很多人在創(chuàng )業(yè)前期，也許只會(huì )技術(shù)，但不懂市場(chǎng)和管理，使得他并不適合帶領(lǐng)一幫人沖鋒陷陣來(lái)進(jìn)行九死一生的創(chuàng )業(yè)，這個(gè)時(shí)候要想創(chuàng )業(yè)，他們會(huì )加入一家創(chuàng )業(yè)公司，成為其中的一分子，即聯(lián)合創(chuàng )始人，利用自己某一方面的特長(cháng)來(lái)幫助這個(gè)團隊創(chuàng )業(yè)。
也許有人會(huì )酸溜溜地說(shuō)，創(chuàng )業(yè)沒(méi)成功怎么辦？事業(yè)沒(méi)做成，花的是老板和投資人的錢(qián)，你的工資照拿，假照放。以這種打工者心態(tài)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的人注定不會(huì )有出息。那么，作為聯(lián)合創(chuàng )始人要怎樣做才能成功創(chuàng )業(yè)呢？
一、不以打工者的心態(tài)創(chuàng )業(yè)
聯(lián)合創(chuàng )始人對公司的影響力不亞于一把手，但在世俗的眼光里待遇卻差太多了，現實(shí)的不公平很容易導致內心的不平衡，很多聯(lián)合創(chuàng )始人漸漸走上了一條職場(chǎng)人的路，以打工仔的心態(tài)在創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)之于打工最重要的區別在于心態(tài)。打工是一天8～10小時(shí)制的，下班后想的就是酒吧、KTV和家里軟軟的沙發(fā)。創(chuàng )業(yè)是出了辦公室的門(mén)腦袋里還必須要轉起來(lái)，思考公司的未來(lái)，滿(mǎn)腦子應該是公司的戰略啊，現金流啊，市場(chǎng)策略，等等。吃個(gè)路邊攤都會(huì )聯(lián)想到與公司發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，然后迅速沖回辦公室去加班，把思路理順。
二、不以老好人的形象創(chuàng )業(yè)
老好人缺乏想法，只是低頭苦干。創(chuàng )業(yè)成功沒(méi)有固定的方法，唯一的標準就是不要犯一丁點(diǎn)兒錯誤，這些都是創(chuàng )業(yè)公司傷不起的。
兼聽(tīng)則明，偏信則暗。都是一把手的決定難免有錯誤的時(shí)候，一個(gè)致命的小錯誤對公司來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)災難。一把手這個(gè)時(shí)候罪過(guò)就大了去了，任何決定都像喬布斯的鄰居放進(jìn)去的小石子一樣，都不是最完美的，要和團隊反復討論，激烈爭辯打磨出來(lái)的才是一個(gè)完美的計劃，這個(gè)計劃實(shí)施起來(lái)眾人心里也會(huì )爽，畢竟包含了自己的思想元素，執行起來(lái)的效率更高。所以，作為聯(lián)合創(chuàng )始人要多參與策略的討論，勇于發(fā)表自己的見(jiàn)解。
三、不以兼職者的身份創(chuàng )業(yè)
團隊成員如果以兼職的身份來(lái)創(chuàng )業(yè)，說(shuō)明對創(chuàng )業(yè)前景不是很有信心，事情的發(fā)展不是很明朗，常常霧里看花，那么人都有自己的止損原則，或者說(shuō)斷尾求生。其實(shí)不在于利益怎么分配和保留，而在于與團隊擰成一股繩這種勁兒丟了，創(chuàng )業(yè)團隊沒(méi)有了凝聚力就沒(méi)有戰斗力。
另一方面來(lái)看，聯(lián)合創(chuàng )始人做出這種決定，離開(kāi)了公司，不在其位怎么謀其政，創(chuàng )業(yè)不是放風(fēng)箏，吊著(zhù)根線(xiàn)就可以，創(chuàng )業(yè)需要事必躬親，全身心地投入。想著(zhù)可以遠程操控，只會(huì )漸漸和團隊伙伴疏遠，當出現利益沖突的時(shí)候就有被架空的危險。當你回來(lái)那天，公司已經(jīng)面目全非，大家都在想這家伙是誰(shuí)啊，一副老板的架勢，得瑟得很，團隊成員像介紹新員工一樣介紹你，這種滋味能好受嗎？你在公司時(shí)的老員工重新洗牌，新員工都不認識你，這是一種特別的凄涼和苦楚。
因此，在合伙創(chuàng )業(yè)初期，必須明確合作伙伴的職責分工，以避免在后期的合作過(guò)程中，出現互相扯皮，反目成仇的問(wèn)題，讓創(chuàng )業(yè)更加順利的進(jìn)行。
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