MS Project2003
發(fā)布時(shí)間： 2004-9-6 瀏覽量：1756
[信息摘要]
單 位：
創(chuàng )世嘉信(點(diǎn)擊瀏覽該單位)
時(shí) 間： 2天
地 點(diǎn)： 北京
類(lèi) 別： 培訓-內訓課
[詳細信息]
現代項目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project 是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速構建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現代化的項目管理能力和管理效率。
Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng )建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實(shí)現項目進(jìn)度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風(fēng)險承擔人，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)作工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，突破時(shí)間和空間的局限，隨時(shí)了解項目進(jìn)度和當前狀態(tài)，從而確保項目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供支持。
本課程主要講解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003軟件的使用。結合典型項目案例，講述如何實(shí)現項目計劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項目中心、狀態(tài)報告、文檔管理等功能，實(shí)現團隊級的項目管理功能。
適用對象：
項目團隊、項目經(jīng)理、項目主管、項目分管領(lǐng)導等
授課方式：
講解和上機操作
課時(shí)：
2天
課程大綱：
一、 項目管理入門(mén)
1.1 項目管理的相關(guān)知識
1.2 Microsoft Project 2003 的功能
1.3 Microsoft Project 2003 的工作環(huán)境
1.4 創(chuàng )建一個(gè)簡(jiǎn)單的項目計劃
1.5 思考練習與上機操作
二、 快速制定項目計劃
2.1 建立項目計劃的若干準備工作；
2.2 項目日歷在日程安排中的作用；
2.3工作分解結構WBS的實(shí)現；
2.4使用Visio軟件，實(shí)現WBS樹(shù)狀結構
2.5任務(wù)工期；
2.6建立任務(wù)之間相關(guān)性；
2.7識別關(guān)鍵路徑；
2.8里程碑計劃的實(shí)現
2.9壓縮工期的策略和方法
2.a思考練習與上機操作
三、 管理項目－視圖和報表
3.1各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、任務(wù)分配狀況等）；
3.2項目各類(lèi)信息理解與分析；
3.3項目信息的提取與分類(lèi)；
3.4常用報表的應用；
3.5報表體系結構
3.6思考練習與上機操作
四、 資源管理
4.1資源的定義與分類(lèi)；
4.2資源詳細信息；
4.3資源分配策略和方法；
4.4資源使用效率分析(資源圖表、資源使用狀況視圖) ；
4.5資源分配沖突狀態(tài)分析
4.6解決資源分配沖突的策略和方法
4.7思考練習與上機操作
五、 成本管理
5.1資源成本管理體系與資源成本計算；
5.2任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計算；
5.3現金流量；
5.4項目S曲線(xiàn)的繪制與分析
5.5思考練習與上機操作
六、 項目控制和動(dòng)態(tài)跟蹤
6.1建立基準計劃；
6.2項目的動(dòng)態(tài)跟蹤；
6.3項目執行狀況分析；
6.4項目計劃調整
6.5思考練習與上機操作
七、 Project 2003靈活的定制技術(shù)
7.1提取技術(shù)：篩選器和分組技術(shù)的定制和應用；
7.2共享技術(shù)：管理器的使用；
7.3定制技術(shù)：表、報告、自定義數據域；
7.4定制技術(shù)在項目管理中應用技巧
7.5思考練習與上機操作
八、 項目溝通管理
8.1實(shí)現項目溝通管理的各種途徑；
8.2Project2003與其它應用系統之間的數據交流；
8.3結合Project Server實(shí)現基于web方式的項目溝通管理：
8.4項目計劃及工作分配的發(fā)布；
8.5實(shí)際數據更新；
8.6項目的狀態(tài)報告；
8.7文檔與問(wèn)題管理；
8.8思考練習與上機操作
九、 群體項目管理
9.1主/子項目管理；
9.2多項目信息匯總、分析；
9.3項目間共享資源管理
9.4思考練習與上機操作
十、 Project實(shí)戰操作
10.1 Project2003的環(huán)境設置
10.2如何使用Project2003來(lái)做計劃
10.3項目計劃的應用
10.4如何控制項目計劃
10.5思考練習與上機操作
Project2003實(shí)踐訓練：以一具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2003的使用當中。
十一 Microsoft Project 2003 Server安裝
11.1 Project Server 2003安裝
11.2 環(huán)境要求
11.3 安裝選項
11.4 驗證安裝
11.5 Project Server 2003系統配置
11.6 Project Server 客戶(hù)端配置
11.7思考練習與上機操作
[聯(lián)系信息]
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