在一個(gè)領(lǐng)導班子中，正職如何處理好與副職的關(guān)系至關(guān)重要。正職處于主要位置，主動(dòng)地位，起決定作用，“班子強不強，關(guān)鍵在班長(cháng)”。正職既要突出集體領(lǐng)導的作用，又要發(fā)揮副職的主動(dòng)配合作用，這既是一門(mén)領(lǐng)導科學(xué)，又是領(lǐng)導藝術(shù)。正職要將領(lǐng)導科學(xué)作強、領(lǐng)導藝術(shù)演活必須要總攬全局、把握方向、組織領(lǐng)導、科學(xué)決策、十指彈琴、形成合力，營(yíng)造團結和諧、健康向上的工作關(guān)系。為此，正職要處理好與副職的關(guān)系要把握以下四點(diǎn)：
第一，領(lǐng)導而不誘導。正職首先要擺正自己的領(lǐng)導位置，對副職的領(lǐng)導不同于一般屬下的領(lǐng)導，要與副職常溝通，以誠相見(jiàn)，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利于工作的全面推進(jìn)。其次要堅持正確的領(lǐng)導原則，要充分相信和依靠副職。在一般情況下，屬于副職職權范圍內的事，正職不要隨意干預和插手，副職已經(jīng)決定的事，只要基本上正確，就不要輕易改變副職原來(lái)的決定，更不要越過(guò)副職直接去處理應由副職處理的一般性事務(wù)。再次要充分尊重副職。對副職要以理相待、平等相處，不要處處以領(lǐng)導者自居，更不能以勢壓人。如果副職工作出現偏差，正職就要予以及時(shí)糾正，以防給工作和事業(yè)帶來(lái)不必要的損失，但一定要注意場(chǎng)合、時(shí)間和地點(diǎn)。正職在做出決策前，一定要調查研究，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，尤其是副職的意見(jiàn)，達成共識，而不能主觀(guān)臆斷，憑自己的感覺(jué)和想象，不經(jīng)過(guò)民主和集中來(lái)確定，更不能采取誘導副職或畫(huà)圈畫(huà)線(xiàn)的辦法來(lái)讓副職執行自己的決定?？傊?，正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，就要擺正位置、注重溝通、信任尊重、達成一致，而不能誘導。
第二，愛(ài)護而不袒護。愛(ài)護副職是調動(dòng)工作積極性的最佳選擇，也是增加班子團結、產(chǎn)生凝聚力、創(chuàng )造力的源泉。政治上愛(ài)護就是對副職政治前途的傾心，培養和幫助他們進(jìn)步，符合提拔、重用條件的要及時(shí)向組織部門(mén)推薦或重用，使之在政治上極早成熟，絕不能擔心副職對自己未來(lái)形成威脅而不重用副職，甚至壓制副職的成長(cháng)，即武大郎開(kāi)店。既要使用，又要培養。只要有機會(huì )，工作又離得開(kāi)，就要不失時(shí)機地送他們去學(xué)習深造，增強他們的自身素質(zhì)。生活上關(guān)心，在要求副職做好工作的同時(shí)，要盡可能多關(guān)心他們生活中的疾苦，為他們排憂(yōu)解難，使他們處處感到溫暖，感受到兄弟姐妹間的關(guān)愛(ài)。副職如果有缺點(diǎn)或錯誤，正職要從團結的愿望出發(fā)，幫助他們改正，而不是愛(ài)護關(guān)心副職就一味地袒護副職的缺點(diǎn)和毛病，更不能姑息遷就。正職只有愛(ài)護副職的成長(cháng)、關(guān)心副職的生活，又不袒護副職的缺點(diǎn)和錯誤，副職才能心情愉悅的工作，近而形成良好的工作氛圍，激發(fā)了工作潛力的最大化。
第三，公道而不霸道。吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明、廉生威。意思說(shuō)，公道正派，則百姓不敢怠慢，品行端正則官吏不能欺詐。所謂公道就是公平正道正義，這是構建和諧融洽班子的標準之一。在一個(gè)集體和班子中，一把手的鏡面作用是不可忽視的，一把手做事公道、為人正派能感染影響周?chē)娜?，也決定了這個(gè)團體的風(fēng)氣，是帶出一支好隊伍的關(guān)鍵。公道是做事之基、成事之本。作為正職必須要講公道，尤其是處理復雜問(wèn)題時(shí)既要公正、又要有解決問(wèn)題的辦法和能力，兩者要兼顧，而不能偏廢。與副職間相處要講究個(gè)原則，既公平和正義，不能做事無(wú)原則、做人無(wú)準則，對副職親疏有別，感情有遠有近，一律要平等待副職，按副職的分工職責抓好綜合協(xié)調工作，善于調整班子中的不和協(xié)音符，使之形成一個(gè)和弦音。正職與副職共事絕不能霸道，玩領(lǐng)導權術(shù)，耍領(lǐng)導權威。領(lǐng)導權威不是與領(lǐng)導位置與生俱來(lái)的，是靠領(lǐng)導做事為人樹(shù)立起來(lái)的，有領(lǐng)導位置未必有領(lǐng)導權威，靠領(lǐng)導位置而施展的領(lǐng)導權威是蒼白的、無(wú)力的、短暫的，只有靠領(lǐng)導的個(gè)人魅力、領(lǐng)導藝術(shù)而樹(shù)立的領(lǐng)導權威才是強勁的、長(cháng)久的。領(lǐng)導權威是親民的、可信的、有感召力的，而絕不是霸道、霸氣。正職對副職要以德服人、以理服人、以情感服從、以做事服人，給副職要創(chuàng )造感動(dòng)，使他們帶著(zhù)感情去工作，才能更好地發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘其工作潛力的最大化。所以正職處理好與副職的關(guān)系是靠正道去維系，而不是靠霸道來(lái)降服下級。
第四，理解而不誤解。理解別人就是尊重別人，理解就是一種理讓?zhuān)彩且环N溝通和交流。因為副職對正職有一種本能的疏遠和戒備心理，所以要理解副職就必須通過(guò)接觸、交談，這就要求正職主動(dòng)去接近副職，與副職交談，傾聽(tīng)副職的意見(jiàn)和想法，這對于正職創(chuàng )新工作思維是非常有意義的。理解是真誠的紐帶，人與人之間最可貴的是真誠，真誠是在理解的基礎上升華的，真誠的可貴在于理解的高尚。理解人、成全事是班子和諧團結不可忽視的問(wèn)題，正職與副職交談得少或正職主觀(guān)上就不想與副職接觸，容易造成不理解而產(chǎn)生誤解，誤解就容易誤事。一切不和諧的因素往往是由誤解產(chǎn)生的。尤其在一個(gè)班子中，正職對副職缺乏理解，容易造成班子的不團結，產(chǎn)生消極因素，工作出現被動(dòng)局面。
正職要處理好與副職的關(guān)系，還要做到黨性要堅定、道德要高尚、胸懷要開(kāi)闊、為人要誠實(shí)、行為要自律、決斷要科學(xué)，為副職在工作、學(xué)習和生活中樹(shù)立典范。
