一葉落而知秋，判斷一個(gè)人能走多遠，推測一家公司能做多大，從一些關(guān)鍵性的小事情上，大體估摸一二。
今天，當當網(wǎng)賣(mài)身海航（旗下天海投資）的新聞，刷爆了朋友圈，哀嘆者有之，怒其不爭者有之，感慨夫妻店弊端叢叢者亦有之。
這些評論，都有道理，卻又都沒(méi)有道理。
01
當當網(wǎng)作為最早的“中國版亞馬遜”（1999年創(chuàng )辦），在2010年作為中國B(niǎo)2C第一股登陸美股市場(chǎng)時(shí)，劉強東的京東還垂死掙扎在巨額虧損之中，阿里巴巴也沒(méi)有今天數千億美金的市值，而最近10年，在全品類(lèi)、全供應鏈已成為電商界的通用密碼時(shí)，李國慶和俞渝兩口子卻仍在進(jìn)退失據、優(yōu)柔寡斷，徹底斷送了奮起追趕的最后機會(huì )。
這些都是看得見(jiàn)的，看不見(jiàn)的是什么，是創(chuàng )始人的性格——性格決定行為，繼而決定命運。
關(guān)于當當網(wǎng)，關(guān)于李國慶和俞渝兩口子，早在12年前，我還在一家雜志社做主筆時(shí)，就寫(xiě)過(guò)一篇文章，當然，在那篇雜亂的書(shū)面采訪(fǎng)文章中，我沒(méi)有直指出俞渝李國慶兩口子的性格缺陷，但在經(jīng)營(yíng)層面也講到這樣的夫妻店模式，將會(huì )對當當網(wǎng)的未來(lái)埋下禍根。
這看似夫妻店的問(wèn)題，其實(shí)是性格的問(wèn)題，是創(chuàng )始人的格局問(wèn)題。
在競爭高度激烈的電商行業(yè)（注意，不是房地產(chǎn)行業(yè)），在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規范化運營(yíng)階段時(shí)，你的決策權和經(jīng)營(yíng)權還不能真正清晰，你把公司決策變成了閨房爭論，你還怎么吸引人才，又怎么留住人才？
同樣的夫妻店，同樣的電商行業(yè)，馬云怎么辦？當當網(wǎng)和阿里巴巴都創(chuàng )辦于1999年，當當網(wǎng)的起點(diǎn)要比阿里巴巴高一些，但是，在2004年，馬云以“公司和兒子二選一”的名義，讓妻子張瑛無(wú)可奈何地做了家庭主婦（之前任阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理），這就是一種格局，不僅證明馬云有格局，也證明張瑛有格局，否則，就沒(méi)有今天巨無(wú)霸的阿里巴巴。
02
李國慶俞渝兩口子的缺乏格局，在更早期的2003年即已暴露無(wú)疑，那就是與投資人的無(wú)理博弈。
為什么說(shuō)是無(wú)理博弈？
2003年10月28日，李國慶發(fā)了一封《我的感謝以及任期》的e-Mail，群發(fā)給當當網(wǎng)的員工、IDG等投資人，“以抗議風(fēng)險投資機構不給予控股權”。并且還在信中說(shuō)，“由于董事會(huì )2位股東在創(chuàng )業(yè)股權上對我的誤導和無(wú)賴(lài)，我只好選擇辭職……但我可以負責地講：歡迎大家加入我將創(chuàng )辦的新的電子商務(wù)公司?！?
這真是太荒謬了！投資人怎么“誤導”了？聯(lián)合創(chuàng )始人你的太太俞渝，本身就是投融資專(zhuān)家（1990年代中期在華爾街擔任顧問(wèn)），投資人誤導得了嗎，資本怎么就變成“無(wú)賴(lài)”了？白紙黑字的投融資協(xié)議在那擺著(zhù)，雪中送炭的情義還沒(méi)有完全降溫，你這又是誤導、又是無(wú)賴(lài)的說(shuō)投資，這讓人情何以堪？
真實(shí)的情況是，當當網(wǎng)在經(jīng)過(guò)幾年的燒錢(qián)擴張后，2003年達到了盈虧平衡點(diǎn)，這時(shí)，李國慶俞渝兩口子感覺(jué)腰桿硬了，早期的投資人入股估值不劃算了，這時(shí)就謀劃著(zhù)過(guò)河拆橋——以離職另立公司、并帶走管理團隊相要挾。
盡管，這一次博弈，李國慶俞渝兩口子最終獲勝，但是，這樣的合作套路，這樣的心胸格局，最終讓投資人敬而遠之，也讓當當網(wǎng)在美股市場(chǎng)得不到推崇，直至2016年5月無(wú)奈私有化退市。
在商界，任何一次無(wú)理由的博弈，都是一次對人格的推敲。你看似贏(yíng)了今天，卻注定輸去了未來(lái)。
這次無(wú)理由的博弈，就是當當網(wǎng)發(fā)展史的“關(guān)鍵性小事”，你無(wú)理由蠻橫式的博弈，你對資本的不尊重，你無(wú)視既定的游戲規則，最終只能阻住你成長(cháng)的步伐，搬起石頭砸自己的腳。
03
格局定一生，企業(yè)家更是如此。
在電商行業(yè)，相比馬云的高瞻遠矚和劉強東的奮起追趕，李國慶俞渝兩口子從一開(kāi)始就有小富即安、套利走人的心態(tài)。
“不僅創(chuàng )意方面拷貝‘亞馬遜’，當當還一直事事參照亞馬遜，包括財務(wù)報表的側重點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)手段的模仿等。據說(shuō)俞渝還要求當當的員工人手一本《亞馬遜傳奇》。有分析認為，這也許是當當‘提前預習’亞馬遜的企業(yè)文化，以便效仿易趣被Ebay全部收購?！?/span>
“被收購”、而不是獨立做強做大，這居然是當當網(wǎng)早年創(chuàng )辦的初衷，即使是到了財務(wù)平衡的2004年，這種初衷也是沒(méi)有改變，“再給我三四年的時(shí)間，翻一番咱們再做到三四億美金還賣(mài)給這個(gè)王八蛋（亞馬遜）?！?/span>
3月6日下午，李國慶在朋友圈中寫(xiě)道：“所謂的婚姻就是.....有時(shí)候很愛(ài)他.....有時(shí)候想一槍崩了他..........大多時(shí)候是在買(mǎi)槍的路上遇到了他愛(ài)吃的菜.....買(mǎi)了菜卻忘記了買(mǎi)槍..........回家過(guò)幾天想想還得買(mǎi)槍...........”
李國慶這段酸酸的文字，好像暗示當當網(wǎng)賣(mài)虧了，原因是老婆俞渝作主，一個(gè)無(wú)奈了得。
那么，海航入主當當網(wǎng)，這是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)嗎？
這筆賬海航怎么算，我們不論。但是，有一點(diǎn)，在阿里、京東、蘇寧全面擴張，并購步伐加速的這兩年，這些具備協(xié)同效應的新零售巨頭，都沒(méi)有去撿當當網(wǎng)這個(gè)“漏”，至少他們認為，目前的當當網(wǎng)不值賣(mài)給海航的價(jià)。
李國慶就偷著(zhù)樂(lè )吧！發(fā)一段酸酸的文字，其實(shí)也就是夫妻倆“一個(gè)唱黑臉、一個(gè)唱白臉”的完美收官而已。
這個(gè)世上，智商高的有許多，情商高的也有許多，李國慶俞渝兩口子就是典型，一個(gè)是當年的北大社會(huì )學(xué)系第一名出身，一個(gè)是闖蕩華爾街的精英出身，但是，若論做大事，格局還是遜色了許多。
最后，我也裝裝腔，總結一段警語(yǔ)：
“智商、情商超群者，又有大格局，必成大事；
智商、情商超群者，格局不夠，至多搏成個(gè)富家翁；
智商、情商平常者，格局足夠，比之前者亦不會(huì )遜色太多；
而智商、情商平常者，如果格局還不夠，那就只能平庸一生了?！?/span>
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