三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一個(gè)多月的時(shí)間內，盛大和它的關(guān)聯(lián)公司在二級市場(chǎng)
接連暗中出手，共秘密購入9,821,765股新浪股票，占新浪發(fā)行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交報告，正式
披露有關(guān)交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是動(dòng)手收購新浪股票的日子，所以這個(gè)故事完全不是盛大總裁唐駿所講述的那個(gè)
娛樂(lè )版本）。猶如一枚重磅炸彈，這件事立刻在當時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)上炸開(kāi)了鍋。
不久，
新浪拋出“毒丸計劃”，阻止了陳天橋繼續購入新浪股票，并在后來(lái)的股東大會(huì )上，成功打破了陳天橋入主新浪董事會(huì )的企圖。操盤(pán)此事的，正是時(shí)任新浪CFO的
曹?chē)鴤?/a>。后來(lái)盛大受挫IPTV戰略急等錢(qián)用，只能陸續轉手新浪股票，整個(gè)偷襲行動(dòng)最終得到的，僅僅是幾千萬(wàn)美元的投資收益。而新浪，則在幾個(gè)小股東和內部人的掌控下，玩兒得風(fēng)生水起，游刃有余。
三年前，我是新浪的堅定支持者，我把盛大收購新浪的行動(dòng)，比作Playboy控股《紐約時(shí)報》。三年后，重新審視這兩家公司，我發(fā)現，盛大命途坎坷，但卻在一個(gè)有理想的企業(yè)家手上。新浪順風(fēng)順水，但卻在一幫擅打小算盤(pán)的人手上。
新浪股權分散，沒(méi)有大股東，只有當權者。盛大收購新浪股票時(shí)，新浪最大股東四通公司也僅持有不足5%的新浪股份。但新浪的無(wú)主狀態(tài)，卻成為當權者以小搏大，從新浪身上揩油的便利條件。5%就足以撬動(dòng)100%的利益，何樂(lè )不為？如果新浪是一頭奶牛，那么撲在新浪身上的，都是來(lái)喝奶的，沒(méi)人在乎它的奶水何時(shí)枯竭，沒(méi)人會(huì )去喂它草，更不會(huì )有人考慮開(kāi)辟新的草場(chǎng)，培育新的奶牛。新浪的未來(lái)？與我何干。像奧運會(huì )這種事，到底是企業(yè)借勢成長(cháng)壯大的絕佳外部條件，還是個(gè)人利益最大化的絕好歷史機遇？
沒(méi)錯，今年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告會(huì )有一個(gè)
較高的增長(cháng)，而且這增長(cháng)也主要會(huì )
發(fā)生在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上。但別忘了，奧運會(huì )只有17天。當希望全被寄托在這17天，我看到的是更大的絕望。就像在股票市場(chǎng)，每個(gè)人都認為，政府不會(huì )讓股市給奧運會(huì )甩臉子。是不是奧運會(huì )閉幕那天就是世界末日？
馬云說(shuō)：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO，財務(wù)官當CEO有問(wèn)題，財務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財務(wù)官當CEO會(huì )缺乏遠見(jiàn)”。這話(huà)算不上真理，但卻不無(wú)道理?，F在，你看不到新浪有任何著(zhù)眼3年、5年后的戰略投入和宏觀(guān)布局，你也看不到任何執著(zhù)基礎上的創(chuàng )新。這頭奶牛有還算豐富的奶水，足夠吃上兩三年，這就夠了。
三年前，新浪仍稱(chēng)得上中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，今天，它正在從二流向三流滑下去。假如三年前陳天橋成功入主了新浪，別的不好說(shuō)，但有一點(diǎn)我確信，新浪肯定不會(huì )像現在這樣坐吃山空，肯定不會(huì )自甘沉淪卻心安理得。三年前，對于新浪給與董事會(huì )高管的期權獎勵計劃，盛大作為大股東曾經(jīng)很不給面子地
不予支持。如此看來(lái)，新浪董事會(huì )當初拒絕盛大收購，在很大程度上是保護個(gè)人利益、而非股東利益的需要，一旦盛大收購成真，
CEO獨享86%獎勵期權的“慣例”就很難延續。但是，如果想走得更遠，新浪需要一個(gè)負責任的所有者。
做媒體的Yahoo!正在風(fēng)雨飄搖之中，因為有個(gè)長(cháng)勢更良好的Google可以跟它比。同樣做媒體的新浪卻仍然很滋潤，因為沒(méi)人拿長(cháng)勢更良好的百度跟它比。當然，百度沒(méi)有像Google那樣改變互聯(lián)網(wǎng)廣告的整體格局，也給遍地叢生的門(mén)戶(hù)們留出了足夠的機會(huì )。
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