應廣大讀者的要求，本期特別講解一下IE最常用的七種改善手法，大家可以共同探討；
IE用來(lái)改善的工具有很多，但我們工作中經(jīng)常使用的初階工具主要有以下七種：防錯法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法；每一種方法單獨使用都并不難，但難的是我們有沒(méi)有堅持使用，這又回到了前幾期我們談5S時(shí)所說(shuō)的話(huà)題，5S并不難，難的在于堅持；下面我們一同來(lái)探討以下每一種方法的使用方式以及局限條件；
1、防錯法（防呆法）
顧名思義防錯法就是為了防止人員或者機器犯錯的方法；有時(shí)候很多防錯法都非常簡(jiǎn)單，唯一的問(wèn)題是我們有沒(méi)有想到；好的防錯法是想出來(lái)困難，但實(shí)施起來(lái)非常簡(jiǎn)單；剛剛有磁帶興起的時(shí)候人們最痛苦的是經(jīng)常因為誤操作將磁帶錄制的內容無(wú)意間清除，有多少美妙的聲音就此消失了，直至有人發(fā)明了既可以錄音又可以防止因為誤操作而導致錄制結束的聲音因誤操作而消失。方法及其簡(jiǎn)單，只是在錄音機和磁帶的架構中增加一個(gè)互鎖機構，如果需要錄音，磁帶底端左下角的空槽就必須是填滿(mǎn)的，不填滿(mǎn)的情況下無(wú)法使用；如果不希望再次錄音，只需要將左下角的空槽填充物去掉即可；后來(lái)在電腦磁盤(pán)的發(fā)展中也借用了這個(gè)方式，不知道大家是否還記得我們在用磁盤(pán)時(shí)左下角的Lock與Open的撥動(dòng)按鈕？
因此防錯法是要大家集思廣益，選擇一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行變更，這樣的收益才是最大的；
2、動(dòng)改法（動(dòng)作改善法）
動(dòng)改法主要的作用是通過(guò)對作業(yè)動(dòng)作的觀(guān)察與分析，來(lái)找到不經(jīng)濟的地方去改造，以便讓我們的生產(chǎn)動(dòng)作變得更加順暢，更加簡(jiǎn)單；動(dòng)改法主要設計到就是動(dòng)作經(jīng)濟原則，該原則有吉爾布雷斯首創(chuàng )，并且由巴恩斯將其改為22項基本原則，涉及到人體、工作場(chǎng)所布置、工具和設備三大類(lèi)（有興趣的讀者可以在百度上查詢(xún)相關(guān)內容），該部分原則我們后續再與大家分享；
3、流程法
流程法是通過(guò)畫(huà)出需要研究的問(wèn)題的流程圖的方式，來(lái)去尋找可以改善的空間以及其中的問(wèn)題點(diǎn)；看似簡(jiǎn)單的流程法，其實(shí)包含著(zhù)很多隱秘的內容，每個(gè)公司都有流程圖（QC Flow Chart），但這份流程圖中有沒(méi)有告訴我們有多少搬運的動(dòng)作，有多少動(dòng)線(xiàn)是不合理的，有多少時(shí)間人是在等待怠工的？流程法就是通過(guò)對整個(gè)流程的觀(guān)察并使用輔助圖形進(jìn)行記錄流程中人與產(chǎn)品的互動(dòng)情況，來(lái)對整個(gè)流程進(jìn)行分析考察；
4、五五法（5*5W1H法）
五五法就是在發(fā)現問(wèn)題后使用5W1H的方法不斷的去尋找問(wèn)題背后的問(wèn)題；5W包含What、Where、Why、Who、When，1H為How；用中國的語(yǔ)言翻譯過(guò)來(lái)就是：什么人在什么時(shí)候在哪個(gè)地方用什么方法干了一件什么樣的事情，他背后的原因什么？這個(gè)方法非?？简瀲说男睦硭刭|(zhì)，試問(wèn)我們又多少工程師會(huì )在一個(gè)問(wèn)題上向下問(wèn)五層？但往往問(wèn)題并不是我們看到得表面的異常，每一個(gè)問(wèn)題的背后都有著(zhù)不可告人的秘密，等待你去解答；例如我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現有些工廠(chǎng)的地下有油漬，一般人會(huì )說(shuō)，擦掉就好了，稍微多想一些的人后問(wèn)，這是哪個(gè)機臺漏的油？在向下是，為什么機臺會(huì )漏油，再向下時(shí)會(huì )問(wèn)，我們看到的漏油的原因是真因嗎？一直問(wèn)到問(wèn)題的根本，將本源找出，立即解決；
5、人機法（人機配合法）
人機法是通過(guò)觀(guān)察人與機臺的配合來(lái)改善機臺稼動(dòng)率以及人員的工作loading；從而達到多人一機或者一人多機的方法；
當人員操作機臺的時(shí)候，人與機臺就是一組工作伙伴，只有相互配合得當才能達到最大的生產(chǎn)力，因此我們在考量人員與機臺配合的時(shí)候會(huì )去考量機臺的稼動(dòng)以及人的動(dòng)作，讓兩者融為一體；不要讓機臺閑置的時(shí)候人在忙，而人閑置的時(shí)候機臺在忙，兩者的動(dòng)作要盡量保持一致；
6、雙手法
雙手法的作業(yè)基本規范是希望作業(yè)人員在工作的時(shí)候，兩只手可以同時(shí)使用，這樣就可以提升一倍的工作效率；但因為人的雙手配合時(shí)是有規律和限制條件的，因此我們在使用雙手法時(shí)，一定要避免出現無(wú)法同時(shí)作業(yè)的情況；我們要盡可能的讓雙手進(jìn)行反向操作，并且要能夠保持雙手的平衡；
7、抽樣法
IE的抽樣法完全Follow統計學(xué)中的概率與數理統計，通過(guò)樣本來(lái)估計母體的狀況，個(gè)人認為放在IE的七大改進(jìn)手法中有些勉強；但怎么說(shuō)這些也是前人總結的，怎樣也要學(xué)習探討以下吧；
下面這首詩(shī)是我從網(wǎng)上Copy，因不知出至何處，所以暫時(shí)也就只能權當無(wú)版權文章了；順口溜寫(xiě)的很好，和大家分享一下；
七大手法七寶劍，縫紉還需常磨練；
防呆改善堅持做，上線(xiàn)工作不會(huì )錯；
人機協(xié)調配合好，生產(chǎn)效率增不少；
工作效率要提高，雙手上陣是絕招；
省時(shí)省力樂(lè )不疲，動(dòng)作改進(jìn)是妙招；
發(fā)掘問(wèn)題有技巧，五五手法要趁早；
科學(xué)數據哪里找，抽樣檢驗是法寶；
工序設計要合理，流程分析需徹底；
明日文章預告：“零”庫存的魔力
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