橫向切出高成長(cháng)市場(chǎng)的一個(gè)部分，以新模式提高它的運作效率，使得它高速成長(cháng)，可以說(shuō)是已被證明了中國高成長(cháng)型企業(yè)創(chuàng )新模式。除了橫向切出市場(chǎng)的一個(gè)部分、以創(chuàng )新模式整合增效之外，這個(gè)高成長(cháng)型企業(yè)模式還有一個(gè)共同點(diǎn)，它們都是可復制的、可大規模重復的、進(jìn)行類(lèi)工業(yè)化生產(chǎn)的。
“太熱情了！這一次投資者的熱情遠遠超過(guò)了幾年前攜程上市的時(shí)候。”在他創(chuàng )辦的如家快捷酒店上市時(shí)沈南鵬在納斯達克說(shuō)。三年前他帶領(lǐng)攜程上市，攜程旅行網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后第二波上市的首家中國互聯(lián)網(wǎng)公司。如家是一個(gè)奇跡，4年多時(shí)間從無(wú)到有創(chuàng )造了一個(gè)市值六十多億人民幣的公司。他創(chuàng )立的這兩家公司都有著(zhù)指示標意義，凸現出中國市場(chǎng)的高成長(cháng)型企業(yè)創(chuàng )新模式與機會(huì )是什么。
與之前到美國納斯達克上市的中國公司主要是互聯(lián)網(wǎng)或IT類(lèi)公司不同，如家快捷酒店是一個(gè)純消費服務(wù)類(lèi)公司，一家傳統公司。很多人因而將它的上市解讀為中國的傳統領(lǐng)域高成長(cháng)機會(huì )的指示標，這種解釋有一定道理，然而這種傳統領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單區分卻可能掩蓋這些公司背后共同的高成長(cháng)模式：攜程，是將原本分散、低效的機票與賓館預定統合起來(lái)，也就是從整個(gè)市場(chǎng)中切出可以提高效率的一塊，并推動(dòng)其高速成長(cháng)；如家，同樣是從分散、品質(zhì)不一的中低端賓館市場(chǎng)中切出一塊，將之整合成了如家快捷酒店，以更高效率的創(chuàng )新方式運作促其成長(cháng)。當然，它們都還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是其所在的大市場(chǎng)都是高成長(cháng)的，這是它們各自所在特定市場(chǎng)高成長(cháng)的大背景。
攜程和如家各自具體做法的差異是由其特定市場(chǎng)的特征決定的：攜程，以互聯(lián)網(wǎng)手段整合，是因為市場(chǎng)上旅行票務(wù)、賓館已經(jīng)有了足夠多的基礎服務(wù)，整合信息層面是最快的方式；如家，則是因為市場(chǎng)仍處于較低級的階段，與其改造市場(chǎng)上中低檔酒店，不如直接新建。
實(shí)際上，多個(gè)在納斯達克上市的中國高成長(cháng)公司都可放入這個(gè)模式中觀(guān)察。9月初上市的新東方教育集團的主要業(yè)務(wù)是英語(yǔ)教育，它是從全國高校分散、低效的英語(yǔ)教學(xué)中切出了一塊，這是為什么它的學(xué)生遍布全國各高校。新東方將英語(yǔ)教學(xué)的一部分——出國英語(yǔ)考試、國內英語(yǔ)考級——整合起來(lái)。所有的企業(yè)都需要做人才招聘，但招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷收集以及初步面試通常是分散低效，招聘網(wǎng)站包括已上市的前程無(wú)憂(yōu)、尚未上市的中華英才網(wǎng)等通過(guò)橫向切出這一部分，滿(mǎn)足了企業(yè)的需求，也共同創(chuàng )造了一個(gè)高成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)。
諸如新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的門(mén)戶(hù)，從最根本處看它們的模式也是類(lèi)似的，它們整合傳統媒體生產(chǎn)的內容、整合其他各網(wǎng)站的生產(chǎn)的內容，這種橫向整合的結果是它們的規模與影響力比單個(gè)傳統媒體、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站大得多。從內容看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站第一波是整合了極度分散的印刷媒體也就是文字內容；現在，它們紛紛拓展網(wǎng)絡(luò )視頻服務(wù)，想重復歷史——整合各家電視臺的視頻內容。百度這樣的搜索引擎，也可以說(shuō)是整合，門(mén)戶(hù)整合的媒體文章這樣的信息，搜索引擎則是整合互聯(lián)網(wǎng)上的所有信息。當然，門(mén)戶(hù)和搜索引擎的例子，因為其本身的互聯(lián)網(wǎng)特征過(guò)強，并且受到國外互聯(lián)網(wǎng)模式的影響，整合的性質(zhì)體現得不太明顯。
汽車(chē)服務(wù)業(yè)，這個(gè)下一個(gè)被追捧的、被認為可能很快出現納斯達克上市公司的投資領(lǐng)域，同樣也呈現出這種特征。8月底，中國汽車(chē)網(wǎng)獲得高盛集團牽頭的2500萬(wàn)美元融資，引發(fā)人們對這一領(lǐng)域的關(guān)注。近年來(lái)國內汽車(chē)市場(chǎng)高速成長(cháng)，但汽車(chē)服務(wù)、特別是維修養護行業(yè)卻處于分散低效的階段?，F在，中國汽車(chē)網(wǎng)這樣的公司是試圖做信息層面上的整合，包括汽車(chē)銷(xiāo)售、維修養護、保險經(jīng)紀、出行信息等；也有北京月福裝飾這樣的公司試圖像如家快捷酒店那樣建立中高端的汽車(chē)裝飾連鎖企業(yè)，也就是橫向切出汽車(chē)裝飾這一高成長(cháng)市場(chǎng)；也有專(zhuān)家認為諸如已經(jīng)有280家連鎖店中車(chē)汽修可能亦有機會(huì )。它們的共同特征，都是可能橫向切出一個(gè)高成長(cháng)的產(chǎn)業(yè)。
由上面的這些案例我們得出一個(gè)初步結論，橫向切出高成長(cháng)市場(chǎng)的一個(gè)部分，以新模式提高它的運作效率，使得它高速成長(cháng)，可以說(shuō)是已被證明了中國高成長(cháng)型企業(yè)創(chuàng )新模式。被切出的這個(gè)部分，不論其所在的是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還是傳統領(lǐng)域，都是“服務(wù)”，而非“生產(chǎn)”。
由風(fēng)險投資推動(dòng)的、在納斯達克上市的中國高成長(cháng)企業(yè)呈現這樣的特征，很大程度上是因為在中國市場(chǎng)上只有這樣的做法才能從無(wú)到有快速實(shí)現，別的做法要么存在政策障礙，要么所需時(shí)間太長(cháng)，要么不是具有較大的資本杠桿效應。以汽車(chē)為例，在中國市場(chǎng)上汽車(chē)制造盡管利潤豐厚，但它不會(huì )是高成長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新模式可能出現的領(lǐng)域，它實(shí)際上同時(shí)被以上三種因素限制，汽車(chē)制造的牌照難以獲得，從無(wú)到有建立一家汽車(chē)制造公司時(shí)間長(cháng)、風(fēng)險大，并且它一開(kāi)始就需要有巨額資本投入。
除了橫向切出市場(chǎng)的一個(gè)部分、以創(chuàng )新模式整合增效之外，這個(gè)高成長(cháng)型企業(yè)模式還有一個(gè)共同點(diǎn)，它們都是可復制的、可大規模重復的、進(jìn)行類(lèi)工業(yè)化生產(chǎn)的。如家，確定經(jīng)濟型酒店定位和開(kāi)了第一家店之后，它就可以不斷地建店，通過(guò)復制來(lái)擴張；攜程，由于它整合的是信息層面，更幾乎可以無(wú)成本地加入新的航線(xiàn)、酒店預定；新東方，它的課程都是可復制的，它從事的是所有教育中最有復制性的領(lǐng)域；招聘網(wǎng)站，它能服務(wù)好十家企業(yè)，就可以復制擴張到服務(wù)一千家甚至更多家企業(yè)客戶(hù)；國內的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的頻道擴張是可重復的，它們每天提供信息的方式也是一種類(lèi)工業(yè)化生產(chǎn)。某種意義上，正是由于它們有這種可復制擴張的特性，投資者才認為它們在未來(lái)能繼續高速成長(cháng)。
以市值看，與中國市場(chǎng)的大部分公司相比，目前在納斯達克上市的這類(lèi)中國高成長(cháng)公司的規模已經(jīng)很大，比如如家在上市首日的市值約為64億元人民幣。對它們的估值是基于它們未來(lái)還有更高成長(cháng)的預期，如家的市盈率就達到百倍。但如果拿這類(lèi)中國高成長(cháng)企業(yè)與美國市場(chǎng)上的公司市值比較，它們現在的規模還非常小。不過(guò)，如果以美國公司模式做參照，我們又會(huì )有新的發(fā)現，這些橫向切出一個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)型公司，也有機會(huì )成長(cháng)為巨型公司：為企業(yè)提供員工外派服務(wù)的Service Master是財富五百強；為醫院提供后勤服務(wù)的Cardinal健康是財富五百強，十年前它排415位，十年后它曾進(jìn)入財富五百強公司前50位，2006年排名為第51位；UPS看起來(lái)是快遞公司，實(shí)際上它現在的業(yè)務(wù)中最大的部分是為大大小小的公司提供全球供應鏈，也就說(shuō)，它實(shí)際上也是從所有公司的價(jià)值鏈中切出一個(gè)部分。
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