今年上半年外界對他6000多萬(wàn)元年薪一直眾說(shuō)紛紜，馬明哲回應說(shuō)，20年來(lái)把平安帶入世界500強是我最大的榮耀。
2008年， 中國平安站在第三個(gè)10年起跑線(xiàn)上，董事長(cháng)馬明哲新的10年夢(mèng)想也開(kāi)始起航：2018年，平安將成為“與匯豐、花旗為伍的萬(wàn)億級國際金融集團”。
對于80%以上利潤仍然來(lái)自于保險業(yè)的中國平安來(lái)說(shuō)，能否像馬明哲設想的那樣“未來(lái)10年將形成保險、銀行和資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)支柱，三個(gè)領(lǐng)域協(xié)調發(fā)展”，將平安帶入國際領(lǐng)先的金融集團式經(jīng)營(yíng)，存在嚴峻的挑戰。
對于平安“超萬(wàn)億”的戰略規劃，馬明哲充滿(mǎn)了憧憬：“誰(shuí)是平安的參照模式和目標呢？花旗、美國銀行、匯豐和美國國際集團，每一家的年齡都超過(guò)100年，都是我們學(xué)習的目標和追趕的對象?！碑斎?，私下里他更看好匯豐的穩健經(jīng)營(yíng)和均衡業(yè)務(wù)布局。
混業(yè)沖動(dòng)對于 平安保險來(lái)說(shuō)自始至終存在，源源不斷的保費收入敦促資產(chǎn)管理公司發(fā)揮最大投資效力，而呈爆炸式增長(cháng)的客戶(hù)群需要銀行、證券等其他金融體共享資源，“一個(gè)客戶(hù)，多個(gè)產(chǎn)品”為核心的服務(wù)架構確立。平安公司預計：未來(lái)3~10年，銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將成為平安新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；未來(lái)5~15年，消費信貸、年金、健康險、新渠道、第三方資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)將成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
事實(shí)上，作為平安的領(lǐng)頭，人馬明哲一直帶著(zhù)平安在質(zhì)疑中披荊斬棘前行。20年前，中國平安開(kāi)業(yè)的時(shí)候只有13名員工和150萬(wàn)的資產(chǎn)規模；20年后，今天中國平安已經(jīng)擁有37萬(wàn)名員工和6000億的資產(chǎn)，馬明哲打造“千億級保險公司”的理想今天已經(jīng)變成現實(shí)。
今年上半年外界對他6000多萬(wàn)元年薪一直眾說(shuō)紛紜，馬明哲回應“20年來(lái)把平安帶入世界500強是我最大的榮耀?！?/div>
20年的榮耀已經(jīng)成為過(guò)去，面對今后的10年，馬明哲有了新的夢(mèng)想。7月31日，他在北京一次非正式聚會(huì )中再次透露，“綜合金融，國際領(lǐng)先”仍然是我們的主旋律，“勇于創(chuàng )新”仍然是我們的生命和靈魂，進(jìn)入全球金融十強，并成為全球保險三強，是我們未來(lái)10年的共同目標。
平安用10年的時(shí)間成為超萬(wàn)億級公司巨頭應該不難，至今年一季度止，平安的總資產(chǎn)規模達到了6334億，距離萬(wàn)億的距離只差3665億。平安2006年、2005年總資產(chǎn)規模分別是4417億、3197億，可以看出平安近3年時(shí)間資產(chǎn)規模翻了一倍，所以以最保守的估計，即使今后10年時(shí)間翻一倍平安也能輕松達到萬(wàn)億的目標。
但難度在于平安要進(jìn)行國際化的混業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，形成“保險、銀行、資產(chǎn)管理”三大支柱產(chǎn)業(yè)，三大產(chǎn)業(yè)能夠協(xié)調發(fā)展?，F在平安保險業(yè)務(wù)的利潤占比超過(guò)80%，而銀行和資產(chǎn)管理仍處于初步發(fā)展階段，需要10年甚至更長(cháng)時(shí)間。
平安近兩年進(jìn)行了海內外的收購整合，初步搭起了金融集團的架子，摸索出一套混業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，在馬明哲看來(lái)，公司的治理模式非常復雜，但最復雜的是如何建立一個(gè)完善的客戶(hù)服務(wù)系統，真正實(shí)現“一個(gè)客戶(hù)多個(gè)產(chǎn)品”。作為國際上一流金融集團的匯豐和花旗，其開(kāi)發(fā)系統目前也只完成80%，而平安在這方面還剛剛起步，的確是大有潛力可挖。目前平安的交叉銷(xiāo)售已經(jīng)發(fā)揮其強大的滲透力，逐步從產(chǎn)壽險擴大至銀行、證券、信托等領(lǐng)域。（投資者報） (本文來(lái)源：網(wǎng)易財經(jīng) 作者：肖君秀)
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