推動(dòng)全球信息化革命的34項專(zhuān)利
20世紀80年代，王安迎來(lái)了生命中最輝煌的時(shí)刻，他的個(gè)人價(jià)值，他的事業(yè)業(yè)績(jì)，受到了全世界的肯定和贊揚。權威性的《幸?！冯s志將王安公司列入世界100家大公司之列；輿論界稱(chēng)王安博士為電腦專(zhuān)家、企業(yè)家、慈善者；在自由女神像重新揭幕的典禮上，美國政府授予他無(wú)比榮耀的自由獎?wù)隆?nbsp;
王安開(kāi)始在電腦領(lǐng)域的發(fā)展，是以他進(jìn)入哈佛大學(xué)計算機研究所為標志的。他在第一代電腦設計人霍華德?艾肯的領(lǐng)導下，進(jìn)行有創(chuàng )造性的研究。1948年夏，王安設計出一種電腦，能迅速存取數據的方法和元件，這就是電腦的記憶系統。他發(fā)明的這個(gè)存儲器磁芯，對當時(shí)以及以后20年的電腦發(fā)展，都起到了相當重要的作用。因此王安被人們公認為數碼電子學(xué)專(zhuān)家以及電腦專(zhuān)家。
后來(lái)，他在提出申請存儲器磁芯的專(zhuān)利權時(shí)，由于對美國專(zhuān)利法及申報程序了解甚少，他與律師密切配合，仔細、準確地界定自己的發(fā)明，提出了包含存儲器磁芯結構及其各種用途，共計有34項要求的專(zhuān)利申請。
這項專(zhuān)利申請書(shū)，自1949年10月21日提交美國專(zhuān)利局以后，王安和他的律師又進(jìn)行了多次解答、修改，直到1955年5月17日，美國專(zhuān)利局才批準了王安的專(zhuān)利申請，承認了他的34項專(zhuān)利要求。
600美元創(chuàng )辦了王安公司
有一天，他忽然想到，為什么不把自己發(fā)明的存儲器磁芯技術(shù)投入商業(yè)運作呢?生產(chǎn)存儲器磁芯的耗費很少，生產(chǎn)成本很低，自己完全有能力制造和銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)深思熟慮，王安決定成立自己的公司。他向哈佛計算機研究所遞交了辭呈，把哥倫布街296號租了下來(lái)——這是1間18平方米的空房間，里面只有1張辦公桌、幾把椅子、1臺電話(huà)。王安全部的資本是600美元。就這樣，王安公司成立了。
王安公司開(kāi)業(yè)的頭一個(gè)月，王安就用掉200美元，只剩下了冒險資本400美元了。好在這時(shí)他陸陸續續地收到了客戶(hù)發(fā)來(lái)的訂單，才稍微緩解了壓力。然而，最初的訂貨數量很少，他經(jīng)常收到訂購一個(gè)或兩個(gè)磁芯的訂單。如果有一天他下班回到家，高興地對妻子說(shuō)：“嗨!我今天賣(mài)出了4個(gè)磁芯。”那就意味著(zhù)他今天的成績(jì)很好了。鮑勃是王安公司的第一位雇員，當時(shí)鮑勃在波士頓大學(xué)學(xué)習廣告藝術(shù)。他僅用了半天時(shí)間就設計出王安公司的標志，算起來(lái)設計費還不到3美元，但這個(gè)標志卻被王安公司用了將近20年。王安作為數碼電子學(xué)專(zhuān)家，還給一些政府部門(mén)和大公司做咨詢(xún)工作，這項工作使他有更多的機會(huì )了解市場(chǎng)，了解數碼電子設備的需求情況和方向。
為了廣開(kāi)財路，減輕開(kāi)業(yè)之初資金不足的壓力，王安利用晚上的時(shí)間，到東北大學(xué)的夜校去做兼職教師，教授電機工程課程。東北大學(xué)夜校付給這位哈佛博士每節課12美元。當時(shí)，這是一筆優(yōu)厚的報酬。
創(chuàng )業(yè)之初的王安身兼數職，夜以繼日地工作。到1951年年底結算時(shí)，王安欣喜地發(fā)現，公司自1951年7月至12月，共賺了3253.60美元。這要比他上半年在哈佛計算機研究所得到的2700美元還要多。
1955年，王安與IBM公司簽署了協(xié)議，把存儲器磁芯技術(shù)專(zhuān)利權以50萬(wàn)美元(后來(lái)實(shí)得40萬(wàn))賣(mài)給了IBM公司。
王安以自己的科研能力和經(jīng)營(yíng)能力，一直使公司規模以42％鈉驕 齔ぢ史⒄埂?0世紀60年代后期，高科技公司發(fā)展迅速，各項科研成果“大爆炸”，不少公司的業(yè)績(jì)火箭般上升，高科技的股份公司紛紛上市，有些公司甚至還沒(méi)有投產(chǎn)就公開(kāi)招股了。此時(shí)的王安已經(jīng)成為一名目光敏銳的企業(yè)家，他認清了當時(shí)的形勢，感到資本市場(chǎng)正以前所未有的熱情向自己招手。
他能讓100萬(wàn)美元變成7000萬(wàn)美元
1967年，王安公司銷(xiāo)售了價(jià)值425.9萬(wàn)美元的計算機，相當于前一年銷(xiāo)售額的8倍。這使得公司不得不增加投資，招聘人員，修廠(chǎng)房，擴大生產(chǎn)規模,王安認為公開(kāi)招股的時(shí)機成熟了。同時(shí)，王安也明白，眼下的大好形勢不會(huì )永恒地繼續下去，自己必須抓住這個(gè)極有可能是稍縱即逝的機會(huì )。
此時(shí)，王安公司作為一家私營(yíng)高科技公司，已經(jīng)有16年的歷史，在這16年中的增長(cháng)速度是非凡的，因此王安公司在證券界頗受歡迎。在紐約證券交易所的幫助下，王安公司很快就完成了公開(kāi)招股及公開(kāi)上市的一切準備工作。1967年夏天，王安公司面向社會(huì )公開(kāi)招股，每股價(jià)格12.5美元，共發(fā)售股票24萬(wàn)股，一舉籌措到300萬(wàn)美元。
1967年8月，王安公司的股票在紐約股票交易所公開(kāi)上市，股票的開(kāi)盤(pán)價(jià)為38美元，當日的收盤(pán)價(jià)為40.5美元。上市的前一天，王安公司的凈資產(chǎn)約為100萬(wàn)美元，而上市的當天，按股票市場(chǎng)折合的公司資產(chǎn)總額，就達到7000萬(wàn)美元！
他研制的自動(dòng)打字機超過(guò)IBM
1971年11月，王安公司推出了他們研制的第一代文字處理機——1200型全自動(dòng)打字機。這種機器得到了用戶(hù)的認可，大受歡迎。但銳意進(jìn)取的王安還是讓他的科研人員繼續進(jìn)行技術(shù)革新，陸續研制出了2200型和WPS電腦系統、文字處理機。1976年6月，在紐約舉辦的世界首次文字處理設備展覽會(huì )上，王安公司的WPS文字處理機出盡風(fēng)頭，他們的展覽臺前人聲鼎沸，接待間擠滿(mǎn)了希望接洽生意的商人。為了控制場(chǎng)面，公司還采取了預發(fā)請柬的措施，人們驚異地發(fā)現，王安公司在文字處理自動(dòng)化方面的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)了IBM公司。
新聞界驚呼：“王安創(chuàng )造了通用電腦的革命!”
王安公司在文字處理設備上的技術(shù)優(yōu)勢帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)效應和經(jīng)濟利益。1971年王安公司進(jìn)軍文字處理機市場(chǎng)時(shí)，IBM公司的資產(chǎn)是王安公司的225倍，占有80.4%的市場(chǎng)份額。然而，經(jīng)過(guò)7年的經(jīng)營(yíng)，在1978年時(shí)，王安公司成為這一市場(chǎng)的最大供貨商，占據市場(chǎng)主導地位。80年代的王安公司，是一家規模龐大的跨國公司，為了清楚地了解各分公司的情況，親自解決問(wèn)題，王安改變了自己不喜歡旅行的習慣，飛行于世界各地，整頓自己的分公司。
王安設立了一條公司內部熱線(xiàn)，每一位員工都能直接與王安通話(huà)，提出建議，這樣做有利于調動(dòng)職位不高的員工的積極性。王安公司大踏步發(fā)展的機會(huì )又一次來(lái)了——美國將在全世界的美軍空軍基地上安裝信息管理電腦系統。在政府的公開(kāi)招標中，有許多大型電腦公司參加了競爭，其中就有IBM公司。王安公司要在這次招標中，再一次與IBM公司交鋒——50年代，王安與IBM公司在買(mǎi)賣(mài)存儲器磁芯技術(shù)專(zhuān)利權的事件上，首次過(guò)招。但面對當時(shí)是“巨無(wú)霸”的IBM，王安始終處于下風(fēng)，沒(méi)有還手之力。
70年代，王安與IBM公司再次交手，在文字處理設備方面與IBM一較高低。7年的競爭中，王安成績(jì)頗佳，奪取了大部分市場(chǎng)。但是，文學(xué)處理器只是IBM的一個(gè)小項目，王安只是在局部上獲得了勝利。
80年代中期的這次招標爭奪戰，是王安與IBM公司的首次正面沖撞，它標志著(zhù)這時(shí)的王安公司已今非昔比，具有了與IBM公司針?shù)h相對競爭的能力。1986年1月，王安公司擊敗了所有的競爭對手，一舉中標，簽下了為美國空軍基地安裝信息管理電腦系統的合同——這項總額4.8億美元的合同，比王安公司此前所得到的涉及金額最大的合同，還要大7倍。
王安最終失敗在家族觀(guān)念上
人人都知道，王安發(fā)明的文字處理機是計算機走向個(gè)人電腦的關(guān)鍵一步，但王安僅僅邁出了第一步，卻始終沒(méi)有邁出第二步。在最重要關(guān)頭，王安的決策卻錯了，讓?zhuān)桑拢吐氏冗~向了個(gè)人電腦，執電腦市場(chǎng)之牛耳。王安公司要在90年代超過(guò)ＩＢＭ的豪言壯語(yǔ)漸漸被人淡忘了。王安這位在西方闖蕩了幾十年的電腦英雄，最終還是沒(méi)有做好中華傳統文化與西方制度的融合。他用自己的鐵掌控制公司長(cháng)達40年。并且在他晚年，家庭和企業(yè)的發(fā)展之間，又更顧及前者。一系列決策的錯誤，接班人選擇的不當和王安根深蒂固的“家族觀(guān)念”，這層層的危機環(huán)繞著(zhù)王安公司。在尋求集資和其他挽救方法無(wú)效后，王安公司不得不于1992年申請破產(chǎn)。
王安曾寫(xiě)過(guò)一本名叫《教訓》的自傳?？催^(guò)這本自傳之后，我們可以總結出王安成功的幾條秘訣。
第一，人才濟濟是王安公司成功的首要因素。
第二，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以適應市場(chǎng)需要和激烈競爭。
第三，不斷追求、永不滿(mǎn)足。
用王安自己的話(huà)說(shuō)，利用常識、辛勤努力和適應潮流是他事業(yè)成功三大要素。有人又說(shuō)，王安之所以能夠獲得如此巨大的成功，是因為他左手有一張“中國牌”，上面刻著(zhù)“刻苦耐勞，知人善任”；而他右手又有一張“美國牌”，上面寫(xiě)著(zhù)“冒險進(jìn)取，著(zhù)眼未來(lái)”。這話(huà)看來(lái)不無(wú)道理。
1990年3月24日，王安在美國麻省總醫院病逝。王安電腦曾經(jīng)是讓許多華人引為驕傲的事情。
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