董明珠,格力集團董事長(cháng)兼格力電器總裁
曾在2011年獲得CBLA中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎
也是榮獲此獎項的第一位女性領(lǐng)導者
“我們的叉車(chē)工,你說(shuō)他是領(lǐng)導嗎?好像不是。但是他能用他的叉車(chē)把啤酒瓶打開(kāi),能把針穿針引線(xiàn),他就是領(lǐng)導力。他吸引了這一批所有的叉車(chē)工以他為楷模,這就是領(lǐng)導力。所以我們每個(gè)人都把自己的智慧釋放出來(lái),不是有一個(gè)有形的領(lǐng)導力,而是有無(wú)形的領(lǐng)導力,那就是中國夢(mèng)?!?span style=''>
——董明珠
當天的采訪(fǎng)結束之后,第一財經(jīng)主持人劉曄在朋友圈分享了這樣一段話(huà):
這次的采訪(fǎng),在格力位于珠海的總部。兩年前第一次錄波士堂,采訪(fǎng)嘉賓就是董明珠,當時(shí)的她剛剛上任格力董事長(cháng)。我問(wèn)她兩年來(lái)她最大的變化是什么?她笑著(zhù)對我說(shuō),我覺(jué)得變慈祥了?,F在的董明珠,會(huì )在上班前在電飯鍋里抓一把米,設上自動(dòng)定時(shí),下班回家就上香噴噴的米飯,再給自己燙一盤(pán)青菜。不知道是不是因為來(lái)到了格力的老家,這次見(jiàn)到董明珠,我從她身上感受到了一種過(guò)日子的味道。有些女人,說(shuō)不上原因,但你真的會(huì )很愛(ài)她。在采訪(fǎng)中,恍惚覺(jué)得,她在和格力譜寫(xiě)一段愛(ài)情故事。
風(fēng)中的玫瑰
董明珠說(shuō),2014年的格力,最大的競爭力是技術(shù),不像過(guò)去那樣墨守成規,行業(yè)是什么樣子,格力就是什么樣子。
“我們現在是跳躍式的,打破了我們過(guò)去的設計思維,就是以創(chuàng )造性的眼光來(lái)研究我們的產(chǎn)品。所以現在產(chǎn)品已經(jīng)非常人性化,個(gè)性化,比如像近期我們開(kāi)發(fā)出的玫瑰空調。它的特點(diǎn)就是美,除了我們基本的功能以外,我們增加了一種美的享受。所以我們隨著(zhù)這一個(gè)的改變,就意識到我們自己的產(chǎn)品是一個(gè)功能性的產(chǎn)品,但是我們希望它變成一個(gè)欣賞的,又可以有藝術(shù)價(jià)值的產(chǎn)品,這就是我們在做的事情?!?/p>
10億的賭局
去年,董明珠與雷軍許下價(jià)值10億元的賭局。賭的是5年后,小米的銷(xiāo)售額能不能超過(guò)格力。時(shí)隔一年,董總的回答中有一個(gè)敢嗎?還有一個(gè)如果!
“我曾經(jīng)說(shuō)我格力電器6年免費服務(wù),你敢6年免費嗎?但是如果我做手機,我一定承諾消費者,先不講6年,最起碼3年是免費服務(wù)的。方法是每個(gè)人自己的選擇。每個(gè)企業(yè)都自己的文化,格力這么多年來(lái)一直堅持誠信為贏(yíng)。這種借力打力不是一個(gè)不好的方式,但是要有后力支撐它,所以我和公司更多會(huì )去思考格力電器將給人類(lèi)帶來(lái)什么?!?/p>
感悟和思考
作為2011年的最佳商業(yè)領(lǐng)袖,三年來(lái)最大的商業(yè)思考或感悟是什么?
董明珠回答了四個(gè)字:適者生存。
“作為我來(lái)講,2012年當董事長(cháng)兼總經(jīng)理,很多外界認為是我更加集權化,但恰恰在這兩年中,我覺(jué)得我更加沒(méi)有權力。因為董事長(cháng)兼總經(jīng)理以后,我采取的方法是放權管理模式。每一個(gè)人在自己不同崗位有自己的責任,每一個(gè)人要履行自己的職責,所以我更多的是用放大鏡去找問(wèn)題?!?/p>
12月5日(周五)晚21:42 第一財經(jīng)頻道《中國經(jīng)營(yíng)者- 財富.味道》 CBLA十周年特輯,對話(huà)董明珠,敬請留意收看。

第十屆中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎的獲獎名單將于2014年12月16日盛大揭曉。屆時(shí),第一財經(jīng)、香港NOWTV338頻道和新加坡星和有線(xiàn)809頻道將聯(lián)合向全球觀(guān)眾播出頒獎典禮?!兜谝回斀?jīng)日報》也將在專(zhuān)欄中介紹獲獎?wù)叩膫€(gè)人經(jīng)歷與成就。
12月17日,將舉行CBLA領(lǐng)袖分享會(huì ):光榮與夢(mèng)想-企業(yè)家精神改變世界和高峰論壇:中國互聯(lián)網(wǎng)20年-商業(yè)思維的顛覆與重構。
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