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【干貨】經(jīng)銷(xiāo)商,營(yíng)銷(xiāo)自己比營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品更重要!

導讀:東北一些經(jīng)銷(xiāo)商拒絕采訪(fǎng)和害怕別人學(xué)到自己成功經(jīng)驗的做法,其實(shí)是一種“小家子氣”的表現,更是一種封閉自我、拒絕他人幫助的體現。其實(shí),一個(gè)不能容納他人(比如競爭對手)、不能有效釋放自身價(jià)值的經(jīng)銷(xiāo)商,注定很難做強。實(shí)際上,經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)自己,比營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品更重要。


心有多大,舞臺就有多大


  現在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的年代了,一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商要想放眼未來(lái),施展自己的抱負,首先,就必須要擯棄封閉思維,勇于開(kāi)放,“閉關(guān)鎖國”只能讓自己眼光狹隘,“行之不遠”,最終被孤立。因為在當前這個(gè)信息大爆炸的年代,信息作為一種資源,如果能夠有效整合與優(yōu)化,有時(shí)候是能夠給自己帶來(lái)更多商機的。其次,人脈積累比資金積累更重要,通過(guò)開(kāi)放式的心態(tài),坦然面對媒體和同行,達到多方共贏(yíng),更能體現出一種寬廣胸懷和遠大抱負。試想,如果牛根生一創(chuàng )立蒙牛,就想把“老東家”伊利整死,而不是與其共贏(yíng)發(fā)展,恐怕也不會(huì )有今天的蒙牛集團。再以酒水經(jīng)銷(xiāo)商自身案例來(lái)說(shuō),在一些地方,尤其是南方,一些曾經(jīng)互為對手的酒水經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始走向聯(lián)合之路,統一與廠(chǎng)家談判、進(jìn)貨、物流等,即節約了成本,又降低了內耗,這又何樂(lè )而不為呢?“心有多大,舞臺就有多大”,中小型經(jīng)銷(xiāo)商更該如此。


營(yíng)銷(xiāo)自己比營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品更重要


  對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講,營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,更應該學(xué)會(huì )營(yíng)銷(xiāo)自己,一個(gè)連自己都不善于營(yíng)銷(xiāo)、不善于包裝的經(jīng)銷(xiāo)商,很難能把自己的產(chǎn)品很好地推銷(xiāo)出去。這就象做人與做事,只有先把人做好了,才能更好地做事。其實(shí),營(yíng)銷(xiāo)自己是為營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品打基礎的,實(shí)際上更是在打造自身公司品牌,自身公司品牌打出來(lái)了,產(chǎn)品銷(xiāo)售自然不在話(huà)下。營(yíng)銷(xiāo)自己包括:首先,學(xué)會(huì )宣傳自己。比如,找些機會(huì )免費給自己打廣告,接觸媒體、接受記者采訪(fǎng)就是一種好的方式。其次,有意識地塑造自身公司品牌。企業(yè)需要做品牌,經(jīng)銷(xiāo)商也是一樣,品牌更具有一種長(cháng)久性。最后,還要學(xué)會(huì )利用自身公司品牌,要用自己打造出來(lái)的品牌,帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,讓自身公司品牌與產(chǎn)品品牌攜手同行,這才是根本目的。


幫助別人成功,是自己最大的成功


  一些經(jīng)銷(xiāo)商不愿意分享自己的成功經(jīng)驗,自然有他的道理。這只能說(shuō)明兩點(diǎn),一是自己做的確實(shí)還不夠好,無(wú)話(huà)可說(shuō);要么就是說(shuō)不出來(lái),這就是自我營(yíng)銷(xiāo)的一種缺失;其次,便是一種出于保護自己,唯恐被別人學(xué)到自己的“絕招”而逃避分享。對于后一種情況,筆者認為,在營(yíng)銷(xiāo)手段高度同質(zhì)化的今天,已經(jīng)沒(méi)有什么東西,還能夠隱藏的不為外人所知,未來(lái)的市場(chǎng)競爭到最后,必將是細節的比拼、服務(wù)的比拼,而有些細節,即使你講出來(lái)了,外人也是很難學(xué)到手、學(xué)到位的。比如,寶潔公司的深度分銷(xiāo),康師傅的“通路精耕”,很多企業(yè)都在學(xué),但往往學(xué)的“四不象”,最后“邯鄲學(xué)步”,連自己都迷失了。因此,企業(yè)不同、市場(chǎng)不同,經(jīng)銷(xiāo)商自身的狀況不同,都會(huì )帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的不同。作為經(jīng)銷(xiāo)商,你的企業(yè)成功經(jīng)驗放到另外一家條件不成熟,或市場(chǎng)環(huán)境差異很大的地方,往往就行不通。因此,經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有必要擔心別人偷學(xué)了自己的絕招,自己就沒(méi)有核心優(yōu)勢了。幫助他人成功,才是自己最大的成功。當然,你也不是無(wú)償的,你可以在教別人如何成功的同時(shí),收取名譽(yù)上、物質(zhì)上的補償。比如,有的經(jīng)銷(xiāo)商就把自己運作市場(chǎng)的成功經(jīng)驗總結成一種模式,然后,在下游渠道進(jìn)行復制推廣。最后,由于下游客戶(hù)的運作成功,而讓自己獲得巨大的成功,從而實(shí)現了與其共贏(yíng)的局面,比如浙江商源公司推行“共好立體”經(jīng)營(yíng)模式。


  總之,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商一定是一個(gè)開(kāi)放與包容兼具的經(jīng)銷(xiāo)商,一定是一個(gè)善于自我營(yíng)銷(xiāo)、善于幫助他人成功的經(jīng)銷(xiāo)商。作為一名經(jīng)銷(xiāo)商,只有擯棄了短視與偏見(jiàn),只有走向開(kāi)放與分享,他才能走向更大的成功,才能體味到更大的價(jià)值感、成就感。

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