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中國中化控股有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中化控股”)是國務(wù)院國資委監管的國有重要骨干企業(yè)，成立于2021年5月，由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司重組而成，是全球規模最大的綜合性化工企業(yè)之一，業(yè)務(wù)分布150個(gè)國家和地區，全球擁有22萬(wàn)員工，海外員工占比48%，境內外上市公司為16家。中化控股的戰略定位是打造以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)，以基礎化工為支撐，以環(huán)境科學(xué)為保障，科技驅動(dòng)的世界一流綜合性化工企業(yè)。

中化能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中化能源”)在中化控股之下承載基礎化工業(yè)務(wù)板塊，是一家科技驅動(dòng)、創(chuàng )新成長(cháng)、卓越管理的石油石化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商及綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)由勘探開(kāi)發(fā)、石油貿易、煉油化工、倉儲物流、油品銷(xiāo)售、石化銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)板塊構成，具備完備的石油化工產(chǎn)業(yè)鏈。中化能源通過(guò)自主研發(fā)的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新石油石化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)平臺，積極擁抱數字化浪潮，持續實(shí)現產(chǎn)業(yè)數字化升級。中化控股能源事業(yè)部首席信息官胡斌在第二屆兩化融合暨數字化轉型大會(huì )上分享了中化能源的數字化轉型實(shí)踐，企業(yè)網(wǎng)D1Net對演講內容進(jìn)行精編整理，為廣大CIO在實(shí)施數字化轉型的過(guò)程中提供參考。

中化控股能源事業(yè)部首席信息官 胡斌

石化企業(yè)身處傳統行業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節面臨著(zhù)來(lái)自安全、環(huán)保、效率和節能等諸多方面的挑戰。石油化工市場(chǎng)有限，由于全球產(chǎn)能的不斷擴大，行業(yè)市場(chǎng)競爭持續加劇。目前，石油化工行業(yè)整體的數字化基礎水平薄弱，企業(yè)間的數字?zhù)櫆厦黠@，產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平偏低，數字化轉型較其他行業(yè)相比仍然存在較大差距。與此同時(shí)，石化企業(yè)正面臨著(zhù)巨大的數字化發(fā)展空間。

2019年底到2020年初，為推動(dòng)數字技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等方面的深度融合，中化能源提出了圍繞“三個(gè)全、四要素”兩大關(guān)鍵詞的“線(xiàn)上中化”數字化轉型目標，通過(guò)打造“全在線(xiàn)、全連接、全協(xié)同”的數字化環(huán)境，以數字化思維推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重塑，以數據驅動(dòng)管理模式創(chuàng )新升級，提升一體化協(xié)同經(jīng)營(yíng)與盈利能力，在十四五期末實(shí)現中化能源的數字化轉型，助力中化能源實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

“三個(gè)全”中的第一步是全在線(xiàn)，指把所有的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)關(guān)系、企業(yè)資產(chǎn)和管理活動(dòng)全部由線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，實(shí)現全在線(xiàn)的數字化過(guò)程。第二步是全連接，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化。根據梅特卡夫定律：一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值與其節點(diǎn)數的平方成正比，中化能源期望通過(guò)多點(diǎn)的數字化轉型形成網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現價(jià)值的指數級增長(cháng)。第三步全協(xié)同，實(shí)現智能化。

“四要素”指以客戶(hù)為中心，塑造關(guān)注員工和社會(huì )，保障股東利益的企業(yè)。

中化能源的數字化轉型架構分為幾個(gè)層級，在底層由集團統籌建設一云、一湖，在平臺級分為共享技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng )新平臺和戰略管控平臺，在平臺之上是為全集團和客戶(hù)打造的統一門(mén)戶(hù)。胡斌提到，三個(gè)平臺在中化能源內部進(jìn)行分工建設，其中戰略管控和共享平臺由中化能源控股統一打造，而在商業(yè)模式創(chuàng )新領(lǐng)域，由于石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從石油貿易、煉油化工、倉儲物流到油品銷(xiāo)售等涵蓋多個(gè)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為此中化能源充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的主動(dòng)性，以業(yè)務(wù)導向和價(jià)值驅動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，打造不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)創(chuàng )新平臺，實(shí)現全在線(xiàn)、全連接、全協(xié)同的業(yè)務(wù)創(chuàng )新應用，從而達到總部運營(yíng)管控、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新和共享能力支撐的平衡。

中化能源通過(guò)打造數據平臺，建設數據層、運營(yíng)層、計劃層以及決策優(yōu)化層的數據應用與服務(wù)，通過(guò)大數據和人工智能技術(shù)的深度融合，實(shí)現全局的一體化協(xié)同優(yōu)化，為企業(yè)內部業(yè)務(wù)場(chǎng)景和外部場(chǎng)景賦能。與此同時(shí)，為推動(dòng)“線(xiàn)上中化”戰略落地，從集團到中化能源控股，建立了完整的組織體系，保證一張藍圖繪到底。

隨后，胡斌從企業(yè)內部業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景和行業(yè)應用場(chǎng)景兩個(gè)維度分別介紹了中化能源的數字化轉型落地應用案例。首先介紹了基于煉化業(yè)務(wù)、油品銷(xiāo)售、化工品銷(xiāo)售和倉儲業(yè)務(wù)四大內部業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景的數字化轉型實(shí)踐。

在煉化業(yè)務(wù)板塊，中化能源煉化基地坐落于福建省湄洲灣，該石化工業(yè)園區目前擁有1500萬(wàn)噸/年的原油加工能力，100萬(wàn)噸/年乙烯和80萬(wàn)噸/年對二甲苯產(chǎn)能。煉化業(yè)務(wù)是中化能源發(fā)展戰略的支點(diǎn)，中化能源以智能制造對標模型的評價(jià)體系為指引，圍繞采購的數字化研發(fā)，工廠(chǎng)的設計和交付，智能生產(chǎn)以及運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，建立了一套完整的數據模型，持續推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化和供應鏈優(yōu)化，提升安全、環(huán)保的管理水平。

在油品銷(xiāo)售領(lǐng)域，隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)的發(fā)展，能源行業(yè)發(fā)生了巨大變化，傳統自建加油站的發(fā)展模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展形式，輕資產(chǎn)模式成為中化能源在當前環(huán)境下推動(dòng)業(yè)務(wù)持續發(fā)展的戰略選擇。目前，中化能源在全國范圍內的17個(gè)省市建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，布局了將近600座自營(yíng)及合作經(jīng)營(yíng)站和800多座加盟站，成為行業(yè)優(yōu)秀的油品銷(xiāo)售公司。圍繞輕資產(chǎn)戰略，中化能源通過(guò)數字化轉型，圍繞智慧油站解決方案打造了業(yè)主端APP、管服APP和車(chē)主APP，通過(guò)移動(dòng)端推動(dòng)輕資產(chǎn)戰略的發(fā)展。據悉，管服平臺在多地試用達到較好預期，現已啟動(dòng)全國范圍的模塊化推廣，加快“自營(yíng)+平臺+服務(wù)”的輕資產(chǎn)戰略，助推成品油銷(xiāo)售向平臺服務(wù)模式的數字化轉型。

在化工品銷(xiāo)售領(lǐng)域，中化能源的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輻射福建省和華東、華南地區，在全國多地配備了70多個(gè)中轉庫，與全球一流的石化供應商建立了穩定的合作關(guān)系?；て蜂N(xiāo)售面臨的最大問(wèn)題是解決賣(mài)給誰(shuí)、賣(mài)多少錢(qián)、賣(mài)多少量的問(wèn)題，這些問(wèn)題在傳統模式下持續多年都未找到好的解決方案。因此在數字化轉型過(guò)程中，中化能源搭建了“壹化網(wǎng)+統一業(yè)務(wù)平臺”，通過(guò)創(chuàng )新數字化營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程的全面上線(xiàn)，系統功能的高效智能，關(guān)鍵節點(diǎn)的標準合規和對外服務(wù)的便捷人性化。壹號網(wǎng)在實(shí)現中化能源化工品全部上線(xiàn)的基礎上，憑借創(chuàng )新的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式和完善的系統管理，吸引了中國海油、萬(wàn)華、中石化等諸多第三方的優(yōu)質(zhì)資源參與，成為石化電商領(lǐng)域的代表性平臺。

在倉儲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中化能源以數字化、標準化為手段打造“中化物流港”，實(shí)現業(yè)務(wù)平臺化轉型。中化能源將內部的幾大庫區由單一倉儲業(yè)務(wù)向物流上下游及增值環(huán)節延伸，通過(guò)智能化、專(zhuān)業(yè)化管理提供涵蓋物流、資金流和信息流的集成、一站式服務(wù)，提升幾大庫區的運營(yíng)效率和安全管理水平，向第三方庫區推廣，打造創(chuàng )新型的石化物流綜合服務(wù)平臺。

除此之外，中化能源針對行業(yè)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題為行業(yè)賦能，提供兩大數字化轉型解決方案。

石化供應鏈存在行業(yè)充分市場(chǎng)化、規模分散化以及交易簡(jiǎn)單同質(zhì)化等諸多問(wèn)題，許多業(yè)務(wù)場(chǎng)景尚未實(shí)現在線(xiàn)化，上下游之間缺少相互連接與協(xié)同，是產(chǎn)業(yè)鏈上最為薄弱的環(huán)節。為破解產(chǎn)業(yè)供應鏈管理中切實(shí)存在的諸多問(wèn)題，中化能源運用自身在數字化轉型方面的實(shí)踐經(jīng)驗，打造“66云鏈”平臺，涵蓋自助備案預約，排隊車(chē)船的運單管理、主動(dòng)配送，智慧園區，在線(xiàn)商檢等功能。

66云鏈平臺是集倉儲、運輸為一體的能化供應鏈數字化的基礎設施，提供一站式在線(xiàn)物流解決方案和區塊鏈數字倉單供應鏈金融解決方案，為企業(yè)構建實(shí)時(shí)在線(xiàn)的供應鏈多方協(xié)作能力，幫助企業(yè)建立和完善安全、高效、可信的數字供應鏈業(yè)務(wù)和服務(wù)體系。目前66云鏈已服務(wù)于行業(yè)100余家龍頭企業(yè)，取得了顯著(zhù)的社會(huì )和經(jīng)濟效益。此外，為落實(shí)黨中央、國務(wù)院對國企改革的要求，中化能源積極推動(dòng)體制機制創(chuàng )新，通過(guò)引戰混改設立“六六云鏈科技”，通過(guò)員工持股試點(diǎn)，實(shí)現在雙創(chuàng )領(lǐng)域的探索。

能源石化屬于資金密集型行業(yè)，資產(chǎn)和資金的體量非常大，在當前的交易環(huán)節存在效率和安全兩大難題。石化貨物在途時(shí)間長(cháng)，這意味著(zhù)大量資金在將近5天的時(shí)間內被凍結。此外，由于行業(yè)采用紙質(zhì)單據交易，存在非常大的造假獲利空間。為了破解以上兩大難題，中化能源順應全球區塊鏈分布式平臺的發(fā)展趨勢，建設以區塊鏈為底層技術(shù)的核心應用平臺，針對跨境貿易各環(huán)節的核心單據和流程進(jìn)行數字化，大大提升了合同簽訂、貨款匯兌、提單流轉、海關(guān)監管等各環(huán)節的效率。

最后，胡斌總結了中化能源在數字化轉型與實(shí)踐過(guò)程中的幾點(diǎn)感悟：

• 一是高層領(lǐng)導堅定的戰略指引。數字化轉型需要持續投入，高層堅定的戰略指引是前提，“三分建、七分養”的規律在數字化轉型領(lǐng)域仍然適用。

• 二是以業(yè)務(wù)導向、價(jià)值導向、問(wèn)題導向為原則。傳統信息化更側重于項目管理，強調規范化、標準化，而數字化轉型一定是與業(yè)務(wù)緊密結合，側重于解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)價(jià)值。

• 三是明確創(chuàng )新主題，激活創(chuàng )新動(dòng)力。數字化轉型的創(chuàng )新主體并不是信息管理部門(mén)，而是業(yè)務(wù)和管理部門(mén)，應該讓一線(xiàn)與市場(chǎng)和客戶(hù)接觸最緊密的團隊來(lái)驅動(dòng)創(chuàng )新。

• 四是整體規劃，分步落地。形成大規劃、細方案打好基礎，圍繞重點(diǎn)場(chǎng)景、關(guān)鍵領(lǐng)域集中投放資源，專(zhuān)項突破，采用敏捷的方式小步快跑，快速迭代。