你的工作、生活中是否有很多煩瑣的事情，你要更有效的處理它們嗎？你要使明天的工作就提高20％的效率嗎？
每個(gè)人每天都要處理很多的事情，其中有一部分是無(wú)關(guān)緊要的，一部分是很重要的事，所以你知道哪些事最重要？最緊急？哪些事緊急但不重要或者無(wú)關(guān)緊要？清楚你每天最應該做什么事，做了它能夠解決什么問(wèn)題？如果解決了次問(wèn)題，對你有多大的好處？
六點(diǎn)優(yōu)先工作制，立即提升20％工作效率的方法。
1、寫(xiě)下第二天要做的全部事情。
2、按事情的重要順序，分別從“
3、每天一開(kāi)始，請你全力以赴做標號為“
這一時(shí)間管理方法體現了“要事第一”時(shí)間管理方法的原則，被管理學(xué)界喻為“價(jià)值2.5萬(wàn)美金的時(shí)間管理方法”。
美國伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯·舒瓦普,為自己和公司的低效率而憂(yōu)慮,于是去找效率專(zhuān)家艾維·李尋求幫助,希望李能賣(mài)給他一套思維方法,告訴他如何在短短的時(shí)間里完成更多的工作。
艾維·李說(shuō)：“好！我10分鐘就可以教你一套至少提高效率50%的最佳方法。”“你把明天必須要做的最重要的工作記下來(lái)，按重要程度編上號碼，最重要的排在首位，依次類(lèi)推，早上一上班，馬上從第一項工作做起，一直做到完成為止，然后用同樣的方法對待第二項工作，第三項工作……直到你下班為止。即使你花了一整天的時(shí)間才完成了第一項工作，也沒(méi)關(guān)系，只要它是最重要的工作，就堅持做下去。每一天都要這樣做。在你對這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你的公司的人也這樣做。”
“這套方法你愿意試多久就試多久,然后給我寄張支票。并填上你認為合適的數字。”
舒瓦普認為這個(gè)思維方式很有用，不久就填了一張25,000美元的支票給李。舒瓦普后來(lái)堅持使用艾維·李孝給他的那套方法，五年后，伯利恒鋼鐵公司從一個(gè)鮮為人知的小鋼鐵廠(chǎng)一躍成為最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。舒瓦普常對朋友說(shuō)：“我和整個(gè)團隊堅持揀最重要的事情先做，我認為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資！”
這是一個(gè)看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的時(shí)間管理方法，甚至個(gè)別人對此有些不屑，但真正采取行動(dòng)去做的有多少人？如果您或您公司的每一位員工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要、最有生產(chǎn)力的事情，假以時(shí)日，可以想象，會(huì )有什么成就？
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