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老板不在 出版社：經(jīng)濟管理出版社 作者：張世賢
老板不在，員工更應該擺正自己的心態(tài)和位置，更應該秉持一貫的敬業(yè)與忠誠，決不可因為脫離了老板的監督而放任自流，這是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)之一。
老板希望得到忠誠的員工，公司也需要員工的忠誠來(lái)維系，下面就是一個(gè)值得借鑒的例子。
方成絲釘廠(chǎng)是中部省份的一個(gè)縣辦集體所有制企業(yè)，20世紀70年代，工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)特別紅火。雖然那時(shí)還是計劃經(jīng)濟，各種原材料都要依靠計劃指標才能購置。但是，它的產(chǎn)品卻遠銷(xiāo)全國各地。
到上世紀80年代，東南沿海地區開(kāi)始在計劃之外做市場(chǎng)，這種類(lèi)似于絲釘的產(chǎn)品沒(méi)有多少技術(shù)含量，逐漸被沿海地區價(jià)格更便宜、質(zhì)量更好的產(chǎn)品所替代。
產(chǎn)品滯銷(xiāo)，工廠(chǎng)的日子當然越來(lái)越不好過(guò)，慢慢地開(kāi)始只能發(fā)70%的工資，有時(shí)甚至連70%的工資也不能保證按時(shí)發(fā)放。很多員工對此很是不滿(mǎn)，有的開(kāi)始在下班的時(shí)候往工具包里裝釘子，然后到集市上低價(jià)倒賣(mài)。時(shí)間長(cháng)了工廠(chǎng)越發(fā)虧損。
為防止工人下班偷釘子，工廠(chǎng)曾經(jīng)在大門(mén)口安放了大型吸鐵石和報警器，搞得人人自危。結果可想而知，工廠(chǎng)最后還是跨了。
跨掉的結果是什么呢？除了有點(diǎn)技術(shù)的年輕人離開(kāi)了工廠(chǎng)，絕大多數的工人從此再也找不到工作。工廠(chǎng)之所以倒閉，缺乏產(chǎn)權約束是一個(gè)重要的原因，因為那畢竟是一個(gè)集體所有制企業(yè)，沒(méi)有真正的老板，因此沒(méi)有對工廠(chǎng)的生死存亡負責的人。
但是，如果從員工的角度看，無(wú)論如何，這是自己賴(lài)以生存的地方，沒(méi)有了工廠(chǎng)，自己也就失去了勞動(dòng)的場(chǎng)所，失去了創(chuàng )造價(jià)值的地方，失去了工資的來(lái)源，苦的還是自己。
對老板而言，公司的生存和發(fā)展也需要員工的忠誠。
現在的公司已經(jīng)完全不同于原來(lái)的工廠(chǎng)，許多公司都是老板辛苦創(chuàng )辦的，老板投入了大量的資金，目的就是賺錢(qián)，同時(shí)也承擔著(zhù)難以收回投資甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。但是，老板的利潤是由員工創(chuàng )造的，所以，老板只有首先支付員工的工資、保險和獎金，才能獲得剩余的利潤。
為了自己的利益，每個(gè)創(chuàng )辦公司的老板都會(huì )盡可能留用那些對公司忠誠的員工。這是因為：即使老板不在的時(shí)候，他們也一樣努力工作，為公司服務(wù)，把公司作為自己施展才華的平臺。
一個(gè)優(yōu)秀的員工必須深刻地意識到：自己的利益和公司的利益是一致的，必須全力以赴，努力工作，用創(chuàng )造出來(lái)的成績(jì)贏(yíng)得老板的信任。
對老板的忠誠就是對公司忠誠，也是對自己忠誠。一個(gè)沒(méi)有忠誠感的員工不但不會(huì )得到老板的信任與重用，因為人格與品質(zhì)的缺陷，這樣的員工在社會(huì )上也很難找到自己的立足之地。
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