2005年以來(lái)，企業(yè)文化建設工作得到了公司領(lǐng)導前所未有的重視并大力推進(jìn)實(shí)施。公司總經(jīng)理鄧崎琳將企業(yè)文化建設的特點(diǎn)高度概括為：“以人為本、體系完備、特色鮮明、融入實(shí)踐”。武鋼先后獲得了全國企業(yè)文化建設實(shí)踐創(chuàng )新獎、先進(jìn)單位、杰出品牌組織等多項全國性的榮譽(yù)稱(chēng)號，社會(huì )知名度和美譽(yù)度不斷提高。
一、構建特色企業(yè)文化體系，提升武鋼文化軟實(shí)力
武鋼近年來(lái)建立了相對完善的企業(yè)文化建設體系：
1、整合構建企業(yè)文化理念體系和標識體系。武鋼的企業(yè)文化建設是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新的過(guò)程。根據市場(chǎng)競爭、產(chǎn)業(yè)重組、企業(yè)戰略發(fā)展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業(yè)理念表述語(yǔ)，收到1.8萬(wàn)多條，公司領(lǐng)導親自甄選和擬定了武鋼的企業(yè)使命、戰略愿景、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、武鋼人形象等六大企業(yè)文化理念表述語(yǔ)，創(chuàng )建了具有武鋼特色的企業(yè)文化理念體系。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，2009年底確立了武鋼核心價(jià)值理念為“質(zhì)量效益，誠信共贏(yíng)，創(chuàng )新超越”。同時(shí)，進(jìn)一步規范了標識應用體系，編印了《武鋼視覺(jué)識別系統VI手冊》，設計延伸了武鋼標識應用內容，豐富了標識體系管理。
2、加強組織領(lǐng)導,完善企業(yè)文化建設推進(jìn)體系,形成良好的工作機制。一是成立企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )，建立企業(yè)文化建設領(lǐng)導體制。二是組織實(shí)施了《武鋼企業(yè)文化建設“十一五”規劃》，制定《武鋼企業(yè)文化建設“十二五”規劃》。三是建立科技、品牌、質(zhì)量、執行等九大子文化管理與推進(jìn)體系，形成了職責明確、系統聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的組織管理模式，保證公司企業(yè)文化建設各項舉措落實(shí)。同時(shí)，制定《公司企業(yè)文化建設考評辦法》，科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價(jià)體系。
3、強化理念宣貫，增進(jìn)員工對企業(yè)理念的認知、認同。組織踐行核心價(jià)值理念萬(wàn)人簽名活動(dòng)，在公司主要活動(dòng)場(chǎng)所宣傳核心價(jià)值理念，評選踐行核心價(jià)值理念之星活動(dòng)。充分利用《武鋼工人報》、武鋼電視臺、武鋼網(wǎng)站等公司自有媒體的資源優(yōu)勢，開(kāi)展企業(yè)文化理念的相關(guān)宣傳；強化文化培訓，培養建設骨干，企業(yè)文化宣貫進(jìn)課堂、進(jìn)新提干部培訓班、進(jìn)新進(jìn)員工培訓班；編發(fā)《武鋼企業(yè)文化手冊》、《子文化格言警句匯編》、《武鋼企業(yè)文化培訓讀本》、《武鋼理念踐行故事讀本》等，強化武鋼理念的認同度。
4、加強形象展覽展示，進(jìn)一步提升了企業(yè)的美譽(yù)度。通過(guò)在廠(chǎng)區重點(diǎn)路段和參觀(guān)線(xiàn)路樹(shù)立宣傳牌，參加國內外有影響力的國際性展覽展示，在北京、上海、武漢、昆明等地機場(chǎng)設置大型戶(hù)外廣告牌，編印《中國武鋼》畫(huà)冊，擴大了武鋼企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌影響力。
二、融入實(shí)踐建設子文化，提升武鋼文化執行力
子文化建設是武鋼企業(yè)文化建設的重要內容，是實(shí)現企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)管理結合的重要抓手，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，近年來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)了質(zhì)量文化和執行文化建設。其他七個(gè)子文化建設，各責任單位也在按要求推進(jìn)。
1、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建設質(zhì)量誠信文化。武鋼質(zhì)量文化建設，著(zhù)重培養員工質(zhì)量誠信意識。通過(guò)開(kāi)展征集質(zhì)量理念表述語(yǔ)、質(zhì)量誠信“話(huà)與畫(huà)”，產(chǎn)品質(zhì)量異議圖片巡回展，質(zhì)量文化成果評審交流會(huì )，每月制作《質(zhì)量追蹤》專(zhuān)題片等，使“誠信·質(zhì)量——企業(yè)的生命”質(zhì)量理念和“質(zhì)量?jì)?yōu)先”的質(zhì)量意識深入人心，并將“質(zhì)量?jì)?yōu)先”融入實(shí)際行動(dòng)，融入崗位工作，為公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量在近兩年大幅度提升起到了重要促進(jìn)作用?；鶎訂挝粚①|(zhì)量文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相融，培育出了“四個(gè)做到”質(zhì)量精神（即“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”），“三不讓”質(zhì)檢理念（即“不讓不合格的原燃料入廠(chǎng)，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠(chǎng)”），“兩化”質(zhì)量管理理念（“管理規范化、操作標準化”）。
2、培育“嚴格規范、精準高效”的執行文化，強化執行意識。在全公司組織征集公司執行文化理念表述語(yǔ)，在廣泛征集的基礎上確定執行文化理念為“嚴格規范、精準高效”并廣泛宣傳；開(kāi)展執行文化“話(huà)與畫(huà)”的征集活動(dòng)，組織執行文化“話(huà)與畫(huà)”巡展，動(dòng)員全體員工參與執行文化建設；收集整理公司執行文化建設典型經(jīng)驗，匯編成武鋼執行文化建設典型經(jīng)驗集——《嚴格規范 精準高效》，發(fā)到基層，以典型引導推進(jìn)執行文化建設。
三、推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，提升武鋼文化影響力
1、加強調研，了解現狀。一方面加強理論研究，提升理論水平。公司組織開(kāi)展關(guān)于重組企業(yè)文化融合的課題研究，撰寫(xiě)了《重組企業(yè)文化融合的戰略研究》，為全面推進(jìn)重組企業(yè)文化融合提供了理論依據，為有效開(kāi)展文化融合工作起到積極作用。另一方面加強調研溝通，全面了解重組各方的企業(yè)文化現狀。組織武鋼黨校、管院專(zhuān)家，對鄂鋼公司企業(yè)文化建設進(jìn)行調研，將鄂鋼公司目前企業(yè)文化建設以及兩鋼文化融合情況作初步分析介紹，形成《鄂鋼企業(yè)文化建設及兩鋼文化融合情況調研報告》。與柳鋼進(jìn)行了多次接觸，了解其文化融合的難點(diǎn)。與昆鋼有關(guān)領(lǐng)導溝通，了解其戰略思想和企業(yè)文化現狀，為重組企業(yè)文化融合的推進(jìn)作了重要鋪墊。
2、明確思路，分類(lèi)實(shí)施。對鄂鋼而言，由于與武鋼在地域文化上的接近，且其當時(shí)已呈虧損狀態(tài)，職工對重組抱有歡迎和積極心態(tài)，可直接實(shí)施武鋼的文化管理，主要企業(yè)文化理念和企業(yè)標識要與武鋼保持一致。對昆鋼和柳鋼而言，兩個(gè)企業(yè)都是地方經(jīng)濟龍頭，文化底蘊深厚。昆鋼有70年的歷史，柳鋼有50年的發(fā)展經(jīng)歷，兩個(gè)企業(yè)又都有自己獨特的文化理念和標識體系，職工對企業(yè)文化認同度較高。因此，絕不能以簡(jiǎn)單的方式直接推進(jìn)文化理念和企業(yè)標識的統一，只能以循序漸進(jìn)的方式，先易后難地選擇切入點(diǎn)加以實(shí)施推進(jìn)。
3、制定制度，強化保障。武鋼按照“把握原則，循序漸進(jìn)”的方針，積極穩妥推進(jìn)重組企業(yè)文化融合工作。由公司主管企業(yè)文化工作的部門(mén)牽頭，組織運營(yíng)改善部、人力資源部、規劃發(fā)展部、辦公室、工會(huì )等相關(guān)職能部門(mén)及鄂鋼等重組單位企業(yè)文化建設負責人召開(kāi)座談會(huì )，研究討論文化融合工作思路和方案，提出《關(guān)于推進(jìn)重組企業(yè)文化融合的指導意見(jiàn)》、《重組企業(yè)文化融合實(shí)施細則》和《重組企業(yè)文化融合工作推進(jìn)計劃》，就企業(yè)文化融合的目的和意義、主要內容、具體要求、職責分工等方面提出了明確要求和工作思路。公司企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )召開(kāi)工作會(huì )，對《指導意見(jiàn)》進(jìn)行審議，并于2010年7月正式下發(fā)執行。
4、溝通協(xié)調，成效明顯。一是建立了正常的文化融合溝通機制，明確了重組企業(yè)文化融合對口部門(mén)及人員，目前已在鄂鋼、昆鋼股份建立了記者站，定期交換報紙雜志，《武鋼工人報》在鄂鋼、昆鋼等訂閱到基層，在昆鋼股份副處級以上干部也人手一份。二是建立了文化傳播機制，推進(jìn)了集團與重組企業(yè)間文化傳播，如成功組織四鋼文藝調演，重組企業(yè)與集團間經(jīng)常性的文化交流活動(dòng)等，促進(jìn)了重組雙方職工的相互了解。三是建立了重要工作參與機制，強化了集團一盤(pán)棋的大局觀(guān)念。通過(guò)與重組企業(yè)積極溝通協(xié)調，武鋼已形成了職代會(huì )、工作會(huì )等重要會(huì )議重組企業(yè)高層領(lǐng)導參加機制，三個(gè)文明表彰、勞模評比部分重組企業(yè)參與機制，先進(jìn)管理經(jīng)驗共同分享機制，推動(dòng)了重組企業(yè)高層對文化融合的重視，逐步推進(jìn)了重組企業(yè)文化融合。武鋼推進(jìn)重組企業(yè)文化融合經(jīng)驗在國務(wù)院國資委組織的中央企業(yè)文化融合交流會(huì )上作書(shū)面交流。
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