年內多家房企更名去“地產(chǎn)”
難改房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核心地位
證券日報 本報記者 王崢
隨著(zhù)中國房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長(cháng)階段，房企們也紛紛開(kāi)始謀求轉型。而將企業(yè)名稱(chēng)中的“地產(chǎn)”兩字去掉，無(wú)疑是最具象征性的手段。
對此，有業(yè)內人士指出，雖然當前有不少房企紛紛進(jìn)行了更名，但從實(shí)際情況看，房地產(chǎn)銷(xiāo)售仍是其絕對的核心業(yè)務(wù)，多元化也基本是靠房產(chǎn)銷(xiāo)售輸血來(lái)發(fā)展。且短期看，難以形成匹敵地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規模。因此，這些企業(yè)雖然更名去掉了“地產(chǎn)”兩個(gè)字，但本質(zhì)上仍是地產(chǎn)公司，能否最終轉型成功，還需要數年時(shí)間來(lái)驗證。
奧園更名“去地產(chǎn)”
主業(yè)管控能力亟待加強
11月底，中國奧園發(fā)布公告稱(chēng)，基于長(cháng)遠的業(yè)務(wù)策略，公司名稱(chēng)正式由“中國奧園地產(chǎn)集團股份有限公司”，更改為“中國奧園集團股份有限公司”。
2018年前11個(gè)月，中國奧園完成合同銷(xiāo)售738.9億元，較2017年同期增長(cháng)約115%，已超額完成此前制定的全年目標730億元。
中國奧園管理層表示，公司提早布局，目前已涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)管理、健康醫美、文旅養生、跨境電商等板塊，隨著(zhù)各板塊規模的不斷擴大，形成了“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的業(yè)務(wù)格局。據悉，截至2018年6月30日，奧園的土地儲備總建筑面積約為3001萬(wàn)平方米，分布于60個(gè)境內外城市。公司2012年至2017年合同銷(xiāo)售年復合增長(cháng)率達54%。
不過(guò)，就在中國奧園加速擴大規模，并決心轉型的同時(shí)，公司對主營(yíng)業(yè)務(wù)的管控能力，也有待提升。
11月6日，廣東省住房和城鄉建設廳網(wǎng)站發(fā)布《廣東省住房和城鄉建設廳關(guān)于公布2018年各地查處的第四批違法違規房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中介機構和物業(yè)服務(wù)企業(yè)名單的公告》。中國奧園旗下的合創(chuàng )泰富位列其中，其違法違規行為包括，未在銷(xiāo)售現場(chǎng)公示規劃部門(mén)審批的總規平面圖、分層平面圖、前期物業(yè)服務(wù)合同等；未按“一房一價(jià)”的規定要求公示，價(jià)格公示不規范。
同時(shí)，根據住建部官網(wǎng)的信息顯示，12月3日下午，在廣東省茂名市電白縣金源海灣文化城項目一期一區，發(fā)生高處墜落事故，最終造成1人死亡。而該項目的建設單位為茂名金源海灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，其大股東為廣州郡峰置業(yè)，隸屬于中國奧園。
對此，有分析人士稱(chēng)，當前中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入相對成熟的階段，市場(chǎng)對于公司的監管不斷提升，業(yè)主對房屋質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。部分房企在發(fā)展多元化業(yè)務(wù)的同時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的能力更需不斷提升，畢竟只有根基穩固才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。
完善自身業(yè)務(wù)生態(tài)
轉型仍處探索階段
除中國奧園外，包括保利、龍湖、萬(wàn)達、時(shí)代、朗詩(shī)等品牌房企，紛紛在今年將公司名稱(chēng)的“地產(chǎn)”兩字去除。而恒大、遠洋等巨頭也在稍早前便完成了上述動(dòng)作。
龍湖在更名公告中表示，集團現已涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、長(cháng)租公寓和物業(yè)管理四大主航道業(yè)務(wù)，未來(lái)更將深度探索及參與城市空間和服務(wù)的重構。
龍湖CEO邵明曉表示，當下中國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉型。首先是控制杠桿，第二是不斷弱化房地產(chǎn)投資屬性，第三個(gè)是各個(gè)城市，尤其大城市都在做產(chǎn)業(yè)升級。這個(gè)大背景下，龍湖的戰略方向依然是圍繞房地產(chǎn)主業(yè)，也就是空間營(yíng)造，為客戶(hù)做更好的服務(wù)。
同時(shí)，保利在更名后也對外宣布，集團將用做平臺的思維，主動(dòng)鏈接、主導整合、主推賦能，把產(chǎn)業(yè)的邊界打通，將資源的價(jià)值提升，自主進(jìn)化成不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )。
可以說(shuō)，當前房企紛紛更名，背后更多是企業(yè)多元化的轉型和戰略發(fā)展定位的升級。
而國泰君安分析師謝皓宇則指出，當前房企的轉型方向已基本確定。主要分為兩個(gè)方向。一個(gè)是圍繞房地產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，例如社區消費、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)金融等；另一個(gè)是“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”，例如物流地產(chǎn)、養老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等。前者是基于存量地產(chǎn)挖掘后服務(wù)市場(chǎng)，后者是地產(chǎn)領(lǐng)域里的新產(chǎn)品線(xiàn)，當前的盈利模式主要以出租和銷(xiāo)售為主。在經(jīng)歷了此前的多種業(yè)務(wù)摸索期之后，當前龍頭房企已基本明確戰略定位，成立相應的事業(yè)部開(kāi)始發(fā)展。
不過(guò)，需要指出的是，雖然龍頭房企們面對行業(yè)天花板，紛紛開(kāi)啟自身業(yè)務(wù)生態(tài)系統的完善工作，但轉型是一項長(cháng)期的工作，大部分仍處于摸索階段，能否成功還要看各自的資源整合能力以及對市場(chǎng)變化的準確把握。
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