崗位輪換制是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查員工的適應性和開(kāi)發(fā)員工多種能力、進(jìn)行在職訓練、培養主管的目的。崗位輪換在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有很重要的作用。首先，崗位輪換制有助于打破部門(mén)橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合打好基礎。其次，有助于員工認清本職工作與其它部門(mén)工作的關(guān)系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性。但是，崗位輪換制度有利也有弊，如果輪換不當，就可能“弄巧成拙”。“做一行”豈能隨便“扔一行”
企業(yè)需要很本分的從業(yè)人員。如果在企業(yè)張揚“內部流動(dòng)”的管理方式和理念，那么，就會(huì )誤導員工“這山望著(zhù)那山高”，心惦“崗位流動(dòng)”的員工就難以對自己的工作了如指掌。
崗位流動(dòng)易導致短期行為。俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。專(zhuān)業(yè)分工是每個(gè)企業(yè)所具有的最基本的特征。公司的每個(gè)崗位都是依據其崗位的專(zhuān)業(yè)性和高效性而設置。崗位本身要求員工向縱深發(fā)展，精益求精，追求卓越。蜻蜓點(diǎn)水式工作方式是不可能在一個(gè)崗位上做好的，日本企業(yè)之所以能夠取得舉世的成功，其中一條，就是以極其專(zhuān)一的敬業(yè)精神，在自己熟悉的崗位上，做精細，干出色。
崗位流動(dòng)易滋長(cháng)浮躁心理。在一個(gè)崗位上，從事一個(gè)項目，就要有一頭扎進(jìn)去的勁頭，真正深入到里面去認識規律、掌握規律，把工作做好。如果手上做著(zhù)這件事，心里又在想另外的事，結果，兩件事都有可能做不好。
崗位流動(dòng)易誘發(fā)投機心理。古人曰：身在曹營(yíng)心在漢。當想到有另一個(gè)崗位有爭取的可能時(shí)，有人就有可能三心二意，甚至采取投機取巧的方式來(lái)達到“流動(dòng)”的目的，這給團隊合作帶來(lái)障礙。一個(gè)團隊需要相對穩定、彼此默切配合。一旦出現急于求成、朝三暮四的人，團隊整體作用就受影響。
公司內部流動(dòng)作為一種日常的人事工作未嘗不可。但是，為了個(gè)別復合型人才的需求，而把“內部流動(dòng)”作為一種時(shí)尚的概念來(lái)倡導的話(huà)，那就不可取了。輪換不當，麻煩更大。
雖說(shuō)崗位輪換使用得當，可為企業(yè)降低招聘成本，提高員工滿(mǎn)意度，并為企業(yè)培養復合型人才，然而，近來(lái)一些專(zhuān)家和企業(yè)管理人員卻提出，崗位輪換并不是萬(wàn)能藥，使用不當則會(huì )導致很多麻煩。
首先，對掌握某些復雜專(zhuān)業(yè)技術(shù)不利，可能使這類(lèi)技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。其次，對保持和繼承長(cháng)期積累的傳統經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。第三，因故未能及時(shí)參加輪換可能造成員工“錯過(guò)班車(chē)”的感覺(jué)而影響情緒。第四，職務(wù)輪換必然相應引起職務(wù)工資變動(dòng)，可能影響員工收入或使工資計算復雜化。第五，各部門(mén)有本位主義思想，不愿意放走骨干員工。第六，輪換前沒(méi)有做好培訓準備，進(jìn)行崗位輪換的員工都成了新手。
人無(wú)完人，沒(méi)有人能夠適應所有崗位的要求，因此，企業(yè)對內部調崗的員工也應規定一個(gè)試用期，以考核員工對崗位要求的適應性，對不能適應新崗者應調回原部門(mén)。崗位輪換呼喚“補丁程序”
從理論上講，實(shí)施崗位輪換的作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的困難和阻力。要注意：在實(shí)施之前應建立完整的各項職位的崗位說(shuō)明書(shū)以及作業(yè)流程書(shū)；有些工作性質(zhì)完全不同的職位是無(wú)法輪換的；有的職位過(guò)于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調動(dòng)；調動(dòng)之前要征求員工意見(jiàn)，對不愿意換崗位的員工也不要勉強。在實(shí)施崗位輪換制的過(guò)程，應堅持以下原則：
――用人所長(cháng)原則。在制定崗位輪換制時(shí)，應制定詳盡的長(cháng)期計劃，根據每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統籌考慮安排，在企業(yè)內部人才合理流動(dòng)的基礎上，盡量做到使現有員工能學(xué)有所長(cháng)，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內部組織的相對穩定，崗位輪換應控制在一定范圍內，具體范圍大小可根據企業(yè)的實(shí)際情況決定。
――自主自愿原則。雖然崗位輪換制可提高員工的工作滿(mǎn)意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣。用雙方見(jiàn)面、雙向選擇等方式方法，使崗位輪換達到應有的效果。
――合理流向原則。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門(mén)工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門(mén)之間的人才相對平衡，推動(dòng)組織效能的提升。
――合理時(shí)間原則。崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過(guò)短時(shí)間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來(lái)的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續待5年以上，又沒(méi)有得到晉升的機會(huì )，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7～8次較為合適。
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