在企業(yè)重組中加強企業(yè)文化建設的構想
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物質(zhì)文化是企業(yè)在社會(huì )中外在形象的集中體現。首先，要加強企業(yè)社會(huì )形象的塑造和企業(yè)的宣傳力度，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。要結合工程技術(shù)集團工程業(yè)的特點(diǎn)，在各類(lèi)重點(diǎn)工程建設中，樹(shù)立精品、名牌工程的建設理念，在實(shí)現各類(lèi)工程“工期確保、質(zhì)量全優(yōu)、安全第一、資金受控”建設目標的基礎上，進(jìn)一步提升工程技術(shù)集團的市場(chǎng)地位和社會(huì )形象，并由此推進(jìn)“立足武鋼、面向國內、開(kāi)拓國際市場(chǎng)”的戰略布局。其次，企業(yè)工作環(huán)境的改善和創(chuàng )建。形成事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人、培訓留人、法律留人，逐步改善員工的工作條件，形成統一、美觀(guān)、易于識別的企業(yè)外部形象。要結合員工的興趣愛(ài)好，積極開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，寓思想教育于各類(lèi)文化活動(dòng)中，增強工程技術(shù)集團的凝聚力、向心力。
三、企業(yè)文化建設須重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題
加強企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力和國際競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的內在需要，是企業(yè)黨建思想政治工作實(shí)現創(chuàng )新、融入管理的有效途徑，而企業(yè)文化建設是一項系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考、統籌協(xié)調、把握度數，因此，工程技術(shù)集團企業(yè)文化建設應牢牢把握好四個(gè)方面的問(wèn)題：
一是要找準企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)。企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)不斷實(shí)踐的過(guò)程，體現為企業(yè)全體員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導者在推進(jìn)企業(yè)文化建設的過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實(shí)踐者和建設者。因此，構建統一的企業(yè)文化體系，必須將產(chǎn)業(yè)調整和專(zhuān)業(yè)化重組作為工程技術(shù)集團企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)。在這一過(guò)程中，各級領(lǐng)導要發(fā)揮“龍頭”作用，當好企業(yè)文化建設的決策者，對企業(yè)現有文化進(jìn)行診斷、提煉和創(chuàng )新，明晰企業(yè)文化建設的根本方向，設計科學(xué)的文化建設體系和規范；在此基礎上，要把領(lǐng)導倡導、職工參與設計和實(shí)踐培育結合起來(lái)，在工程技術(shù)集團全體員工中開(kāi)展企業(yè)文化建設的教育活動(dòng)，開(kāi)展以人為中心的企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)，從而提煉出工程技術(shù)集團特色的企業(yè)文化。
二是把握好企業(yè)文化共性和個(gè)性之間的關(guān)系。文化的一致是企業(yè)靈魂的統一，是企業(yè)精神的紐帶。沒(méi)有統一性的文化建設要求，就不能形成統一的企業(yè)文化氛圍、統一的企業(yè)形象和統一的企業(yè)品牌。但是，企業(yè)文化的融合，也要充分體現共性與個(gè)性的統一。在工程技術(shù)集團不是用一家企業(yè)的文化去取代另一家的企業(yè)文化，而是要在武鋼企業(yè)文化建設體系的大框架內，對各成員單位企業(yè)文化進(jìn)行融合，通過(guò)創(chuàng )新與發(fā)展，保持各成員單位個(gè)性文化的基礎上，吸收各成員單位企業(yè)文化的共性部分，實(shí)現工程技術(shù)集團企業(yè)文化的有效提升與和諧統一。
三是要處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設的關(guān)系。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。要充分發(fā)揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)思想政治工作的凝聚力、生命力和創(chuàng )造力之中，有效化解職工群眾在工程技術(shù)集團新一輪改革與發(fā)展過(guò)程中的思想情緒和矛盾、消除心理障礙、維護企業(yè)穩定，從而實(shí)現企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的有機結合。另外，企業(yè)文化也是建設社會(huì )主義精神文明的重要內容和有效載體。要積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力開(kāi)展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，將企業(yè)文化建設融入工程技術(shù)集團精神文明建設的全過(guò)程之中，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動(dòng)工程技術(shù)集團各項戰略目標的實(shí)現。
四是要構建企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。建設先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導的共同職責，構建企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制，必須把企業(yè)文化建設作為一項重要工作納入企業(yè)議事日程。為此，要建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制，發(fā)揮好黨委、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設中的決策作用；建立健全與現代企業(yè)制度和法人治理結構相適應的企業(yè)文化領(lǐng)導機構，明確企業(yè)文化建設的主管部門(mén)，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負責組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作氛圍；還要完善企業(yè)文化建設的運行機制。要明確工作職責，建立分工負責、關(guān)系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，建立與企業(yè)文化建設長(cháng)效機制相適應的科學(xué)的管理制度、教育體系以及嚴格的績(jì)效評估辦法，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。
（作者單位：武鋼工程技術(shù)集團）
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