簡(jiǎn)介
讀寫(xiě)網(wǎng)對當前經(jīng)濟及其對互聯(lián)網(wǎng)的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行了歸納和展望
讀寫(xiě)網(wǎng)對當前經(jīng)濟及其對互聯(lián)網(wǎng)的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行了歸納和展望：
極簡(jiǎn)版網(wǎng)絡(luò )轉變圖
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| 史前 | 近代 | 現在 | 未來(lái) |
| 階段 | 1.0 | 2.0 | 2.5 | 3.0 |
| 別名 | 網(wǎng)絡(luò )公司（Dot-com） | 社會(huì )性媒體（Social Media） | 現實(shí)化（Get real） | 主流（Main Street） |
| 試驗階段 | 封閉SNS | 分化 | 開(kāi)放、普及 | |
| 收入 | 投資者 | 廣告主 | 組合 | 訂閱和交易（Subs. & Trans.） |
| 廣告 | 千人成本（CPM） | 千次點(diǎn)擊成本（CPC） | 組合 | 每次行動(dòng)成本（CPA） =訂閱和交易 |
| 內容 | 付費制作HTML | 用戶(hù)生成內容（UGC） + 關(guān)系型數據庫管理系統（RDBMS） | 引導和語(yǔ)義化 | UGC + 語(yǔ)義網(wǎng) |
| 創(chuàng )業(yè)英雄 | 投資銀行家 | 風(fēng)險投資家 | 沒(méi)有人 | 創(chuàng )業(yè)家 |
注釋?zhuān)?/span>
為什么是2.5?因為我們處在轉變之中。舊的還在，新的未到。
2.5 被命名為“現實(shí)化”是因為我們必須面對現實(shí)。
3.0 被命名為“主流”是因為對每個(gè)人而言網(wǎng)絡(luò )正在成熟。
社會(huì )性媒體：封閉的社交網(wǎng)站無(wú)法繼續生存，向開(kāi)放普及轉變是一個(gè)艱難的過(guò)程。
廣告：廣告主將采用杠鈴式投資技術(shù)（注：barbell approach，一種非常有效的投資組合管理技術(shù)）：品牌推廣使用CPM，直接收入使用CPA。 Google仍將控制CPC，但是CPC會(huì )隨著(zhù)CPA的增長(cháng)而勢微。Google將采用CPA和CPM，但無(wú)法像統治CPC那樣占優(yōu)。廣告發(fā)布商將把CPA作為輔助手段，因為任何人都無(wú)法和Google的CPC價(jià)格競爭?？释N(xiāo)售CPM的發(fā)布商和渴望購買(mǎi)CPA的廣告客戶(hù)之間存在差距，能夠填補這個(gè)差距的投資將獲得成功。
收入： Primary主要收入來(lái)自服務(wù)訂閱和交易，廣告將是這些收入流主要驅動(dòng)因素。我們目前處在過(guò)渡期和蕭條期，任何收入都對公司有利。
內容: UGC降低了內容成本，但制造了太多垃圾。旨在代替人力工作的語(yǔ)義技術(shù)（semantic technologies）將有利于引導過(guò)程（注：Curation，為自動(dòng)生成的UGC添加人工編輯）的實(shí)現。
創(chuàng )業(yè)英雄：Today, 現在還沒(méi)有創(chuàng )業(yè)英雄，因為我們都處在迷茫的恐慌之中。在不久的將來(lái)，創(chuàng )業(yè)家將上演一臺好戲，融資人緊隨其后。
融資（Funding）: The “大型風(fēng)險投資（VC）”的模式已經(jīng)被打破，但還會(huì )持續數年（僵尸VC）。天使投資和小型VC已經(jīng)成為執牛耳者。但是他們需要一個(gè)諸如復興的公共市場(chǎng)的東西，我們可以稱(chēng)之為“私人+透明”。
優(yōu)質(zhì)貸款市場(chǎng)（Prime Market）: 這會(huì )是一場(chǎng)長(cháng)達百年的轉變。亞洲還沒(méi)準備好，美洲處在混亂之中，歐洲比較保守，所以這會(huì )是另一個(gè)過(guò)渡階段。
（編譯：pestwave）
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