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IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個(gè)英文字母的字首結合。

“IE”是應用科學(xué)及社會(huì )學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長(cháng)期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來(lái)代表“IE”的含義。

以下是收集來(lái)的各種IE七大手法版本：

一、IE人員主要從事的七個(gè)方向 ，它們是：

1.研究與開(kāi)發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統設計與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實(shí)施規劃與物流分析；6.工業(yè)衛生與安全；7.人力資源管理。

二、基礎IE里的東西：

IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個(gè)。在現場(chǎng)IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運分析,動(dòng)作經(jīng)濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。

三、臺灣公司教材里面的

1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動(dòng)分析（工作抽查[work sampling）4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡。5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟原則。7、工廠(chǎng)布置改善。

四、其它的各種說(shuō)法：

1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線(xiàn)平衡

2、IE七大手法 ：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟原則、 時(shí)間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡(jiǎn)化法

3、IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

我們經(jīng)常談到的七大手法為

1.動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）
2.防止錯誤法（防錯法）
3.5*5W1H法（五五法）
4.雙手操作法（雙手法）
5.人機配合法（人機法）
6.流程程序法（流程法）
7.工作抽樣法（抽樣法）

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我們經(jīng)常見(jiàn)到的用到的就是最后這一種！招聘也經(jīng)常問(wèn)的ie的七大手法也是最后的提法。

 

IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個(gè)英文字母的字首結合。

4、IE七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線(xiàn)分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。

知識和方法是從不?？偨Y中出來(lái)，在實(shí)際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發(fā)現，不斷的分析以及不斷的總結。從客觀(guān)性、定量性、通用性和實(shí)踐可行性等各種原則制作出標準以供后來(lái)者學(xué)習和運用。我發(fā)現國外并沒(méi)有IE七大手法的說(shuō)法（也許是我沒(méi)有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng )造的手法，但是我們加以總結，對于我們工作學(xué)習來(lái)說(shuō)，有一個(gè)準確的 IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實(shí)際情況的運用，也是一件很有意義的事情。

但是IE七大手法沒(méi)有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結出一個(gè)IE七大手法呢？IE七大手法沒(méi)有定義，你是否可以給IE七大手法下個(gè)定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1、 IE七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)等）

2、 IE七大手法的施用對象（5M1E）

3、 IE七大手法使用的主要途徑

4、 IE七大手法的功能作用

5、 IE七大手法的目的、目標

6、 IE七大手法的原理

IE的七大手法及使用目的

一、IE的七大手法

1.屬于動(dòng)作,時(shí)間研究

動(dòng)作分析法

程序分析法

雙手并用法

人機配合法

工作抽查法

2. 屬于創(chuàng )造思考法

防止錯誤法(防呆法,愚巧法)

五五法(5WHY,5W)

二、IE七大手法的使用目的

改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別

“改善(IE)七手法”較著(zhù)重于客觀(guān)詳盡了解問(wèn)題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。

“品管(QC)七手法”較著(zhù)重于對問(wèn)題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。

有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現。同時(shí)最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問(wèn)題的技巧之故。