導語(yǔ)：投資人也許會(huì )成為壓垮駱駝的最后一根稻草。記住，千萬(wàn)別在你經(jīng)濟壓力最大的時(shí)候創(chuàng )業(yè)。還有，原來(lái)牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B。
2015年3月份筆者正式踏入了“創(chuàng )業(yè)者”的行列，6個(gè)月的時(shí)間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發(fā)生了什么?
本來(lái)是答應了一些讀者下一篇文章要寫(xiě)有關(guān)“數據分析”的內容，但是此時(shí)此刻我只能任性的延后了，因為我TM真D失業(yè)了。為了紀念這第一次創(chuàng )業(yè)，我總覺(jué)得我應該寫(xiě)點(diǎn)什么，于是有了現在這一篇文章。
合伙人的選擇至關(guān)重要
2015年3月份我們看好一個(gè)新興的朝陽(yáng)行業(yè)于是組建了一支7人的創(chuàng )始團隊開(kāi)始了我們的逐夢(mèng)之旅。我們吹著(zhù)過(guò)不了多久就能估值10億的牛B，干著(zhù)各種苦逼的活，也許正是因為我們這種打雞血的狀態(tài)讓我們在不到一個(gè)月的時(shí)間里做出了一些小小的成績(jì)。
當我們正準備奮起直追擴大夢(mèng)想藍圖的時(shí)候，整個(gè)團隊都卡殼了!直到后來(lái)我才從其他合伙人那里得知，是因為一個(gè)負責業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節的合伙人不滿(mǎn)意入伙前談好的條件，所以工作再也沒(méi)有一開(kāi)始的積極主動(dòng)。幾個(gè)合伙人也陷入了“談判大戰”，最終在拖了2個(gè)多月后無(wú)奈只能讓無(wú)心戀戰的合伙人退伙，甚至連項目啟動(dòng)前簽訂的有關(guān)提前退伙的懲罰機制都沒(méi)有啟用。
在創(chuàng )業(yè)初期，每個(gè)人都在堅守一個(gè)不可或缺的崗位，合伙人退伙無(wú)疑對整個(gè)團隊的士氣造成了很大的影響，以致于我們改變了整個(gè)業(yè)務(wù)模式盡可能彌補合伙人退伙遺留下來(lái)的空缺。在合伙人退伙的傷口還未痊愈的時(shí)候，新興行業(yè)的政策監管無(wú)疑對創(chuàng )始團隊又是一個(gè)沉重的打擊。整個(gè)行業(yè)處在觀(guān)望政策的尷尬位置，業(yè)務(wù)轉型似乎已是此時(shí)的我們唯一能做的。
一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風(fēng)雨的投資人
在我們團隊創(chuàng )立之初有幾家機構非常認同我們的模式并希望入股，但最終因為估值和控制權等問(wèn)題我們拒絕了?，F在回過(guò)頭來(lái)想想，如果我們當時(shí)接受了那筆投資結果是不是就會(huì )不一樣了呢?(純屬YY)
幾經(jīng)輾轉之后我們選擇接受了2個(gè)個(gè)人投資者的小額投資，根據投資人的投資額和占股比例，此時(shí)我們的估值是2000萬(wàn)，這個(gè)估值在當時(shí)的階段來(lái)說(shuō)應該是“前無(wú)古人”的。然而，就是這個(gè)賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。
距離現在不到1個(gè)月的時(shí)間，所以我依然能清晰的記得那時(shí)我們已做好了下一步打算，財務(wù)預算雖然緊張但也足夠我們這個(gè)小團隊存活半年以上，我們可以利用這段時(shí)間做出業(yè)績(jì)、完成轉型、等待政策利好，但是這些計劃都是建立在有錢(qián)能維持公司基本運作的前提下，也許你猜到了，沒(méi)錯，我們的投資人撤資了。在說(shuō)服無(wú)果之后計算了一下，公司賬戶(hù)已是負債的狀態(tài)，這讓我們的所有計劃都化為了泡影。
別在你經(jīng)濟壓力最大的時(shí)候創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)是一件需要投入全部資源、全部精力和全部時(shí)間并且可能毫無(wú)回報的事情，如果你已經(jīng)有了比較大的經(jīng)濟壓力還是先把創(chuàng )業(yè)念頭壓一壓，緩一緩，因為你沒(méi)辦法全心全力地投入到創(chuàng )業(yè)中，這樣對于你、對于你的團隊都是不負責任的。
我們的團隊中就出現了這樣的困境，幾位成員因為一些原因承擔了很多的負債，需要穩定的收入來(lái)償還這些債務(wù)，而我們前期還沒(méi)有辦法賺取足夠的利潤，這直接導致了其無(wú)法再繼續參與到項目中。
融資是創(chuàng )業(yè)的生命線(xiàn)
假如我們融到了一筆資金，我們可以以此為依據吸引更牛的合伙人入伙;假如我們融到了一筆資金，我們可以做出業(yè)績(jì)、完成轉型、等待政策利好;假如我們融到了一筆資金，我們可以提高收入減少一部分債務(wù)的壓力讓成員們能更投入的參與到項目中來(lái)。這每一個(gè)假如都可能是我們扭轉局勢的希望，但是沒(méi)有融到資這一切都是空談！
不要等到你需要錢(qián)的時(shí)候才融資，因為你可以用作融資的資本可能在下一刻就蕩然無(wú)存，你需要更多的資金保證項目能正常運作下去，創(chuàng )業(yè)公司最重要的是生存，有些時(shí)候項目能存活下去本身就是一種突破。
原來(lái)牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B
我們團隊有曾經(jīng)的“銷(xiāo)售冠軍”、“知名公司高管”，然并卵。不是每一個(gè)“銷(xiāo)售冠軍”都能在什么都沒(méi)有的創(chuàng )業(yè)公司里同樣做到銷(xiāo)售第一；不是每一個(gè)“知名公司高管”都能在0到1階段的創(chuàng )業(yè)公司發(fā)揮他的價(jià)值。在組建團隊的時(shí)候不要一味的追求有榮譽(yù)背書(shū)的“牛人”，那些能幫你做出小突破的“非知名人士”也許是更好的選擇。
文章來(lái)源：創(chuàng )業(yè)邦 作者：陳斌成
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