希臘神話(huà)中的西緒弗斯，每天推石頭上山，晚上石頭又滾落，第二天再推，周而復始......這本是對生命最大的懲罰，但是西緒弗斯沒(méi)有自殺，因為他把“命運”轉化成了“使命”，從而找到工作的意義和價(jià)值。而本期中國管理評論專(zhuān)題主角富安集團，卻恰恰相反，把員工打造品牌的神圣“使命”轉化成了日復一日為他人做嫁衣裳的絕望“命運”。
      管理的本質(zhì)就是合作，其他有關(guān)管理的一切理論都是對這句話(huà)的解釋。但是，如何借助員工的合作來(lái)實(shí)現真正合理的管理，在大企業(yè)和小作坊中卻有著(zhù)本質(zhì)區別。大企業(yè)的管理靠文化，小作坊的管理靠壓制。但是，情況一旦相反，就會(huì )出現問(wèn)題——富安集團就是這樣，一家業(yè)內知名企業(yè)，卻采用了小作坊的管理方式。要命的是，被管理者又恰恰是一幫不喜歡合作的新生代員工。
      從寬容的角度，“80后”、“90后”的新生代員工本身沒(méi)有太大的問(wèn)題，本期中國營(yíng)銷(xiāo)評論明確指出：他們的成長(cháng)與這個(gè)時(shí)代獨特的文化標識有關(guān)，并且，長(cháng)遠看來(lái)，這些尚存爭議的新生代還是未來(lái)的主流。
      那么，問(wèn)題出在哪里？
      是我們很多企業(yè)整天標榜的所謂“以人為本”的管理方式出了問(wèn)題?？谔栒l(shuí)都會(huì )喊，但我們是否真的弄懂了“以人為本”的確切含義？其實(shí)，數百年來(lái)，人性并未發(fā)生根本改變。因此，在人力資源管理中，“以人為本”絕不是改變人性的管理，而是順應人性的管理。既然“以人為本”，那就是說(shuō)“人”是“本”、是“目的”，而“本”、“目的”是不能動(dòng)的。那么，只能通過(guò)控制“事”這一手段來(lái)適應“人”這一目的。正是在這個(gè)意義上，我必須以砸鍋賣(mài)鐵破釜沉舟的嚴正態(tài)度指出：傳統的管理模式是“控制人”來(lái)“適應事”，而真正“以人為本”的管理模式應該用“控制事”來(lái)“適應人”，這才叫“以人為本”。
      因此，富安面對的問(wèn)題，其解決方案絕不是單純地去教育、培訓新生代員工，而是要調整企業(yè)，讓企業(yè)來(lái)適應員工。這就不能不涉及企業(yè)文化。
      企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種“雇主文化”。它的最高境界不是要求員工做到什么，而是企業(yè)能為員工提供什么；不是要求員工如何提升企業(yè)，而是要求企業(yè)如何提升員工。企業(yè)文化和人力資源管理的最終目的在于提升員工的生命質(zhì)量和價(jià)值。如此方能培養員工的責任感，提高其工作的效率，并學(xué)會(huì )去主動(dòng)尊重他人。只有員工認可的企業(yè)才是最佳企業(yè)，只有最佳雇主才能創(chuàng )造最佳品牌，也只有最佳品牌才能打造最佳雇主，二者是相輔相成的。一句話(huà)，在良好的人力資源管理模式中，員工為自己的價(jià)值和夢(mèng)想打工，企業(yè)為員工的簡(jiǎn)歷打工——每年你的員工又有了哪些新的成就和提升。
      企業(yè)文化不同于企業(yè)制定的各種“法規”?！胺ㄒ帯焙汀拔幕钡谋举|(zhì)區別就在于對組織中個(gè)體生命價(jià)值的不同引導上：“法規”強制人達到最低標準，“文化”提升人達到最高標準?！胺ㄒ帯钡哪康氖菫榱俗屓藗冏袷?，達不到或者違反了這種要求就要受懲罰。而“文化”的目的是讓人們實(shí)現更高的追求，讓人們感到自己從屬于某種文化而感到榮譽(yù)和自豪，并愿意維護這份榮譽(yù)和自豪而自覺(jué)自愿地做得更好。企業(yè)文化不是員工的精神桎梏和行動(dòng)羈絆，而是醍醐灌頂的心靈解放和隨心所欲不逾矩的行為自由，是以員工為基因的企業(yè)公民在地球村中生存的責任和信念，是人的生命價(jià)值和意義得以彰顯的神圣契約！
      只有把人當做自我實(shí)現的人，人的能力與智慧才會(huì )真正體現，企業(yè)也才能因此水漲船高，從而打造出最佳品牌。這即是企業(yè)文化的一個(gè)重要功能。
      品牌并不是消費者的心理專(zhuān)屬，只有最佳雇主才能打造最佳品牌。反過(guò)來(lái)，不打造最佳品牌的企業(yè)，一般成不了最佳雇主。因為正是打造最佳品牌的信念，才把員工流水線(xiàn)上的“命運”轉化成充滿(mǎn)意義和價(jià)值的崇高“使命”，才把管理者的“企業(yè)”轉化成為員工的“事業(yè)”！因此，被喻為“血汗工廠(chǎng)”的“富安們”的根本出路不僅僅在于提高工資待遇、減少勞動(dòng)時(shí)間，更在于從“制造的富安”向“品牌的富安”轉型。只有打造最佳品牌這件“事”才能真正打造最佳雇主這個(gè)“人”，才能把“企業(yè)”轉化成“事業(yè)”！
美國有微軟、德國有奔馳、日本有索尼、韓國有三星.......大到國家，小到企業(yè)，沒(méi)有品牌，就沒(méi)有驕傲！越是受人尊重的最佳品牌，其背后企業(yè)中的員工工作的責任心也就越強，生活的幸福指數也就越高。所以，從“中國制造”到“中國品牌”的轉型并不僅僅是一種面子上的虛榮，而是企業(yè)的意義、員工的事業(yè)和國家的驕傲！