文 | 林天湖
走在街上，看著(zhù)川流不息的人群，小偷哭了！現在幾乎人人都不帶現金出門(mén)，一切都靠手機支付。而且現在連手機也很難偷了，因為走路吃飯都在看！一個(gè)存在了幾千年的職業(yè)——小偷，就這么被毀了。而干掉小偷的不是警察，是微信和支付寶。
這是一個(gè)在2017年非常流行、且令人不安的段子。因為在近年來(lái)，新一代科技的出現顛覆了很多傳統產(chǎn)業(yè)。
這個(gè)段子，也足以令石油石化行業(yè)不安。因為石油石化不僅是當之無(wú)愧的傳統行業(yè)，并且還是較為閉塞的大型傳統行業(yè)。
近年來(lái)由于全球能源價(jià)格的動(dòng)蕩，加之新能源等產(chǎn)業(yè)的興起，更是增添了石油石化行業(yè)的不安情緒。無(wú)數石油企業(yè)在思考，企業(yè)的未來(lái)在何方，我們到底該做些什么才能順應時(shí)代、不被歷史洪流所淹沒(méi)？
正當此時(shí)，中國的第四大石油央企——中化集團宣布了一個(gè)重大決定：我們要轉型了！
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中國第四大石油央企宣布轉型
近日，中化集團審議通過(guò)了一項重大決定——《中化集團關(guān)于深化改革全面轉型為科技驅動(dòng)的創(chuàng )新平臺公司的決定》，正式宣告了這家公司歷史性大轉型序幕的拉開(kāi)。
用“全面”二字來(lái)定位這次轉型，足見(jiàn)中化集團這次變革的不同尋常。這一級別的轉型，不管是在中化集團近70年的發(fā)展歷史上，還是在中國石油石化行業(yè)的發(fā)展史上，都是極為少見(jiàn)的。
中化集團是中國最大型的能源化工企業(yè)之一，從早期的貿易業(yè)務(wù)開(kāi)始，隨后發(fā)展了油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工等業(yè)務(wù)，目前已成為中國第四大石油央企，《財富》世界500強企業(yè)之一。
在2018年3月，中化集團董事長(cháng)寧高寧發(fā)布了一篇長(cháng)文《科學(xué)至上——In Science We Trust 關(guān)于中化集團全面轉型為科學(xué)技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )新平臺公司的報告》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《科學(xué)至上》），系統闡述了中化集團轉型的背景、目標和方法。
石油石化行業(yè)屬于重工業(yè)，轉型、創(chuàng )新不僅需要大量投入，而且產(chǎn)生效益的周期較長(cháng)，這個(gè)行業(yè)大部分企業(yè)對轉型、創(chuàng )新是十分謹慎的。
“全面轉型為科學(xué)技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )新平臺”，這不僅意味著(zhù)中化集團需要攻堅困擾很多傳統企業(yè)多年的“科技創(chuàng )新”，更意味著(zhù)中化集團需要走出“石油石化”這片舒適區，轉型難度非同小可。
中化集團提出如此深度的轉型目標，究竟意欲何為，它是否會(huì )成為中國石油石化企業(yè)轉型的領(lǐng)路者？此刻，這家公司正在令全行業(yè)關(guān)注。
（圖片來(lái)自中化集團）
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變則興，不變則衰
值得注意的是，中化集團確定“科技驅動(dòng)”這一目標，并非一時(shí)興起或者靈感的突然迸發(fā)。這和中化集團的企業(yè)發(fā)展史有著(zhù)莫大關(guān)系。
可能有人曾因為追求穩定選擇了中化集團這樣大國企，而實(shí)際上這家公司對“穩定”卻是異常警惕。
在上世紀90年代末，中化曾經(jīng)歷過(guò)一次生死劫。在此之前，中化集團業(yè)務(wù)以石化貿易為主，而1998年金融危機對很多貿易公司形成致命沖擊，中化集團亦不例外。
經(jīng)歷了1998年金融危機之后，中化集團開(kāi)始謀求大轉型，大力發(fā)展實(shí)業(yè)。例如在2002年，中化集團開(kāi)始涉足了油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；2006年，中化集團成立了泉州石化，后建成了1200萬(wàn)噸/年的大型煉油項目。
得益于這次轉型，中化集團隨后再次迎來(lái)蓬勃發(fā)展，在世界500強企業(yè)中排名也不斷攀升。
這番經(jīng)歷使得中化集團有較強的危機感，在能源化工行業(yè)大環(huán)境發(fā)生變化之際，謀求轉型創(chuàng )新的動(dòng)力較為充足。
不管是在過(guò)去還是在當下，危機從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)中國的石油石化企業(yè)。例如中國的高端石油化工品消費、高端材料，目前依舊大量依賴(lài)進(jìn)口。2018年中美貿易摩擦引發(fā)的中興危機事件，似乎更激發(fā)了中國企業(yè)對科技創(chuàng )新驅動(dòng)力缺乏的擔憂(yōu)。
再例如中化集團曾坦言，目前其有相當大一部分利潤來(lái)自煉油業(yè)務(wù)，電動(dòng)車(chē)若普及，擔憂(yōu)其煉油業(yè)務(wù)可能受到致命性打擊，所以要謀求創(chuàng )新、轉型。
寧高寧在《科學(xué)至上》中提到：“當我們很清醒的時(shí)候，我們應該可以定下一些規矩來(lái)約束導向我們自己，使得我們可以很聰明地平衡今天和明天、戰略和經(jīng)營(yíng)、即期的盈利和長(cháng)遠的投入。
我前幾天看到一本書(shū)叫《靈魂經(jīng)營(yíng)》，是寫(xiě)富士膠片的，柯達破產(chǎn)了，富士轉型了，因為覺(jué)悟得早、行動(dòng)得早。我們今天當然沒(méi)有到如此危急的地步，但轉型創(chuàng )新的道理是一樣的，我建議大家看看這本書(shū)?！?/p>
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中化集團將成為跨界平臺公司
中化集團提出全面轉型，那在幾年之后，這家公司將會(huì )是怎樣一番面貌？接下來(lái)會(huì )有哪些舉措呢？
根據中化集團的規劃，到2025年，中化集團將成為一家跨界多元化投資平臺公司。屆時(shí)，你可能很難再用“能源巨頭”“化工巨頭”的稱(chēng)謂來(lái)形容這家公司，因為他涉足的領(lǐng)域將不僅僅有傳統石化業(yè)務(wù)，還可能是新能源、環(huán)保、甚至是人工智能。
《科學(xué)至上》對此番轉型提出了一個(gè)叫“中化創(chuàng )新三角”的邏輯：創(chuàng )新主體、創(chuàng )新方式、創(chuàng )新文化。而這一邏輯將涉及到中化集團人才管理、業(yè)務(wù)組織、考核體系等方面的深層變革。
（圖片來(lái)自中化集團）
毫無(wú)疑問(wèn)，中化集團接下來(lái)將會(huì )在人才戰略上有很大投入。對于創(chuàng )新主體的解釋?zhuān)犊茖W(xué)至上》首先提到，在創(chuàng )新轉型中，人是第一位、最關(guān)鍵的挑戰。因此為了激發(fā)人才的創(chuàng )新活力，中化集團提出了打造充滿(mǎn)活力高效務(wù)實(shí)的創(chuàng )新主體這一戰略。
“真正要落實(shí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新的點(diǎn)應該是在事業(yè)部層面，集團要設立首席科學(xué)家，各事業(yè)部下一步都要設立專(zhuān)職的首席技術(shù)官（CTO）?！薄犊茖W(xué)至上》如是提到。
而近日，中化集團全新的人才戰略已在加速推進(jìn)。2018年4月14日，中化集團成為了首批獲得“國資委中央企業(yè)國際合作引智創(chuàng )新基地”資質(zhì)的12家中國企業(yè)之一。
中化集團還表示，未來(lái)三年公司計劃大幅增加各層級專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)人員，并在各業(yè)務(wù)板塊聘請首席科學(xué)家、首席技術(shù)官，提升科學(xué)技術(shù)人才對公司業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用。
而中化集團轉型創(chuàng )新的具體方式，大致可分為兩類(lèi)。
在縱向上，中化集團的業(yè)務(wù)轉型方向，將主要集中在對其傳統業(yè)務(wù)升級擴張上。為此，中化提出了利用“互聯(lián)網(wǎng)+的數字改造”升級傳統業(yè)務(wù)、對現有業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域擴展投資等措施。
而中化集團很快就踐行了這一點(diǎn)。在2018年5月10日，中化集團宣布和華為簽署戰略合作框架協(xié)議，雙方將在能源化工互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧城市、智慧農業(yè)、金融科技、智能金融等領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)合作和聯(lián)合創(chuàng )新，中化集團將利用華為先進(jìn)的ICT創(chuàng )新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)數字化轉型。
中化集團簽約華為（圖片來(lái)自中化集團）
在橫向上，中化集團將通過(guò)研發(fā)和并購進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，《科學(xué)至上》中提到中化甚至不排除通過(guò)PE式非控股投資進(jìn)入AI、基因工程、生物醫藥等新興領(lǐng)域。
為此，中化集團目前已經(jīng)明確目標，要在新能源、生物、環(huán)保等新興領(lǐng)域成為有重要影響力的領(lǐng)軍企業(yè)和細分行業(yè)龍頭。
最后，中化集團對創(chuàng )新文化的建設，可能是此番轉型中最具挑，也是最值期待的。因為創(chuàng )新文化涉及到如何建立合理的評價(jià)考核體系，這頗有難度，但直接涉及到能否消除創(chuàng )新的重大阻礙。
沒(méi)有合適的評價(jià)體系，導致創(chuàng )新者怕犯錯而不去創(chuàng )新，多年來(lái)這一直是企業(yè)創(chuàng )新的巨大阻礙。中化集團將如何去突破這一阻礙令人關(guān)注。
《科學(xué)至上》中提到，要專(zhuān)業(yè)地判斷不同業(yè)務(wù)綜合的全面的價(jià)值，而不是只看一個(gè)結果性數字；建立起對創(chuàng )新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來(lái)自于企業(yè)高管團隊對企業(yè)的本質(zhì)和戰略定位的深刻理解。這也不是一天就建立起來(lái)的。
中化集團已明確，將出臺創(chuàng )新失敗業(yè)務(wù)評價(jià)標準、創(chuàng )新失敗人員安排政策，給予因客觀(guān)因素導致創(chuàng )新失敗團隊、個(gè)人足夠的寬容和鼓勵。
最后，對于中化集團這次轉型，寧高寧表示，“這個(gè)建議可能一下把中化作為一家相對成熟的企業(yè)又放到了創(chuàng )業(yè)公司的位置上。”
其實(shí)細思起來(lái)，面對時(shí)刻都在變換的時(shí)代，那些傳統成熟的企業(yè)，又何曾遠離過(guò)創(chuàng )業(yè)？
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