9月13日，保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，2018年第12次臨時(shí)董事會(huì )同意變更公司名稱(chēng)為“保利發(fā)展控股集團股份有限公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保利發(fā)展”)。同一天，深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)科”)正式更名為“深圳市萬(wàn)科發(fā)展有限公司”。而此前從5月開(kāi)始，廣州、上海、成都、海南、合肥等地的萬(wàn)科數家分公司已相繼將名稱(chēng)中的“房地產(chǎn)”或“置業(yè)”字樣改為“企業(yè)有限公司”或“企業(yè)管理有限公司”。
保利、萬(wàn)科并不是個(gè)例。在行業(yè)增速放緩、競爭日益白熱化的存量時(shí)代，今年已有多家房企通過(guò)更名來(lái)淡化地產(chǎn)概念，加強轉型升級，以獲取更大的發(fā)展空間。
不過(guò)，從這些房企當前的業(yè)績(jì)構成來(lái)看，主航道業(yè)務(wù)仍是房地產(chǎn)，房企真正的“去地產(chǎn)化”目標短期內難以達成。
“沒(méi)有誰(shuí)會(huì )愿意心甘情愿離開(kāi)房地產(chǎn)，房企更名也不意味著(zhù)想要離開(kāi)房地產(chǎn)?！毙鲁强毓杉瘓F高級副總裁歐陽(yáng)捷向記者指出：“更名不代表退出，恰恰相反，潛心主業(yè)，卻不欲人言，多元化，實(shí)則難行?！?/p>
年內逾10家房企更名
據記者不完全統計，今年以來(lái)已有逾10家房企陸續更名。
今年1月份，朗詩(shī)綠色地產(chǎn)更名為“朗詩(shī)綠色集團有限公司”；3月，時(shí)代地產(chǎn)宣布更名為“時(shí)代中國”、海南珠江控股股份有限公司宣布公司名稱(chēng)變更為“海南京糧控股股份有限公司”；5月，中航地產(chǎn)股份有限公司宣布更名為“中航善達股份有限公司”；7月，龍湖宣布中文名“龍湖地產(chǎn)有限公司”擬更改為“龍湖集團控股有限公司”；中駿置業(yè)控股有限公司宣布正式更名為“中駿集團控股有限公司”；8月，“大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)”更名為“萬(wàn)達商業(yè)管理集團”，稱(chēng)萬(wàn)達商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營(yíng)企業(yè)；同月，合景泰富集團控股有限公司也發(fā)布公告稱(chēng)正式完成更名，原“合景泰富地產(chǎn)控股有限公司”中的“地產(chǎn)”二字消失。
更早一些時(shí)候，2016年也曾出現過(guò)一波房企“更名潮”。彼時(shí)，恒大地產(chǎn)更名為“中國恒大集團”，方興地產(chǎn)更名為“中國金茂”，遠洋地產(chǎn)更名為“遠洋集團”，雅居樂(lè )地產(chǎn)更名為“雅居樂(lè )集團”，K2地產(chǎn)更名為“石榴集團”。
截至目前，行業(yè)TOP10中(根據克而瑞CRIC研究中心上半年統計數據)，公司名稱(chēng)中仍有“地產(chǎn)”字樣的房企僅剩中海地產(chǎn)及華潤置地兩家。
去“地產(chǎn)”不代表“去地產(chǎn)化”
從這些更名的房企來(lái)看，摒棄“地產(chǎn)”二字是它們的共同特征?？硕鸬禺a(chǎn)中心研究員房玲、易天宇認為，對于多數大型品牌房企而言，更名的意義主要在于企業(yè)定位的升級，進(jìn)一步促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升綜合實(shí)力。
例如，保利發(fā)展表示，“保利地產(chǎn)”的企業(yè)名稱(chēng)已無(wú)法涵蓋當前的業(yè)務(wù)布局，更名是為了體現公司多元化的發(fā)展方向，進(jìn)一步加快“兩翼”(房地產(chǎn)金融和社區消費服務(wù))業(yè)務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展。而萬(wàn)科也稱(chēng)，深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司進(jìn)行變更的原因并非“去地產(chǎn)化”，而是擴大經(jīng)營(yíng)范圍。龍湖集團董事長(cháng)吳亞軍強調，更名是基于自身能力、戰略視野和業(yè)務(wù)協(xié)同的設計。
不過(guò)，去除“地產(chǎn)”字樣并不意味著(zhù)“去地產(chǎn)化”：盡管大多數更名的房企都已涉及多元化業(yè)務(wù)，但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目前仍是這些房企的主業(yè)。
仍以保利、萬(wàn)科為例。保利發(fā)展的2018年中報數據顯示，公司上半年房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入539.37億元，占總營(yíng)收的比重為90.86%；2017年全年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售1374.63億元，占總營(yíng)收的比重為94.05%。早在2016年，保利發(fā)展就提出“一主兩翼”的十三五總體戰略，但目前“兩翼”業(yè)務(wù)的收入占比僅為9.4%。
在今年上半年萬(wàn)科全部營(yíng)業(yè)收入中，來(lái)自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結算收入比例為95%，長(cháng)租公寓、養老、商業(yè)、物流倉儲、滑雪度假等業(yè)務(wù)僅占營(yíng)收的5%。
房企本身對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)及規模依然也非常重視。在9月13日的品牌戰略升級發(fā)布會(huì )上，保利發(fā)展總經(jīng)理劉平重申了2017年提出的“力爭重返行業(yè)前三”的銷(xiāo)售規模愿景；萬(wàn)科董事會(huì )主席郁亮曾經(jīng)認為“萬(wàn)科未來(lái)不應該是地產(chǎn)公司了”，但在萬(wàn)科34周年司慶晚會(huì )上，郁亮強調萬(wàn)科不會(huì )離開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)，不久在南方區域2018年9月月度例會(huì )上又表示“6300億的回款目標是所有業(yè)務(wù)的起點(diǎn)、基礎和保障，如果6300億回款目標沒(méi)有達成，我們所有的業(yè)務(wù)都可以?！?。
目前，房企依然頗為重視土地儲備。中國指數研究院近日發(fā)布的報告顯示，從拿地金額來(lái)看，2018年1-8月，碧桂園以1134億元拿地金額繼續位居榜首，萬(wàn)科以1067億元穩居第二位，保利以821億元穩居第三位，3家房企的拿地金額均超800億。
恒大總裁夏海鈞在2018年中期業(yè)績(jì)會(huì )上表示：“我們認為未來(lái)3至5年房地產(chǎn)行業(yè)的集中度會(huì )達到40%。如果是10萬(wàn)億元的目標，前三大開(kāi)發(fā)商會(huì )占到20%，每家大概是7000億元的銷(xiāo)售量?！?/p>
如此情況之下，歐陽(yáng)捷坦言，“沒(méi)有誰(shuí)會(huì )愿意心甘情愿離開(kāi)房地產(chǎn)”。
謀求多元化發(fā)展的必然選擇
既然去“地產(chǎn)”并不是“去地產(chǎn)化”，為何房企還要大費周章？
業(yè)內人士指出，對于多數規模房企而言，去除地產(chǎn)標簽更多的是一種企業(yè)定位的升級，是企業(yè)面對新的行業(yè)環(huán)境下多元化發(fā)展的必然。
更名后的房企也能通過(guò)其他業(yè)務(wù)獲取土地。像萬(wàn)科、龍湖、保利、碧桂園等都將長(cháng)租公寓作為新的航道業(yè)務(wù)，以此獲得了大量的投資和土地。
另一方面，隨著(zhù)房地產(chǎn)調控政策的持續深化，房企融資環(huán)境正在收緊。同策咨詢(xún)研究院監測數據顯示，2018年前8個(gè)月，40家典型房企總計融資4708億元，同比去年4335億元大幅下滑19.3%，多元化的業(yè)務(wù)顯然能夠擴大融資渠道并提高盈利能力。
但值得注意的是，對于大多數的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，多元化業(yè)務(wù)目前還很難同時(shí)實(shí)現規模與利潤。
郁亮近日就坦言“今天的萬(wàn)科特別焦慮”，在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法，沒(méi)有現成的道路可以走。萬(wàn)科新進(jìn)入的教育、養老、租賃等領(lǐng)域，都面臨著(zhù)利潤低，甚至不盈利的局面，卻要承擔較大的風(fēng)險。萬(wàn)科總裁祝九勝也曾公開(kāi)表示，目前長(cháng)租公寓還未找到盈利模式。
“‘去地產(chǎn)化’仍然長(cháng)路漫漫?！币拙悠髽I(yè)集團CEO丁祖昱指出，多元化發(fā)展前景固然美好，但房企未來(lái)多元化轉型顯效尚且需要一段時(shí)間?！叭f(wàn)科、保利對于公司‘去地產(chǎn)化’態(tài)度，都顯示出房企多元化轉型顯效仍然長(cháng)路漫漫?！?/p>
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