加盟體系成功與否，總部對加盟店輔導功能的多寡，居于絕對因素，而總部對加盟店輔導功能的多寡，教育訓練的好壞，可以說(shuō)扮演十分關(guān)鍵的角色。
在教育訓練部分，包括開(kāi)店前的教育訓練，以及開(kāi)店之后持續進(jìn)行的教育訓練。
但許多中小型的加盟總部，礙于人力及財力的限制，對加盟者開(kāi)店前教育訓練普遍不足，加盟者只接受短暫的教育訓練之后就開(kāi)店。
如此，一則加盟者學(xué)藝不精，經(jīng)營(yíng)能力并不完備；二來(lái)學(xué)習時(shí)間過(guò)短，也難以培養出共同的企業(yè)文化。
加盟店經(jīng)營(yíng)體制的好壞，往往取決于總部能提供多少輔導與支援，完善的加盟總部，應持續不斷的提供加盟店經(jīng)營(yíng)輔導、行銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)，以及新商品開(kāi)發(fā)……等，長(cháng)期的營(yíng)運支持。
但坊間不少總部，對加盟店后續支援輔導顯然不足，以致總部對加盟店的控制力薄弱，加盟店加盟之后，還是靠自己獨立經(jīng)營(yíng)，與總部間只是構成極為松散的連鎖形式，各加盟店還是自己各行其是。
究竟連鎖加盟企業(yè)要經(jīng)營(yíng)成功，其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)核心要素為何？
就經(jīng)營(yíng)層面而言，連鎖加盟店要做的成功，必須做到3S原則，就是簡(jiǎn)單化、標準化及制度化，因為三項原則英文字母的第一個(gè)字都是S，故稱(chēng)為3S原則。
先談第1個(gè)S，就是專(zhuān)業(yè)化（Specialization）,每一種業(yè)態(tài)都有其專(zhuān)業(yè)，所謂專(zhuān)業(yè)既是經(jīng)營(yíng)深度的孕育，透過(guò)行業(yè)知識的累積、提煉與深化，進(jìn)而成為某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，或是通俗所稱(chēng)的達人，明顯優(yōu)于行業(yè)一般水準，達到別人跟不上的境界，從而創(chuàng )造出新的標準。
3S原則的第二個(gè)原則就是簡(jiǎn)單化（Simplification），所謂的簡(jiǎn)單化，指的就是門(mén)市作業(yè)簡(jiǎn)單化。
加盟的基本概念，就是品牌授權與Know-How傳授，加盟者因為不懂經(jīng)營(yíng)技術(shù)，所以才要加盟，也就是讓外行人，透過(guò)短期的教育訓練而能上場(chǎng)操作。
而在短期內，要讓加盟者從外行變成熟手，門(mén)市操作的技術(shù)必然不能太難，必須予以簡(jiǎn)化，方易于復制與操作。
3S最后也是最關(guān)鍵的就是標準化（Standardization），先有標準才有標準化，標準化是為了讓不同的人所操作出來(lái)的結果，都是一模一樣的，不因人的不同，而使操作結果不一樣。
而為了要達到以上標準化的作業(yè)流程，總部一定要建立各項標準作業(yè)手冊，使每一項作業(yè)都能建立標準的書(shū)面資料，最好還能拍攝成錄影帶，使以后的訓練都能夠采用錄影帶教學(xué)，這樣的標準化才能夠行之久遠而不改變。
快報君認為實(shí)施3S管理為的就是建立書(shū)面與制度，將所知所行傳承于白紙黑字，目的是為了精確傳達與便利執行，制度則是進(jìn)一步透過(guò)方法去規范知與行。
透過(guò)制度的訂定與落實(shí)，包括管理制度、人事制度、財務(wù)制度乃至于促銷(xiāo)活動(dòng)，每家店都是一致的，不會(huì )因為是不同的店，在制度上就有所不同。
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