筆者在2015年3月份加入了創(chuàng )業(yè)者的潮流中，接下來(lái)半年的時(shí)間，從激情澎湃到垂頭喪氣，這段時(shí)間發(fā)生了什么事情？我創(chuàng )業(yè)失敗了，為了紀念我第一次失敗的創(chuàng )業(yè)，我寫(xiě)了現在這篇文章。
合適的創(chuàng )業(yè)合伙人至關(guān)重要
今年三月，我們非?？春靡粋€(gè)新興行業(yè)，因此組建了一個(gè)7人的創(chuàng )業(yè)團隊。在創(chuàng )業(yè)初期，我們幾個(gè)就開(kāi)始想象自己的團隊跟別人的一樣，不用多長(cháng)時(shí)間就可以估值破億了?？墒聦?shí)是，我們幾人趕著(zhù)各種苦逼的工作。因為我們充滿(mǎn)激情的工作狀態(tài)，不到一個(gè)月的時(shí)間，我們就小有成績(jì)了。
但正準備擴大發(fā)展的時(shí)候，團隊中的合伙人因為談不攏一些股權分配上的事情，團隊出現了矛盾。內部戰爭維持兩個(gè)月后，打敗仗的合伙人退伙了，甚至之前簽訂不能提前退出懲罰機制都沒(méi)有啟動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)初期， 每個(gè)合伙人都負責相對應的崗位，合伙人的退出狠狠打擊了整個(gè)團隊的士氣，導致企業(yè)必須改變業(yè)務(wù)模式，以此來(lái)彌補那個(gè)空缺。在合伙人退出的影響還未徹底淡化的情況下，行業(yè)政策的出臺，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊又來(lái)了一個(gè)沉重的打擊。為此，我們不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉型。
一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風(fēng)雨的投資人
在我們團隊創(chuàng )立之初有幾家機構非常認同我們的模式并希望入股，但最終因為估值和控制權等問(wèn)題我們拒絕了?，F在回過(guò)頭來(lái)想想，如果我們當時(shí)接受了那筆投資結果是不是就會(huì )不一樣了呢?(純屬YY)
幾經(jīng)輾轉之后我們選擇接受了2個(gè)個(gè)人投資者的小額投資，根據投資人的投資額和占股比例，此時(shí)我們的估值是2000萬(wàn)，這個(gè)估值在當時(shí)的階段來(lái)說(shuō)應該是“前無(wú)古人”的。然而，就是這個(gè)賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。
距離現在不到1個(gè)月的時(shí)間，所以我依然能清晰的記得那時(shí)我們已做好了下一步打算，財務(wù)預算雖然緊張但也足夠我們這個(gè)小團隊存活半年以上，我們可以利用這段時(shí)間做出業(yè)績(jì)、完成轉型、等待政策利好，但是這些計劃都是建立在有錢(qián)能維持公司基本運作的前提下，也許你猜到了，沒(méi)錯，我們的投資人撤資了。在說(shuō)服無(wú)果之后計算了一下，公司賬戶(hù)已是負債的狀態(tài)，這讓我們的所有計劃都化為了泡影。
不要在經(jīng)濟壓力非常大的時(shí)候創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)是需要你投入你的所有資源，所有經(jīng)理和所有時(shí)間，而且有可能血本無(wú)歸的事。倘若在創(chuàng )業(yè)之前你就有大的經(jīng)濟壓力，為了對創(chuàng )業(yè)團隊負責，請你暫緩你的創(chuàng )業(yè)計劃吧。因為你沒(méi)辦把你的注意力全身心的投入到創(chuàng )業(yè)當中，會(huì )拖整個(gè)團隊的后腿。
而我創(chuàng )業(yè)的團隊就是出現了這種情況。幾個(gè)合伙人因為某些原因都承擔了很多債務(wù)，需要有穩定的收入來(lái)償還這筆債務(wù)?？墒?，在創(chuàng )業(yè)的前期，項目無(wú)法獲取足夠的利潤，從而導致幾個(gè)合伙人無(wú)法繼續參與創(chuàng )業(yè)。
資金是企業(yè)的命脈
如果，我融到資金了，我們可以吸引更多厲害的合伙人入伙；如果我融到資金了我們可以出做更好的業(yè)績(jì)，然后進(jìn)行轉型，等待政策變好；如果我融到資金了，我們可以增加收入以此來(lái)減少債務(wù)，讓員工更忠實(shí)的參與該項目。每個(gè)如果都是以資金為基礎，如果沒(méi)有成功融資，那么其他的都是鏡花水月。
千萬(wàn)別等到急需要錢(qián)才進(jìn)行融資，因為你作為融資的資本有可能瞬間消失了。你需要更多的資金，以確保項目能夠正常運行。創(chuàng )業(yè)企業(yè)重要的是生存，而創(chuàng )業(yè)公司項目的發(fā)展是一種突破。
牛逼的人并不一定適合你的團隊
我們的創(chuàng )業(yè)團隊中，有過(guò)曾經(jīng)的銷(xiāo)售冠軍，某知名企業(yè)的高管，可是銷(xiāo)售冠軍并不是到了哪個(gè)公司都能繼續成為冠軍；知名企業(yè)的高管也不一定能夠把充分發(fā)揮他的價(jià)值，讓企業(yè)實(shí)現0到1的發(fā)展。在選擇創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)團隊的時(shí)候，不一定要追求那些所謂的牛人，有時(shí)候那些有小突破的不知名人士，可能更適合跟你一起創(chuàng )業(yè)。
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