欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

打開(kāi)APP
userphoto
未登錄

開(kāi)通VIP,暢享免費電子書(shū)等14項超值服

開(kāi)通VIP
管理者的工作:傳說(shuō)與事實(shí)
我對管理工作的描述揭示出許多重要的管理技能:建立同行關(guān)系、進(jìn)行談判、激勵下屬、解決矛盾、建立信息網(wǎng)絡(luò )并傳播信息、在不確定的情況下做決策,以及分配資源。最重要的是,管理者必須能內省,以便在工作崗位上繼續學(xué)習。
關(guān)于管理工作的傳說(shuō)和事實(shí)
傳           說(shuō)
事        實(shí)
n      管理者是深思熟慮的、有條理的規劃者
n      管理者馬不停蹄地工作,他們的活動(dòng)具有短暫性、多樣性和不連續性等特點(diǎn),他們熱衷于行動(dòng)而不喜歡思考
n      富有成效的管理者沒(méi)有常規性的職責要履行
n      管理工作涉及許多常規性的職責,其中包括出席儀式和典禮、參加談判、以及處理那些把組織及其環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的軟信息(soft information)
n      高級管理者需要綜合信息,而一個(gè)正規的管理信息系統最能提供這種綜合信息
n      與文件相比,管理者更喜歡口頭媒介、電話(huà)和會(huì )議
n      管理是,或者至少正在很快成為,一門(mén)科學(xué)和一門(mén)專(zhuān)業(yè)。
n      管理者的計劃——安排時(shí)間表、處理信息、做出決定等——都深藏在他們的腦子里
管理者的自學(xué)問(wèn)題:
n      我從哪里獲得信息?如何獲得?我能更好地利用我與別人的各種聯(lián)系嗎?其他人能幫助我做一些搜集信息的工作嗎?我哪方面的知識最薄弱?怎樣才能讓別人為我提供我所需要的信息呢?對于那些我必須了解的組織內部和外部環(huán)境中的事情,我是否有足夠強大的心智模式?(獲取信息)
n      我傳播什么樣的信息?那些信息對我的下屬有多重要?我是不是因為傳播信息太費時(shí)間或太麻煩而保留了太多的信息?我怎樣才能把更多的信息傳播給別人以便他們能做出更好的決策?(傳播信息)
n      我是否傾向于在獲取信息之前就采取行動(dòng)?或者我是否未來(lái)獲取所有的信息而耽擱了太長(cháng)的時(shí)間以致錯失了良機?(適時(shí)決策)
n      我正在要求我的組織容忍什么樣的改革步伐?這種改革是否恰到好處,從而我們的運營(yíng)既不過(guò)于平穩又不過(guò)于動(dòng)蕩?我們是否對這以變革對組織的未來(lái)所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了充分的分析?(組織變革)
n      對下屬的建議做出判斷時(shí)我是否掌握了足夠的信息?我能把更多建議的最終裁決權留給下屬嗎?下屬做出了太多的決定是否導致了我們之間的協(xié)調問(wèn)題?(合理授權)
n      我為這個(gè)組織設立了什么樣的遠景?這些計劃在我腦子里是很零散模糊的嗎?我應當明確這些規劃以便更好地指導別人做出決策嗎?或者我需要保留隨意改變這些計劃的靈活性嗎?(明確遠景)
n      我的下屬對我的管理方式有何反應?我對自己行動(dòng)的影響力是否足夠敏感?我充分理解他們對我的行動(dòng)做出的反應嗎?我是否找到了平衡激勵和壓力的適當方法?我有沒(méi)有壓制下屬的積極性?(管理風(fēng)格)
n      我保持什么樣的外部聯(lián)系?是如何保持的?在保持這種關(guān)系上我花的時(shí)間是否太多?我是否應該進(jìn)一步了解某些人?(外部溝通)
n      我的時(shí)間安排有系統性嗎?或者我只是對當前的壓力做出反應?我是否能適當地安排各種活動(dòng),或者因為感興趣就專(zhuān)注于某一特定的職能或問(wèn)題?在一周或一天的某些特別時(shí)間,我做某種工作是否效率更高?我的時(shí)間表對此有所反映嗎?除了我的秘書(shū)外,其他人能夠安排我的時(shí)間嗎?(時(shí)間管理)
n      我工作過(guò)度嗎?我的工作負擔對我的工作效率有何影響?我應當強迫自己休息或減慢工作節奏嗎?(工作效率)
n      我做事是否太不仔細?我能真正按照我的工作需要迅速并經(jīng)常挑戰我的情緒嗎?我是否應該減少那些支離破碎的工作以及減少工作被打斷的次數?(自我管理)
n      我在當前的實(shí)際工作中花了太多精力嗎?我是否成為工作中行動(dòng)和興奮感的奴隸,以致不能再集中精力處理問(wèn)題了?重要問(wèn)題得到了應有的重視嗎?我應該花更多的時(shí)間去理解和深入探討某些問(wèn)題嗎?我能變得更深思熟慮嗎?我應當這樣做嗎?(重點(diǎn)管理)
n      我能恰當地利用不同的媒介嗎?我知道怎樣充分利用書(shū)面交流嗎?我是否過(guò)分依賴(lài)面對面的交流,從而使我的大多數下屬處于信息閉塞的處境?我安排了足夠的定期會(huì )議嗎?我是否安排了足夠的時(shí)間親自觀(guān)察組織的活動(dòng)?或者已經(jīng)遠離了組織的活動(dòng)的中心?(溝通方式)
n      我如何把我個(gè)人的權利和職責結合起來(lái)?我的職責耗費了我所有的時(shí)間嗎?我如何才能把自己從繁忙的職責中解脫出來(lái),以便確保我能夠帶領(lǐng)這個(gè)組織朝著(zhù)我希望的方向前進(jìn)?我如何能夠將自己的職責轉變?yōu)樽约旱挠欣麠l件?(規劃前景)
本站僅提供存儲服務(wù),所有內容均由用戶(hù)發(fā)布,如發(fā)現有害或侵權內容,請點(diǎn)擊舉報。
打開(kāi)APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類(lèi)似文章
猜你喜歡
類(lèi)似文章
管理者工作的誤區
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責
財務(wù)部職責
管理者在管理工作中必須扮演好十種角色
現代企業(yè)管理方案設計(簡(jiǎn)約版)
細說(shuō)職場(chǎng)管理人員的一些必要職責
更多類(lèi)似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導長(cháng)圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續可登錄賬號暢享VIP特權!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服

欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久