IE作為精益生產(chǎn)中的重要工具，被學(xué)習精益生產(chǎn)的人廣泛使用；IE是一門(mén)基礎學(xué)科，在大學(xué)中就有工業(yè)工程這個(gè)專(zhuān)業(yè)，相對專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)比，我們的學(xué)科基礎會(huì )稍顯欠缺，但我們是在實(shí)戰中摸爬滾打出來(lái)的，切忌不可紙上談兵；
IE中文全稱(chēng)被命名為工業(yè)工程，事如其名，我們借助IE所要解決的問(wèn)題都是集中在流程以及動(dòng)作面；IE被應用的領(lǐng)域非常廣泛，最經(jīng)典的幾個(gè)領(lǐng)域是:動(dòng)作研究、時(shí)間測定、現場(chǎng)管理；
IE追求的目的簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用人、機、料的組合，做到最少的投入最大的產(chǎn)出；在每一個(gè)IE的領(lǐng)域中都是希望通過(guò)這些組合的改變來(lái)完成改善的目的，下面讓我們簡(jiǎn)單介紹一下每一個(gè)領(lǐng)域所做的事情；
一、動(dòng)作研究：
動(dòng)作研究所要研究的內容就是在人不變的前提下，如何通過(guò)調整動(dòng)作，小幅調整身邊布局，來(lái)達到減輕作業(yè)Loading，增加良品產(chǎn)出；主要是研究，動(dòng)作與時(shí)間、動(dòng)作與人體、動(dòng)作與產(chǎn)品的關(guān)系；
弗蘭克吉爾布雷斯是大家公認的動(dòng)作研究之父，最著(zhù)名的理論是砌磚理論（可至百度搜一下，本文不再贅述），通過(guò)事前準備改變（將磚最好的立面統一朝上，放置在工人腰部位置）解放人的尋找過(guò)程；接著(zhù)通過(guò)水泥材料的調整，使其方便使用，工人可以直接堆砌而減少調整；通過(guò)雙手同時(shí)作業(yè)減少人的等待以及工作時(shí)間；就是這每一看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作改變，將整個(gè)砌墻的工作效率提升200%，這在當時(shí)的工作中被所有建筑商認為是一個(gè)不可能完成的任務(wù)；
動(dòng)作研究隨著(zhù)時(shí)間的推演漸漸發(fā)展為動(dòng)素分析，將人的每一個(gè)動(dòng)作以及每一肢體關(guān)節進(jìn)行分解，來(lái)找到一個(gè)可以降低作業(yè)難度從而提升作業(yè)速度以及品質(zhì)的方法；
二、時(shí)間測定：
每次談到時(shí)間測定的時(shí)候都是最難的話(huà)題，每次做項目都有人在講，老師這個(gè)時(shí)間不能測，每次都測不準，而且我們在和不在作業(yè)員作業(yè)速度都 不一樣，只要我們在作業(yè)速度一定放慢，我們不在作業(yè)速度立即加快，而且每次測量差異都很大；
其實(shí)時(shí)間測定并不如大家所想象的這么有難度，首先有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，大家一定要記牢；
1、如果該道制程沒(méi)有標準作業(yè)手法，請不要使用時(shí)間測定；因為甲乙丙丁每個(gè)人做法都不一樣，這樣即使測量出來(lái)又有何用？我們測量出來(lái)的數據沒(méi)有任何參考價(jià)值，今天開(kāi)心一個(gè)做法，明天不開(kāi)心另一個(gè)做法，誰(shuí)知道哪天的數據是正確的？
2、非熟練人員以及新近員工不要測量；每個(gè)人員參與的制程都是有熟練度和學(xué)習曲線(xiàn)的，新員工與非熟練人員處于學(xué)習曲線(xiàn)下發(fā)，此時(shí)測出來(lái)的數據會(huì )有偏差；
3、測量數據要回推至真實(shí)生產(chǎn)確認數據準確性；當完成測量后一定要將數據與真實(shí)生產(chǎn)數據相對比，確定是否在允許誤差內（一般寬放率為15%）；如果與真實(shí)數據差異過(guò)大，就要確認現場(chǎng)有哪些問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有考慮，例如：生產(chǎn)物料準備，人員消極怠工，產(chǎn)品組合等因素，切忌認為測量回來(lái)的數據就是真實(shí)準確；
時(shí)間測定是為了輔助生產(chǎn)排產(chǎn)，作業(yè)安排以及減少非生產(chǎn)工時(shí)所做的工作；
三、現場(chǎng)管理：
現場(chǎng)管理涉及的范圍以及工作就更為廣泛了，IE所講的現場(chǎng)管理主要涉及到設備的現場(chǎng)定位，人員的現場(chǎng)作業(yè)，材料的現場(chǎng)流線(xiàn)；這些都是現場(chǎng)管理所要討論的內容；
我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)工廠(chǎng)的流程layout就已經(jīng)決定了產(chǎn)品的品質(zhì)，因為流程是否復雜，搬運是否過(guò)多，設備之間配合是否得當，這些都是影響工廠(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素；我曾經(jīng)遇到一個(gè)工廠(chǎng)，所有生產(chǎn)設備全部集中在一樓，所有組裝工作集中在二樓，產(chǎn)品要從一樓生產(chǎn)結束后搬到二樓組裝，組裝結束后還要搬到一樓裝箱入庫；按這樣的生產(chǎn)流程能夠生產(chǎn)出來(lái)頂尖的產(chǎn)品那就奇怪了；因此工序流程的設計在建廠(chǎng)以及設計流程時(shí)就要考量清楚，我們的搬運動(dòng)線(xiàn)如何走，產(chǎn)品的價(jià)值流怎么走，哪里可以節省，如何排線(xiàn)才是最精益的；切勿在所有的設備以及流程都已經(jīng)建立完畢了才發(fā)現各種各樣的不合理，不符合IE的流程設計；
IE是一個(gè)包含很多內容的學(xué)科，否則也不會(huì )在大學(xué)中有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)設置，但很可惜的是在很多國內的工廠(chǎng)中并不重視IE部門(mén)，有些甚至連IE部門(mén)都沒(méi)有，這樣我們也許可以走一時(shí)，但如何在未來(lái)激烈的競爭中獲得一席之地，就不得而知了！
下文預告：IE常用的改善手法
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