從軟件向網(wǎng)頁(yè)移植 數字音樂(lè )掀起產(chǎn)業(yè)轉變風(fēng)
從軟件向網(wǎng)頁(yè)移植 數字音樂(lè )掀起產(chǎn)業(yè)轉變風(fēng) 來(lái)源：IT時(shí)代周刊 2006-01-11
兩三年前由蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )的獨霸天下的數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生轉變。每當產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革之時(shí)，必然會(huì )給眼光敏銳的企業(yè)帶來(lái)機會(huì )
美國當地時(shí)間2005年12月5日，著(zhù)名的在線(xiàn)音樂(lè )銷(xiāo)售商RealNetworks公司宣布將Rhapsody音樂(lè )期刊訂閱服務(wù)更名為Rhapsody.com，并讓所有用戶(hù)通過(guò)瀏覽器即可得到此服務(wù)，而以往的在線(xiàn)音樂(lè )則要求用戶(hù)必須下載相應軟件才能得到服務(wù)。
不僅RealNetworks公司的在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)向網(wǎng)頁(yè)移植，其他業(yè)內知名的企業(yè)也在進(jìn)行這種搬遷。此前1個(gè)月，美國在線(xiàn)從電子零售商CircuitCity公司手中收購了音樂(lè )服務(wù)MusicNow，其目的也是將在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)從基于軟件的平臺轉移到基于網(wǎng)頁(yè)的平臺。這一服務(wù)被稱(chēng)為“美國在線(xiàn)音樂(lè )在線(xiàn)”，用來(lái)和其他的如iTunes和Napster等數字音樂(lè )服務(wù)競爭。美國Napster公司也如此考慮。
三大業(yè)內知名的在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)商都作出相同部署，使得這一趨勢越發(fā)明顯，即消費者更多地選擇了使用互聯(lián)網(wǎng)收聽(tīng)音樂(lè )。他們希望更快更容易地連接到音樂(lè )，對于在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)商而言，用網(wǎng)頁(yè)平臺提供服務(wù)是大勢所趨。
每當產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革之時(shí)，必然會(huì )給眼光敏銳的企業(yè)帶來(lái)機會(huì )。目前RealNetworks公司在數字音樂(lè )界的地位還排在蘋(píng)果電腦之后，所以它積極地讓自己的服務(wù)能夠獲得更廣泛的聽(tīng)眾。兩三年前由蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )的獨霸天下的數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生轉變。
從技術(shù)層面分析，向網(wǎng)頁(yè)移植意味著(zhù)更好的兼容性。RealNetworks公司此次轉戰網(wǎng)頁(yè)，意味著(zhù)使用蘋(píng)果電腦Mac操作系統和特定版本的Linux操作系統的用戶(hù)，都能夠加入到其訂戶(hù)的行列中，這實(shí)際上是“為兼容而戰”的第二個(gè)階段。在此之前，在RealNetworks公司努力下，Rhapsody音樂(lè )期刊訂閱服務(wù)就能夠通過(guò)轉換系統與蘋(píng)果公司的iPod數字隨身聽(tīng)兼容，使得iPod用戶(hù)可以享受前者的音樂(lè )服務(wù)。但這第一階段的模式隨時(shí)都可能面臨末路，因為蘋(píng)果電腦已經(jīng)在有規律地升級運行iPod數字隨身聽(tīng)上的軟件。RealNetworks轉戰網(wǎng)頁(yè)，其渠道戰略的觸角從iPod那里又前進(jìn)了一步，它要把蘋(píng)果電腦Mac操作系統的用戶(hù)也吸引到其服務(wù)范圍中。因此，第二個(gè)階段的“兼容戰”對蘋(píng)果公司的打擊不小。
從業(yè)務(wù)層面分析，轉戰網(wǎng)頁(yè)意味著(zhù)聯(lián)合，意味著(zhù)吸收更多的用戶(hù)。RealNetworks公司正在加緊與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)合，以擴大其在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)市場(chǎng)份額。該公司在一年之前就向蘋(píng)果公司伸出了橄欖枝，只不過(guò)蘋(píng)果電腦首席執行官史蒂夫·喬布斯當時(shí)極度輕視期刊訂閱音樂(lè )服務(wù)，它只津津樂(lè )道于自己的iTunes在線(xiàn)音樂(lè )商店，以每首歌及每個(gè)專(zhuān)輯收費的模式。這一態(tài)度直到另一行業(yè)巨頭微軟公司的切入才得以改變。蘋(píng)果公司目前除了讓摩托羅拉將其ROKR手機與iTunes網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )商店建立聯(lián)系外，沒(méi)有向第三方開(kāi)放其iTunes。
與蘋(píng)果公司不同，微軟早已與RealNetworks公司達成了合解。二者的矛盾爆發(fā)于2003年12月，當時(shí)，RealNetworks公司在反壟斷訴訟中，指控微軟利用其Windows操作系統的支配地位，在強迫個(gè)人電腦生產(chǎn)商安裝Windows 自帶的媒體播放工具(Media Player)的同時(shí)，對可能安裝的其他同類(lèi)軟件設置了重重障礙，影響了自己多媒體軟件的發(fā)展。結果是，微軟賠償7.61億美元現金，承諾在Media Player10中包括Rhapsody音樂(lè )期刊訂閱服務(wù)；承諾在明年將Rhapsody音樂(lè )期刊訂閱服務(wù)整合到MSN搜索、MSN信使及MSN音樂(lè )服務(wù)之中，為RealNetworks公司轉戰網(wǎng)頁(yè)提供幫助?？梢?jiàn)，微軟與RealNetworks公司的合作正在步步深入。
其業(yè)務(wù)聯(lián)合策略還表現在，RealNetworks公司宣布：其他公司也可以在他們的網(wǎng)站上使用Rhapsody音樂(lè )期刊訂閱服務(wù)。這一措施取得了立竿見(jiàn)影的效果，某著(zhù)名音樂(lè )站點(diǎn)于宣布此事時(shí)就已經(jīng)將Rhapsody音樂(lè )期刊訂閱服務(wù)相關(guān)藝術(shù)家、歌曲及專(zhuān)集的連接整合到了自己的網(wǎng)站之上，這種情形還會(huì )更多。
在數字音樂(lè )中，移動(dòng)音樂(lè )發(fā)展得相對成熟，而在線(xiàn)音樂(lè )的盈利模式還在探索之中。從軟件向網(wǎng)頁(yè)移植為在線(xiàn)音樂(lè )提供了更好的發(fā)行和傳播渠道，這種移植顯然是受了蘋(píng)果的感召，蘋(píng)果iTunes網(wǎng)站最新歌曲銷(xiāo)量已達6億首。然而，將網(wǎng)頁(yè)平臺的優(yōu)勢發(fā)揮到極致的很可能不是蘋(píng)果，而是RealNetworks等后來(lái)者。
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