文 | 薈智分析師：春天里
自省、變革的企業(yè)不會(huì )差...
公司介紹
一向有“閩南商業(yè)教父”之稱(chēng)的許連捷在1985年在福建省創(chuàng )立了恒安集團，并最早進(jìn)入中國衛生巾市場(chǎng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還進(jìn)入家庭生活用紙市場(chǎng)。 恒安集團在1998年在香港成功上市，目前的總市值已經(jīng)超過(guò)1000億港元，并擁有員工一萬(wàn)余人及覆蓋全國的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。恒安集團2015年的銷(xiāo)售收入達到245億港元，并在多個(gè)產(chǎn)品細分領(lǐng)域擊敗金佰利，寶潔等知名國際公司，多年保持市場(chǎng)占有率全國第一的地位。 美國《福布斯》雜志在2016年評選出的全球上市公司2000強中，恒安集團就位列其中。高盛公司在其一個(gè)研究報告中，認定恒安集團的盈利能力，業(yè)績(jì)增長(cháng)能力以及稅前利潤率這三大指標在全球同行業(yè)中排名第一！ 作為國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，恒安這樣一家傳統的消費品企業(yè)如何做到了與眾不同？
——外部人才重用，杜絕家族化腐敗
我們認為，恒安的成就更多地來(lái)自于其敢于、善于對自身進(jìn)行創(chuàng )新和自我變革。在1998年，當恒安剛剛在香港上市的時(shí)候，恒安作為一家成立才13多年的福建當地民營(yíng)企業(yè)，幾乎每一個(gè)崗位都由當地和家族中有著(zhù)各種裙帶關(guān)系的人員擔任，這對企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展造成了嚴重的阻礙。到了2002年，許連捷意識到了企業(yè)內部裙帶關(guān)系所帶來(lái)的嚴重弊端，痛定思痛，決定利用上市公司的規章制度來(lái)打破這個(gè)僵局，去除家族影響，引入外部人才和管理理念，從而完成了對恒安管理體制的第一次自我變革。
——正確戰略規劃
到了 2009年，恒安決定再次啟動(dòng)內部變革，期望全面植入先進(jìn)的現代企業(yè)管理體系。 這一次的改革恒安通過(guò)與多家國際管理咨詢(xún)公司的戰略合作，在企業(yè)內部成功地建立起了戰略規劃、管理控制、供應鏈優(yōu)化和績(jì)效管理這四大核心的企業(yè)管理模塊，從而使得恒安的內部管理質(zhì)量在原有的基礎上實(shí)現了質(zhì)的飛躍。通過(guò)這兩次企業(yè)自我變革，恒安在業(yè)務(wù)上實(shí)現了銷(xiāo)售額16.5倍的增長(cháng)以及凈利潤17.7倍的增長(cháng)，企業(yè)業(yè)績(jì)的各項指標均達到全球同行業(yè)的領(lǐng)先水平。
——危機意識超強！
又經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，到了2013年，許連捷意識到恒安即有的管理體系在新的經(jīng)濟環(huán)境下變得越發(fā)遲鈍，主要表現于隨著(zhù)供應鏈變得龐大臃腫，導致企業(yè)大量業(yè)務(wù)信息嚴重脫節滯后。缺乏及時(shí)有效的業(yè)務(wù)數據極大地影響到了恒安的業(yè)務(wù)決策。意識到這些問(wèn)題的嚴重性，許連捷決定在企業(yè)信息化領(lǐng)域啟動(dòng)恒安的第三次自我變革。這一次恒安通過(guò)與國際技術(shù)巨頭IBM 的全面技術(shù)合作，并結合大數據和云計算等技術(shù)，逐漸建立起了一個(gè)完整的企業(yè)信息化平臺。通過(guò)可視化的“運營(yíng)中心 共享中心”平臺并利用大數據技術(shù)，恒安實(shí)現了商業(yè)數據的采集和分析，極大提高了業(yè)務(wù)決策和新產(chǎn)品推出的速度，大大地提升了供應鏈的整體效率， 并有效降低了庫存成本。
到了2016年，許連捷決定再接再厲，再次啟動(dòng)企業(yè)內部管理改革。 這一次的改革恒安希望通過(guò)全面引入阿米巴模式的內部管理體制，徹底打破企業(yè)內原有固化的組織結構和管理模式。通過(guò)重新設定每一個(gè)崗位和組織內每一個(gè)業(yè)務(wù)小組的考核和激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)內部每一個(gè)員工和業(yè)務(wù)團隊的主人翁精神，從而迸發(fā)出積極性和創(chuàng )造力，實(shí)現恒安的進(jìn)一步快速發(fā)展。
——未來(lái)還未來(lái)
盡管恒安的企業(yè)信息化及內部管理等領(lǐng)域都取得了巨大成績(jì)，對于“商業(yè)老兵”許連捷來(lái)說(shuō)， 未來(lái)的挑戰還遠遠沒(méi)有結束。 隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅速到來(lái)，如何進(jìn)一步調整公司戰略和管理機制以應對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)給恒安帶來(lái)的機遇和挑戰將是擺在他面前的下一個(gè)巨大課題。 到目前為止，許連捷對于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的態(tài)度還比較謹慎。雖然恒安已經(jīng)通過(guò)第三方電商平臺試水了電子商務(wù)， 但恒安目前的主要銷(xiāo)售和利潤來(lái)源還始終來(lái)自于線(xiàn)下的傳統渠道。對于恒安這樣一家已經(jīng)擁有強大創(chuàng )新和自我變革基因的優(yōu)秀企業(yè)，未來(lái)如何順應互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的時(shí)代趨勢，通過(guò)持續的自我組織變革和商業(yè)創(chuàng )新，將會(huì )是一個(gè)巨大的挑戰，同時(shí)也將會(huì )是另一個(gè)巨大的機遇！ 商場(chǎng)如戰場(chǎng)，善變者恒勝， 我們將試目以待。
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