【企業(yè)如何做大做強?清晰的發(fā)展定位、持續的創(chuàng )新能力、堅定的品牌理念、正確的資本運作】
第一,要有清晰的發(fā)展定位。企業(yè)的發(fā)展定位就是要為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展戰略,選準企業(yè)的發(fā)展目標、方向,明確自己能干什么,應該干什么,在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于什么位置,在同行中處于什么位次。只有發(fā)展定位科學(xué)、合理了,才能保證企業(yè)的健康發(fā)展,才不會(huì )一時(shí)頭腦發(fā)熱,亂投資、亂決策。我縣一些企業(yè)正是缺乏了合理科學(xué)的發(fā)展定位,缺乏戰略眼光和風(fēng)險意識,有的在應該加快發(fā)展時(shí),畏手畏腳不敢上項目,結果錯失了發(fā)展機遇;有的在主業(yè)不精的情況下,盲目追求多元化、鋪大攤子,造成投資失敗;有的企業(yè)固步自封,寧做雞頭不做鳳尾,結果只能是長(cháng)期低水平徘徊。希望各位企業(yè)老總都能高度重視企業(yè)的發(fā)展定位問(wèn)題,在全面分析、科學(xué)判斷的基礎上,制定出符合企業(yè)實(shí)際、市場(chǎng)規律和國家、區域產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展戰略,找準自身定位,找到符合企業(yè)實(shí)際和客觀(guān)規律的科學(xué)發(fā)展之路。
第二,要有持續的創(chuàng )新能力。從行業(yè)來(lái)說(shuō),印刷包裝、紡織、塑料制品等傳統產(chǎn)業(yè)要加快改造提升步伐,適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢,加大技改力度,開(kāi)展機器換人,向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,向時(shí)尚化、高端化、智能化方向改造提升。從企業(yè)來(lái)說(shuō),要增強自主創(chuàng )新能力。引進(jìn)先進(jìn)設備,加快技術(shù)改造步伐,大力實(shí)施清潔生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量。把產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合作為推動(dòng)科技創(chuàng )新的主要手段,積極與大專(zhuān)院校和科研院所聯(lián)姻,組建技術(shù)中心,要用足用好上級鼓勵技術(shù)創(chuàng )新的相關(guān)政策,積極爭取資金扶持,為技術(shù)研發(fā)提供保證,著(zhù)力提高企業(yè)研發(fā)水平。
第三,要有堅定的品牌理念。品牌,是企業(yè)承諾的不斷累加。沒(méi)有品牌,就沒(méi)有市場(chǎng)份額,就沒(méi)有市場(chǎng)的主導權。企業(yè)必須打好“研發(fā)”和“營(yíng)銷(xiāo)”這兩張牌,促使企業(yè)從“做加工”向“做技術(shù)”、“做品牌”轉變,努力提升企業(yè)的核心競爭力,逐步打造一批在全省、全國叫得響、有聲譽(yù)的企業(yè)品牌,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
第第,要有正確的資本運作。企業(yè)的發(fā)展,必須有資金的支撐。一是靠自身積累,即有多少錢(qián)辦多少事,很難把企業(yè)辦大。二是靠社會(huì )借款,在很長(cháng)一段時(shí)間里,社會(huì )借款曾是我縣企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要資金來(lái)源,但民間“老高”還是要盡量少借。三是銀行貸款,對于***的企業(yè),無(wú)論是現在和將來(lái),銀行貸款仍將是企業(yè)資金來(lái)源的主渠道,企業(yè)要切實(shí)增強信用意識,加強誠信建設,搞好銀企對接,增強銀企互信。四是股份重組,有一些企業(yè)總是擔心別人來(lái)參股、控股,影響了自己對企業(yè)的控制權。但參股不僅僅是分蛋糕,實(shí)際是把蛋糕做大了,雖然失去了一份股權,但得到的卻是更高的技術(shù)、更大的市場(chǎng)、更多的利潤、更強的企業(yè)。比如天信和金卡的合作,就是國家鼓勵的強強聯(lián)合。希望大家要轉變觀(guān)念,主動(dòng)跟蹤行業(yè)龍頭企業(yè),加強聯(lián)系溝通,爭取強強聯(lián)合,增強企業(yè)的競爭力和影響力。五是企業(yè)上市。這是最直接、最有效的融資方式,也是推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng )新、擴大知名度、提升競爭力的現實(shí)選擇。各企業(yè)要敢于突破傳統觀(guān)念,結合企業(yè)的發(fā)展戰略,制定務(wù)實(shí)的行動(dòng)計劃穩步推進(jìn)。
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