云祈文旅獲A-輪戰略融資，通過(guò)“主辦集成”打造文旅產(chǎn)業(yè)內循環(huán) | 鈦媒體獨家
▎北京云祈旅游文化發(fā)展有限公司于近期完成了A-輪戰略融資的交割，本輪融資后，云祈文旅已基本完成圍繞公司業(yè)務(wù)上下游戰略協(xié)同的價(jià)值鏈布局。
鈦媒體編輯丨陶淘
12月21日，據鈦媒體App獨家獲悉，北京云祈旅游文化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云祈文旅”）于近期完成了A-輪戰略融資的交割。本輪融資由文娛領(lǐng)域知名投資機構南山資本、新城鎮綜合運營(yíng)商澳林控股、餐飲整裝服務(wù)與一站式孵化裂變隱形冠軍優(yōu)店速配等共同參與。本輪融資后，云祈文旅已基本完成圍繞公司業(yè)務(wù)上下游戰略協(xié)同的價(jià)值鏈布局。此前，云祈文旅還曾引入鳳凰衛視、漢博商業(yè)、沃賦資本等作為戰略股東。成立于2018年11月，云祈文旅是一家致力于文化旅游領(lǐng)域存量資產(chǎn)投資與運營(yíng)的資產(chǎn)管理公司，是國內為數不多的泛文旅場(chǎng)景下的“主辦集成運營(yíng)商”。創(chuàng )始人布和告訴鈦媒體，投身于文旅行業(yè)的契機，在于近兩年景區營(yíng)業(yè)模式與消費者需求之間的錯配。一方面，國家推行景區門(mén)票降價(jià)之后，門(mén)票經(jīng)濟受政策影響出現拐點(diǎn)，處于觀(guān)光模式的景區迎來(lái)了收入增長(cháng)的瓶頸，而成本則持續提升；另一方面，在內容端，消費者的需求隨著(zhù)新興業(yè)態(tài)的相繼出現而提升，觀(guān)光模式無(wú)法滿(mǎn)足游客需求。這便意味著(zhù)需要擁有綜合文旅運營(yíng)能力的第三方，來(lái)整合景區與文旅供應商資源。主辦集成的概念是云祈文旅最先提出的，意在和國企的合作中提供運營(yíng)層面的主導，但從股權上把控制權讓渡給國企，這樣既符合國企出資的約束，也讓云祈文旅可以充分獲得駕馭運營(yíng)的條件和空間，激發(fā)雙方的活力。目前，對于具有一定規模的景區來(lái)說(shuō)，單一業(yè)態(tài)的文旅供應商無(wú)法匹配景區的綜合開(kāi)發(fā)需求，景區更需要的是因地制宜進(jìn)行組合重構的、符合當地客群構成的新產(chǎn)品。而對于市場(chǎng)上少數具備這類(lèi)綜合能力的文旅公司來(lái)說(shuō)，更多的是將自身的精力投入產(chǎn)業(yè)鏈下游，自己做文旅項目。這就導致了愿意服務(wù)于其他文旅集團的綜合服務(wù)商的稀缺，也使得云祈文旅這樣的主辦集成運營(yíng)商成為了市場(chǎng)上迫切的需求。云祈文旅依托主要發(fā)起股東——云起資本在新空間、新場(chǎng)景、新文化、新消費領(lǐng)域已完成投資的一些布局，為全域旅游、區域特色產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域提供了系統內容、運營(yíng)與資管的支持。與此同時(shí)，云祈文旅在旗下也孵化了包括醴陵陶瓷、桂林米粉、柳州螺螄粉等在內的多個(gè)新消費品牌。今年，在新冠疫情沖擊全球經(jīng)濟和國內積極推動(dòng)內循環(huán)增長(cháng)模式的雙背景之下，云祈文旅加速布局，主導并完成了一系列文旅項目的籌備和落地。目前，云祈文旅已與包括桂林旅股份、桂林旅發(fā)展、廣投健康、廣西旅發(fā)、柳州飯店、周莊旅游、陽(yáng)澄半島旅游、滁州文旅投、醴陵淥江文旅等在內的區域國企展開(kāi)了不同層面合作。對于未來(lái)的企業(yè)規劃，云祈文旅首先會(huì )完成線(xiàn)下二次消費場(chǎng)景的體驗升級。在與新流量、新業(yè)態(tài)、新消費全面融合的基礎上，打造旅游消費新場(chǎng)景的綜合運營(yíng)模式。此外，云祈文旅還將借鑒國內外成功地產(chǎn)基金在其他重資產(chǎn)領(lǐng)域的操作經(jīng)驗，一方面投資具備對重資產(chǎn)運營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)輕資產(chǎn)公司，另一方面收購重資產(chǎn)。云祈文旅可以通過(guò)前者的運營(yíng)、改良，來(lái)實(shí)現后者提升資產(chǎn)的收益率，再通過(guò)交易實(shí)現退出。由此，運營(yíng)類(lèi)的輕資產(chǎn)公司無(wú)需自身投入便可獲得優(yōu)質(zhì)空間，存量的不良重資產(chǎn)也可以獲得重整。這樣的雙輪驅動(dòng)資管模式將有助于提升景區的文化和商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)文旅市場(chǎng)的成熟化。盡管今年的疫情會(huì )對文旅行業(yè)產(chǎn)生短期的影響，然而，從長(cháng)期來(lái)看，當下的文旅行業(yè)正逢國企混改的歷史機遇。自2017年中央提出國企混改的大方針后，各地國有企業(yè)都在試圖引入市場(chǎng)化的機制，國有旅游類(lèi)企業(yè)也引入了民營(yíng)企業(yè)機制。而全面系統攜手國企共同提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的能力，在市場(chǎng)中非常稀缺。對于國有文旅資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，將過(guò)去非市場(chǎng)化的資源借助市場(chǎng)化手段盤(pán)活，需要的不僅僅是具體的產(chǎn)品打造能力和產(chǎn)業(yè)運營(yíng)能力，也需要系統的方法論與對話(huà)工具支撐。在這方面，云祈做了很多實(shí)踐，致力于成為行業(yè)探索的先驅。基于國企混改的背景，未來(lái)，云祈文旅將持續與持有優(yōu)質(zhì)文旅存量資產(chǎn)的國企，在資產(chǎn)投資和運營(yíng)管理兩方面展開(kāi)合作，系統提升景區綜合運營(yíng)效能，從而提升景區資產(chǎn)收益率，通過(guò)增量?jì)r(jià)值實(shí)現資產(chǎn)方、內容方與運營(yíng)方的多方共贏(yíng)。
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