越權。對影響基層建設的重在決策，如：人事任免、立功受獎等 “熱點(diǎn)”問(wèn)題以及財務(wù)上的重大開(kāi)支等超出自己權限的工作，能集體研究的就不要個(gè)人表態(tài)，如遇到隊員請示此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，最好請示政工正職后再作決定。而在集體研究時(shí)，可以大膽發(fā)表自己的看法和建議，這樣，工作上既到了位又沒(méi)越位。如果有的單位政工正職抓得太緊、管得太多，使副職掛了空檔，副職可以在同級民主生活會(huì )上提出自己的意見(jiàn)和看法，也可以通過(guò)正常渠道向上級反應，通過(guò)上一級組織來(lái)解決，使分管的工作名符其實(shí)。
三、發(fā)揮三個(gè)作用，努力體現自身價(jià)值。擔任基層政治副職的干部，大多是年齡輕、閱歷較淺，希望能在基層得到鍛煉，實(shí)現自身價(jià)值。但如何才能實(shí)現這一目標呢？具體地說(shuō)，要發(fā)揮好三個(gè)作用。一是職能作用。就是要立足配角崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，出色地完成好分管的工作。工作中堅持高效，及時(shí)貫徹落實(shí)政工正職安排。對一些不太常見(jiàn)的問(wèn)題，要學(xué)會(huì )創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。二是補位作用。對政工正職的工作失誤，副職要采取適當的方法及時(shí)提醒，并主動(dòng)予以補救。如：政工正職對隊員的批評方式不當時(shí)，副職要及時(shí)做好隊員的思想穩定工作。三是參謀作用。副職要多提對基層建設有利的合理化建議。同在基層，副職掌握的情況未必比政工正職多，但對自己分管的工作要及時(shí)給政工正職當參謀提建議，這樣便于政工正職及時(shí)協(xié)調，進(jìn)行科學(xué)的決策。如果感到政工正職有些決策不太科學(xué)，副職要及時(shí)提出自己的看法，幫助其改變思路，避免工作中的失誤。
四、處理好三種關(guān)系，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。
一是處理好與政工正職的關(guān)系。政治副職處理好與政工正職的關(guān)系，不僅利于創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，還利于工作的順暢開(kāi)展。要理順這個(gè)關(guān)系，至少做好兩個(gè)方面：思想上多溝通。要利用聊天、工作匯報等時(shí)機，把思想敞開(kāi)，和政工正職相互交換意見(jiàn)，經(jīng)常溝通思想，及時(shí)消除隔閡，達成思想認識上的統一。工作上多匯報。對分管范圍之內的工作，要階段性地向政工正職匯報，以便于其全面掌握工作。對一些難度較大的或需要政工正職出面、引起重視的工作更要及時(shí)匯報，以取得他的重視和支持。二是處理好與同級的關(guān)系。對基層政治副職而言，同級的僅限于行政副職。政治副職和他們是平等關(guān)系。在日常交往中，要謙和禮讓?zhuān)嗷プ鹬?，相互關(guān)心，主動(dòng)幫助對方解決家庭及個(gè)人困難。工作中，要多干少說(shuō)，特別不能對行政副職妄加議論，相反，要多關(guān)心、幫助，多為他們查漏補缺。三是處理好與下屬的關(guān)系。政治副職應該和下屬隊員打成一片，和他們同工作、同學(xué)習、同娛樂(lè )。特別是隊員家庭出現不幸、個(gè)人有困難的時(shí)候，要及時(shí)伸出援助之手，想法設法幫助解決。對交給下級隊員的任務(wù)，既要放心又要放手，如果干預多了，下級隊員容易產(chǎn)生一種懶惰心理，就不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不利于發(fā)揮他們的聰明才智。當下屬隊員遇到困難時(shí)，要大膽地支持、幫助他們解決問(wèn)題，分擔壓力；當部屬工作有了成績(jì)時(shí)，要及時(shí)給予肯定和鼓勵，對他們工作中的偏差和失誤，認真督促他們予以改正，不可袒護和遷就。
五、樹(shù)立四種意識，積極干好本職工作。一是非權力意識。下級隊員對上級威信的評價(jià)，不是視其權力大小而定，而是看其德才如何。所以，政治副職千萬(wàn)不要把眼光盯在班子內部權力的分配上。要把心思放在基層建設上，要心中有下屬，真心誠意地多為他們辦實(shí)事。對基層的不正之風(fēng)，要仗義直言、敢于抵制、敢于抵制歪風(fēng)邪氣、勇于堅持原則。二是配合意識。我們強調在班子內部各負其責，并非劃清責任界限，無(wú)論在行政還是政工方面，副職都要多挑擔子、多擔責任，遇到困難往前站，以減輕政工正職和行政副職的壓力。此外，當和班子其他成員出現矛盾時(shí)，要能換位思考，求大同、存小異，及時(shí)溝通思想，消除隔閡。三是主動(dòng)意識。副職職務(wù)上是 “配角”，工作上卻應唱 “主角”，特別是對一些 “撓頭事”或 “風(fēng)險事”的處理，要想在前干在前，不推諉、不依賴(lài)。四是大局意識。副職要了解政工正職的工作意圖和安排，并按政工正職的要求積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地完成好自己的工作。當自己提出的意見(jiàn)和方案沒(méi)有被采納時(shí)，副職一定要以積極的態(tài)度去執行集體和政工正職的決定，并且要把這種尊重和服從，視為對組織的尊重和服從，而非對個(gè)人的懼怕和遷就。對一些重要而敏感的事情，在尚未做出正式?jīng)Q策以前，副職要大膽、充分地發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解，切不可因與別人的認識不同，或與政工正職意見(jiàn)相左就緘口不語(yǔ)。
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