關(guān)于怎樣才能成為一個(gè)成功的企業(yè)家，張建國認為，戰略眼光和社會(huì )經(jīng)驗都是需要創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中不斷地培養和鍛煉出來(lái)的，而其他一些更基本的素質(zhì)和特質(zhì)卻往往是大家容易忽視的。首先一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備一定的領(lǐng)袖氣質(zhì)，能夠善于用人，這種氣質(zhì)往往與生俱來(lái)。有很多知名企業(yè)的企業(yè)家，既不是出色的銷(xiāo)售專(zhuān)家、也不是優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，但是他們之所以會(huì )成功，就在于具備一定的領(lǐng)袖氣質(zhì)，能夠把各種各樣的人才團結起來(lái)為我所用，具有豐富的人脈關(guān)系。
同時(shí)，他提醒創(chuàng )業(yè)者，要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家，就必需把企業(yè)當自己的生命來(lái)看待，甚至比生命更重要。創(chuàng )業(yè)者面臨的將是自己全身心地投入，因此，一個(gè)健康的身體是必需的。只有身體好，才能堅持12個(gè)小時(shí)以上的工作，才能使自己時(shí)刻保持旺盛的精力。當然，這其中使持續不斷的創(chuàng )業(yè)激情也是必不可少的。
經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)：跨越從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家的距離
“贏(yíng)在中國”的活動(dòng)吸引了一大批職業(yè)經(jīng)理人的報名，使得職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)話(huà)題也成了討論的熱點(diǎn)。作為有著(zhù)豐富企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人力資源專(zhuān)家，張建國從自己的成長(cháng)經(jīng)歷出發(fā)，對職業(yè)經(jīng)理人提出了中肯的建議。
早在華為期間，當時(shí)時(shí)任華為人力資源總監的張建國先生便見(jiàn)證了職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)失敗的深刻教訓。張建國認為，創(chuàng )業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人是一種“轉型”，首先需要具備的素質(zhì)就是要有接受挑戰的心理準備。職業(yè)經(jīng)理人從角色上看，主要是一個(gè)管理者的身份，負責某一領(lǐng)域的具體事務(wù)，加上各種企業(yè)的原有資源，用有效的組織管理提高效率。在企業(yè)品牌力本身就比較強大的企業(yè)中工作，職業(yè)經(jīng)理人可能成功的幾率比較大。
而一旦職業(yè)經(jīng)理人走向創(chuàng )業(yè)，其所面臨的環(huán)境將會(huì )發(fā)生很大的變化，其將失去作為企業(yè)某一部門(mén)經(jīng)理所具有各種資源，而更多的也是要靠自己的拼搏精神，并能夠承受失敗的考驗。“只有那些眼睛能發(fā)出亮光的，具有狼性的特質(zhì)的人，才有可能面對這個(gè)需要全身心投入的環(huán)境。”張建國形象地指出。
帶領(lǐng)團隊：創(chuàng )業(yè)的最大挑戰
對于初期創(chuàng )業(yè)者最關(guān)注的尋找伙伴和帶團隊的問(wèn)題，張建國認為盡管每個(gè)人性格各異、每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊特色不一，但在團隊組建的過(guò)程中，仍然有一些可以普遍遵循的共性。他根據自己從事管理咨詢(xún)的經(jīng)驗，總結出“四共”。
即創(chuàng )業(yè)者在尋找創(chuàng )業(yè)伙伴時(shí)，需要從四個(gè)方面考察：
第一，共基，有一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)，這是團隊搭建的基礎，也是創(chuàng )業(yè)成功的最重要條件；
第二，共理，創(chuàng )業(yè)團隊必須有一個(gè)規則，團隊成員都能按照準則來(lái)處理問(wèn)題，
第三，共識，創(chuàng )業(yè)的外部環(huán)境包括機遇等千變萬(wàn)化，創(chuàng )業(yè)團隊的組合，必須能夠形成共識、迅速出擊，很快響應外部的機會(huì )；
第四，共世，即共同的世界觀(guān)，如果一個(gè)團隊的處事風(fēng)格都得到成員的認可、認同，團隊之間的一些問(wèn)題和矛盾就可以在融洽中消除，創(chuàng )業(yè)路程也可以走得更遠。
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