每個(gè)人的性格，是由行為來(lái)決定的，而不是人們掛在嘴上的口號或決心。一流的領(lǐng)導者具備非常多優(yōu)秀的特質(zhì)，正是這些特質(zhì)使他們成為了一流的領(lǐng)導者，而不僅僅是一名普通的管理者。
以下是10種有助于成功的積極人格特質(zhì)。這些特質(zhì)是我從研究各行各業(yè)的成功人士和一流的領(lǐng)導者身上中學(xué)到的。通過(guò)學(xué)習這些性格特質(zhì)并采取相應的行動(dòng)，我們可以有目的地發(fā)展自己獨特的個(gè)性。
能力是一流的領(lǐng)導者必須具備的。從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)人在沒(méi)有能力的情況下保持高效，還獲得了快樂(lè )或成功。能力超強的一流領(lǐng)導者往往認真對待自己的生活和工作。他們做事有著(zhù)非常明確的目的。最重要的是，他們始終知道自己該關(guān)注什么以及和人們交流什么。
能力是完成一項目標或者任務(wù)所體現出來(lái)的綜合素質(zhì)。 人們在完成活動(dòng)中表現出來(lái)的能力有所不同，能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。能力總是和人完成一定的實(shí)踐相聯(lián)系在一起的。
自我管理能力和團隊領(lǐng)導能力是管理者必須具備的兩大基本能力系統，二者缺一不可。如果說(shuō)自我管理能力是管理者實(shí)現自我成功的基礎，那么，團隊領(lǐng)導能力則是管理者實(shí)現團隊成功的保證。通過(guò)提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績(jì)效個(gè)人），通過(guò)提升團隊領(lǐng)導能力則可以獲得“大成功”（高績(jì)效團隊）
自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
角色定位能力——認清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位；
目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標；
時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì )管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；
高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現左右逢源；
情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；
生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理；
人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達到貴人多助；
健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；
學(xué)習創(chuàng )新能力——不斷學(xué)習創(chuàng )新，持續發(fā)展進(jìn)步。
領(lǐng)導力可以從以下九個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升和訓練：
領(lǐng)導能力——掌握領(lǐng)導技巧，提升領(lǐng)導魅力；
決策能力——學(xué)會(huì )科學(xué)決策，避免重大失誤；
績(jì)效管理能力——重視目標執行，提高團隊績(jì)效；
激勵下屬能力——運用激勵技巧，點(diǎn)燃下屬激情；
教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
授權能力——善于授權放權，修煉無(wú)為而治；
團隊學(xué)習創(chuàng )新能力——不斷學(xué)習創(chuàng )新，保持團隊活力；
員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂(lè )管理；
團隊組織能力——學(xué)會(huì )團隊協(xié)調，促進(jìn)團結凝聚。
一流的領(lǐng)導者會(huì )主動(dòng)避免假設。預先對一切都做好假設，是最大的思維陷阱。也是一般管理者的常見(jiàn)思維！一流領(lǐng)導者更有好奇心，他們會(huì )問(wèn)很多問(wèn)題，而這正是避免假設的方法。
擁有好奇心的領(lǐng)導者，不只是一昧地追求成功與解答的知識，而是提出問(wèn)題的能力。
普華永道對全球CEO的調查結果，當他們被要求指出這個(gè)新時(shí)代CEO的一個(gè)重要屬性時(shí)，戴爾電腦的總裁 -- 邁克爾·戴爾表示，他會(huì )選擇好奇心。
“因為好奇心會(huì )產(chǎn)生學(xué)習和新想法，在快速變化的商業(yè)世界中，如果你不好奇，你就不會(huì )學(xué)習，就無(wú)法產(chǎn)生新的想法。好奇心鼓勵領(lǐng)導人以新的方式尋求新的想法和對策，跟上變革，帶領(lǐng)組織革新。
我們的環(huán)境不斷變化，許多昨天的答案，不再是明天的正確解答。如果你保持好奇心，不假設答案，在精神上和情緒上準備好各種可能性，你將更有可能發(fā)現新機會(huì )，開(kāi)放新的想法，采取新的態(tài)度；最重要的是，愿意去體驗，適應和探索。
好奇心也讓新時(shí)代的領(lǐng)導人能夠學(xué)習傾聽(tīng)，使他們能夠更好地領(lǐng)導。因為今天的員工，他們期待被傾聽(tīng)，也想要參與。善于溝通的領(lǐng)導人，不會(huì )僅僅靠著(zhù)會(huì )議或演講來(lái)進(jìn)行溝通，而且在餐廳，走廊，電梯等，隨機與其他人對話(huà)。你可能會(huì )問(wèn)，這與好奇有何關(guān)系？如果你真有好奇心，你會(huì )想聽(tīng)別人說(shuō)真話(huà)。好奇心迫使你真正了解你的同事，您的團隊，從而更好地結合大家的力量。這種聯(lián)系，也建立了信心，確保周?chē)娜藗兩朴脛?chuàng )新和創(chuàng )造力來(lái)表達自己的想法，將組織推向前進(jìn)。
好奇不是一種天賦，而是可以被創(chuàng )造出來(lái)的。人人都有與生俱來(lái)的好奇心。自從我們出生以來(lái)，我們就擁有這種能力。好奇心是表達對事物的興趣，使我們想更了解某件事情。使我們體驗陌生的經(jīng)歷，發(fā)掘新事物，豐富自我的世界。
第一、積累知識。知識會(huì )打開(kāi)我們未知的眼睛。與沒(méi)有學(xué)習過(guò)音樂(lè )的人相比，演奏樂(lè )器的人在聽(tīng)音樂(lè )會(huì )時(shí)，會(huì )聽(tīng)到更多的細微差別。
第二、擁抱不確定性。大多數情況下，我們不期待緊張局勢，與堅持守舊的人相比，參與新活動(dòng)的人會(huì )更加快樂(lè )、更加滿(mǎn)意。我們常認為，確定性將使我們更快樂(lè )，但其實(shí)不然。想象收到包裝整齊的生日禮物經(jīng)驗，或是與目前的好朋友、伴侶或非常特別的人第一次相遇的情況。這些都是從不確定性中發(fā)展成美好體驗的例子。
第三、在熟悉的例行工作中，積極尋找新的方式。
我記得上中學(xué)的時(shí)代，常常騎著(zhù)單車(chē)，用不同的路回家，因此常常發(fā)現一些美食小店。我們的教育，都傾向要我們假設已知的結果。如果我們在熟悉的起點(diǎn)上，搜索未知數，就必須放棄預期，體驗真正發(fā)生的事情，而不是我們預期結果。我建議大家，從正常工作日中選擇幾個(gè)平凡的活動(dòng)，并刻意尋找新的方式完成。你將有意想不到的結果。
追求好奇的心態(tài)，遠遠超出了工作和事業(yè)的重要性，并在生活質(zhì)量和健康等重要領(lǐng)域，有著(zhù)很大的影響。喬布斯的名言，“求知若口渴，大智若愚”，其實(shí)也就是在提醒自己，保持高度的好奇心。
蓋洛普研究報告（Gallup study）中，表示好奇心可以帶領(lǐng)你看見(jiàn)新事物，擁抱探索，用不同的眼光看待環(huán)境。最重要的是，好奇心將幫助你看到新的機會(huì )，在不斷變化的工作環(huán)境中更靈活，為自己開(kāi)創(chuàng )了更好職業(yè)生涯道路。
你不必總是表現得彬彬有禮。一流領(lǐng)導者會(huì )為自己著(zhù)想，但他們也不會(huì )犧牲他人。這就是自信的含義。
廣義地講，自信本身就是一種積極性，自信就是在自我評價(jià)上的積極態(tài)度。狹義地講，自信是與積極密切相關(guān)的事情。沒(méi)有自信的積極，是軟弱的、不徹底的、低能的、低效的積極。
自信是發(fā)自?xún)刃牡淖晕铱隙ㄅc相信。只有自己相信自己，他人才會(huì )相信你。自信是對自身力量的確信，深信自己一定能做成某件事，實(shí)現所追求的目標。把許多“我能行”的經(jīng)歷歸結起來(lái)就是自信。
失去自信的人會(huì )變得不敢冒險、破壞友誼、不堪所壓。沒(méi)有自信的人會(huì )很輕易地放棄任何努力，表現出自己是無(wú)用的，而且有時(shí)還故意做出逆其道而行之的事情，這時(shí)只要給自己一個(gè)適時(shí)的鼓勵，得到一種自我滿(mǎn)足，即自尊感和成功感，就能呈現出完全不一樣的新面貌。
自信心可以幫助人們充分認識自己的長(cháng)處和潛能。自信也有助于確認對自己的行為、感情和思想所負的責任，減少對他人的責難，也減少自己工作中的錯誤或不充分進(jìn)行辯解和開(kāi)脫責任。
德國著(zhù)名天文學(xué)家開(kāi)普勒。4歲時(shí)出天花，留下一臉麻子的后遺癥，后又患猩紅熱，高燒壞了眼睛，成了高度近視。他終身受疾病折磨。但他從未失去自信，在貧病交加中大無(wú)畏斗志昂揚20余年。建立了行星運動(dòng)三定律，為牛頓發(fā)現萬(wàn)有引力打下基礎。重要著(zhù)作有《宇宙的神秘》，《哥白尼天文學(xué)概要》，《宇宙諧和論》等。
增強自信方法：
1、練習正視別人
2、咧嘴大笑
3、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)
4、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感
5、自信培養自信
6、做自己能做的事
成就事業(yè)就要有自信，有了自信才能產(chǎn)生勇氣、力量和毅力。具備了這些，困難才有可能被戰勝，目標才可能達到。但是自信決非自負，更非癡妄，自信建筑在崇實(shí)和自強不息的基礎之上才有意義。
廣闊的胸懷是領(lǐng)導者必須具備的特質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導者只有具有寬闊的胸懷,才能團結一切可以團結的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。
卓越領(lǐng)導者胸懷的7重境界：
1.容人之短不求全責備
管理大師德魯克曾經(jīng)指出：倘要所用的人沒(méi)有短處，其結果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。所謂樣樣都是，樣樣精通，可能一無(wú)是處，樣樣稀松。有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺點(diǎn)往往也越顯著(zhù)。
2.容人之異接納多樣化
一般的管理者喜歡與他們相似、行為一致的人為伴。一流的領(lǐng)導者者要把平臺做大，他們接納員工的多樣化與差異化。一流的領(lǐng)導者正視差異，尊重差異，將差異看成資源。差異可以互補，可以相互啟發(fā)，可以打破原先習慣的路徑依賴(lài)，可以產(chǎn)生不同的新見(jiàn)解和新思想，找到改善的新路徑。
3.容人之過(guò)免去下屬隱憂(yōu)
在工作中，只要不墨守成規，希望開(kāi)拓，就會(huì )犯錯。如果總盯著(zhù)下屬的短處和過(guò)錯，就可能束縛下屬的手腳，弱化了他的探索意識。一流的領(lǐng)導者往往能包容他人之過(guò)，這甚至包括包容別人的誤解、委屈，寬容下屬的一些偶然出現的無(wú)禮、失態(tài)、乃至某種程度的背叛行為。
4.容人反對聽(tīng)進(jìn)批評意見(jiàn)
如果一個(gè)領(lǐng)導者聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，就會(huì )嚴重抑制了那些、由少數派提出的、可能是不同尋常的觀(guān)點(diǎn)，就有可能犯錯誤。但是，本能上人們常常是自我中心的，相信自己正確，都喜歡聽(tīng)表?yè)P，不喜歡不同意見(jiàn)。但一流領(lǐng)導者能虛懷若谷，聽(tīng)不同意見(jiàn)甚至是反對意見(jiàn)。
5.容人之長(cháng)不嫉賢妒能
一流的領(lǐng)導者能容人之長(cháng)，包括領(lǐng)導者能與別人分享對方的喜悅、得意，能為別人提供表達喜悅的機會(huì )；允許他人在某些方面比自己強；不妒忌別人的長(cháng)處和成功。要容人之長(cháng)，有甘為人梯的精神，樂(lè )于別人在工作上、事業(yè)上超越自己，不嫉賢妒能。
6.容人分享不獨占資源
在領(lǐng)導和管理的過(guò)程中，需要分享把自己所擁有拿出來(lái)分享，這就意味著(zhù)損失。因為資源的稀缺性，不獨物質(zhì)資源，其他資源，包括權力、榮譽(yù)、機會(huì )等資源都是稀缺的，而人對損失更敏感。
肯于分享財富、榮譽(yù)、機會(huì )、平臺、乃至權力資源的一流領(lǐng)導者，因為其寬廣的胸懷，可以吸引到更多的追隨者。
7.無(wú)私胸懷的最高境界
一流領(lǐng)導者的胸懷不僅指正確對待下屬，還包括嚴于律己。應該做到：嚴格要求自己，尊重規則和制度。對事業(yè)和理想的追求往往也決定領(lǐng)導者的胸懷。自信不一定胸懷寬廣，但胸懷寬廣一定是自信的。
古人云：“敬人者，人恒敬之?！币玫较录壍膿碜o和支持，就必須尊重自己的下級。但作為領(lǐng)導而言，必須擯棄敬上易、敬下難的心理，充分認識到雖然在領(lǐng)導體系中下級處于從屬的被動(dòng)的地位，但在真理面前和人格上，下級和上級是平等的，應該相互尊重。
不管是領(lǐng)導者，還是追隨者，兩方在人格上都是平等的。尊重他人，首先要尊重他人的人格，人格是一個(gè)人自尊心與面子的體現。
尊重一個(gè)人，不得讓他人丟了尊嚴與面子，不得侮辱誹謗諷刺嘲笑，并且以禮相待。領(lǐng)導者尊重追隨者，追隨者會(huì )更加尊敬領(lǐng)導者。領(lǐng)導者瞧不起追隨者，并且輕視加鄙視，不懂尊重追隨者，那么追隨者自尊心受到傷害后，肯定會(huì )跟領(lǐng)導者離心離德，要不反抗，要不背叛。領(lǐng)導者尊重追隨者等于尊重自己。自尊要學(xué)會(huì )先尊重他人。
始終如一地尊重他人，你就會(huì )擁有一大批追隨者。
"互相尊重"使我們能以自己之心去體悟別人的合理要求，不違背別人的合理情意，節制自己，不執著(zhù)于自己的意愿與利益，學(xué)會(huì )并更好地為別人著(zhù)想。在此基礎上，才可使人人都能生活在和為貴的環(huán)境中。作為一流領(lǐng)導者，要學(xué)會(huì )以真誠的心尊重員工的工作成果，再小的成績(jì)，也許在你看來(lái)微不足道，對他來(lái)說(shuō)卻是盡了很大的努力，你也都應當給予積極的肯定和鼓勵。
“尊重”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)、說(shuō)起來(lái)容易，做到卻很難?！白鹬亍笔且环N很高的修養，當然，這也成為衡量一個(gè)成功領(lǐng)導者標準。
人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，還是朋友關(guān)系；無(wú)論是親戚還是顧客，相互之間都應真誠相待。人們信任你是因為你率直真誠。真誠的領(lǐng)導者會(huì )熱切追求自己的目標，堅持自己的價(jià)值觀(guān)，他們既用心靈去感受，也用大腦去思考。一流領(lǐng)導者懂得如何與他人建立長(cháng)期且有意義的聯(lián)系，并嚴于律己，以實(shí)現目標。他們還會(huì )對自己有著(zhù)清醒的認知。
一流領(lǐng)導者用真誠換取真誠。例如，“關(guān)心他人”這一價(jià)值觀(guān)可以轉化成這樣一種領(lǐng)導原則：“建立良好的工作環(huán)境，讓樂(lè )于奉獻的員工受到尊重；提供安全感，并讓員工充分發(fā)揮潛力。
關(guān)于真誠領(lǐng)導力，魯迅說(shuō)得很深刻：“只有真的聲音，才能感動(dòng)中國人和世界人；必須有真的聲音，才能同世界人同在世界上生活?！?/p>
真誠的領(lǐng)導者往往會(huì )建立出色的支持團隊。團隊成員可以在他疑惑時(shí)提供建議，在他困難時(shí)提供支持，在他成功時(shí)與他同享喜悅。當事業(yè)滑入低谷時(shí)，他會(huì )很感謝身邊那些關(guān)心他的人，這些人不在乎他的職位高低，看重的是珍貴的友情。真誠領(lǐng)導者會(huì )發(fā)現，支持團隊不僅能給予自己肯定，還能提出建議和看法，并在必要時(shí)提醒自己、糾正錯誤。
約翰·多納休是eBay的市場(chǎng)部總裁，曾擔任貝恩（Bain）公司的全球董事總經(jīng)理。他認為有一點(diǎn)很重要：真誠領(lǐng)導者就意味著(zhù)在任何情況下都要堅持自我
真誠領(lǐng)導者以穩定而自信的形象示人，他們不會(huì )今天一個(gè)樣、明天一個(gè)樣。保持真誠如一的形象需要自律，尤其是在面對壓力的時(shí)候。
真誠的領(lǐng)導者，還會(huì )獲得一種特殊回報：當你帶領(lǐng)一群人為一個(gè)偉大的目標奮斗時(shí)，那種喜悅感是任何一種個(gè)人成就感都無(wú)法比擬的。當你們一起沖過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)時(shí)，你經(jīng)歷過(guò)的所有痛苦和折磨都會(huì )煙消云散，內心會(huì )涌起深深的滿(mǎn)足感；因為你知道，是你對下屬的信任與激勵讓這個(gè)世界變得更美好——做到這一點(diǎn)并不容易，但它能夠讓真誠領(lǐng)導者實(shí)現滿(mǎn)足感。
那些常把“公平是不可能的”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)掛在嘴邊的人通常都不是公平的人。公平有著(zhù)普遍的原則?？傊?，對人要坦誠，不要厚此薄彼，對待別人的方式要始終如一，這是我們能做的最公平的事。是的，這在實(shí)踐中似乎是不可能的，因為它有時(shí)違背我們的本性。但是那些高效的人會(huì )做很多違背自然規律的事情，他們能做到別人做不到的事情。
公正，是公平和正義的合稱(chēng)，公正是領(lǐng)導者工作的永恒主題，是領(lǐng)導者的職業(yè)操守。公正是領(lǐng)導干部品質(zhì)之源、立身之本、為人之要、處事之基。眾人心理平衡、平順，全靠領(lǐng)導者能持之以公，靠領(lǐng)導者能秉公辦事。
企業(yè)領(lǐng)導人是資源分配者，而公正是最基本的游戲規則，不公正的領(lǐng)導人必定喪失威信。成功的領(lǐng)導者是公平處事者。出于公心，一視同仁，才能贏(yíng)得別人的認同。
凡事“不患寡而患不均”，這是下級與上級產(chǎn)生離心力機會(huì )最多的環(huán)節。這就要求上級在處理與下級關(guān)系時(shí)做到：一視同仁，不搞“圈子”、“帶子”，避免資歷、關(guān)系、感情產(chǎn)生的負效應；賞罰公平，當賞則賞，當罰則罰，避免有功不賞，有過(guò)不罰。使下級處于一種公平的工作競爭環(huán)境中。
一流領(lǐng)導處事公正而不懷私心。一流領(lǐng)導能做到公、正、明、大。領(lǐng)導能公，他的心自然沒(méi)有私欲；領(lǐng)導能正，他的心自然不存偏見(jiàn)；領(lǐng)導能明，他的心自然沒(méi)有隱情；領(lǐng)導能大，他的心自然深涵廣博。
世界是復雜的，充滿(mǎn)了變化。為了生存和發(fā)展，一個(gè)人必須時(shí)刻適應。這就是為什么高效的人非常靈活多變。如果你給他們一個(gè)比舊想法更好的新想法，他們會(huì )很樂(lè )意接受新的。他們不關(guān)心應不應該維護自己的尊嚴和面子，他們只關(guān)心什么是有效的。
一流領(lǐng)導者的適應力和靈活性很強，擅長(cháng)整合內外資涼、兼容并蓄，以合理化待人處世。他們的行事風(fēng)格：會(huì )依據組織或所處環(huán)境的任務(wù)要求隨時(shí)調整自己，面臨新環(huán)境或變化時(shí)能迅速充分地融入環(huán)境和適應變化。
一流領(lǐng)導者激勵/創(chuàng )造自己和他人的改變需要靈活性，以及面對新信息時(shí)愿意屈服、轉變和發(fā)展的意愿。真正的領(lǐng)導者明白這一點(diǎn)，并保持開(kāi)放的心態(tài)，隨時(shí)愿意根據需要調整和重塑自己。高效的領(lǐng)導者善于創(chuàng )新，鼓勵他們自己和他們所領(lǐng)導的人進(jìn)行非傳統的思維轉變。他們認識到跳出思維定勢是保持創(chuàng )造力和對持續不斷的變化做出反應的最佳方式。
靈活性這個(gè)詞容易與年輕和身體聯(lián)系起來(lái)。這是一個(gè)被廣泛認可的信念，并且在某種程度上是一種現實(shí)：我們越老越不靈活。企業(yè)也是這樣，初創(chuàng )企業(yè)的往往非常具有靈活性，隨著(zhù)不斷發(fā)展，靈活性反而漸漸喪失。人的衰老不可避免，但企業(yè)則可以采取相應的措施挽回或者喚醒活力。
領(lǐng)導者要改善自己的效能，能做的最好事情，就是更加清楚是什么因素在激勵他們和他們做出的決策。
自知之明集合三樣事情于一體：認識自己、改善自己，以及和自己相輔相成。知性上的誠實(shí)、嚴謹投入，以及積極尋求真相，是邁向自知之明的先決條件。
有自知之明，一流的領(lǐng)導者才能領(lǐng)導眾人往前走：在滿(mǎn)懷信心的同時(shí)，保持謙卑之心，接納新的觀(guān)念和反對意見(jiàn)。自知之明是領(lǐng)導者成功十分重要的因素。以下是做到這更有自知之明的三個(gè)關(guān)鍵方法：
1.測試和更了解你自己。找個(gè)衡量自知之明的架構，幫助你掂量自己的長(cháng)處和短處。麥爾斯─布里格斯類(lèi)型指標（Myers-Briggs，MBTI）、預測指數（Predictive Index）和優(yōu)點(diǎn)搜尋器（StrengthsFinder）等性格測驗，有助于自省，能夠改善自知之明。了解是哪種核心特質(zhì)在驅動(dòng)你作決策和表現某種性向，是提高成功機率非常重要的一件事。
2.觀(guān)察你自己和學(xué)習。彼得·德魯克（Peter Drucker）在他的經(jīng)典文章“德魯克教你自我管理”（Managing Oneself）中寫(xiě)道：“每當你在做決策或者執行一項關(guān)鍵決策時(shí)，寫(xiě)下你預期會(huì )發(fā)生的事情。九或十二個(gè)月后，比較實(shí)際的結果和你的預期?！钡卖斂藢⑦@種自我反省程序稱(chēng)作反饋分析。他說(shuō)，這是“發(fā)現你的優(yōu)點(diǎn)的唯一的方式?！痹S多成功人物依循類(lèi)似的作法：例如沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。
3.知己也知彼。建立一支團隊時(shí)，自知之明很重要。知道你天生的優(yōu)勢與劣勢，有助于你更懂得選才和用人。但你也必須能夠敏銳地觀(guān)察別人的長(cháng)處與短處。有效的團隊是由彼此了解與互補的成員所組成的。如果一個(gè)人的心胸開(kāi)放且能保持客觀(guān)態(tài)度，團隊中不同類(lèi)型的人才，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，自知之明會(huì )有所增進(jìn)，也會(huì )更深入了解成功的型態(tài)，本質(zhì)上存在多樣性。。
如果你想成為一個(gè)好的領(lǐng)導者，那就成為一個(gè)樂(lè )觀(guān)的領(lǐng)導者。這可以保證你在追求領(lǐng)導力方面的成功，因為樂(lè )觀(guān)主義者表現出的行為和態(tài)度往往更支持良好的領(lǐng)導力。
下面列出了為什么樂(lè )觀(guān)主義者是更好領(lǐng)導者的8個(gè)原因。
1.樂(lè )觀(guān)主義者更關(guān)注解決方案
樂(lè )觀(guān)的人往往更想要解決問(wèn)題，改善他們所處的狀況。所以他們總是專(zhuān)注于去尋找解決方案，而不是分析那些圍繞問(wèn)題所產(chǎn)生的問(wèn)題。樂(lè )觀(guān)領(lǐng)導者所采用的基于解決方案的方法促進(jìn)了創(chuàng )造力和創(chuàng )新思維，通常也很樂(lè )于跳出常規思維。
2.樂(lè )觀(guān)主義者不害怕失敗
樂(lè )觀(guān)主義者比悲觀(guān)主義者做得更好，是因為他們的應對策略會(huì )更好。他們更有彈性，能從生活中的失敗和挫折中迅速“反彈”。
樂(lè )觀(guān)的人也是敢于承擔風(fēng)險的人，在做出艱難的決定時(shí)能泰然自若。他們會(huì )接受失敗的現實(shí)和犯錯的可能性，會(huì )把失敗或錯誤看作是學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )。他們也會(huì )把工作中的失敗和挫折視為生活的一部分。一個(gè)樂(lè )觀(guān)的領(lǐng)導者能夠迅速地做出反應并適應當前的形勢。因為他們想讓自己的團隊盡快地前進(jìn)和回到正軌。
樂(lè )觀(guān)主義者不會(huì )尋找替罪羊或玩推卸責任的游戲。如果犯了錯誤，他們只想知道哪里出了問(wèn)題，可以采取什么不同的方法來(lái)避免犯同樣的錯誤。
3.樂(lè )觀(guān)主義者是優(yōu)秀的溝通者
樂(lè )觀(guān)主義者可以從他人身上獲得能量。他們通常善于建立和保持長(cháng)期的關(guān)系。樂(lè )觀(guān)主義者也樂(lè )于溝通和分享他們對美好未來(lái)或更好解決方案的見(jiàn)解。
樂(lè )觀(guān)主義者明白吸引和激勵他人的重要性。他們有成功的決心，并且會(huì )發(fā)自?xún)刃牡嘏c他人分享對未來(lái)的愿景。
4.樂(lè )觀(guān)主義者是面向未來(lái)的思考者
樂(lè )觀(guān)主義者不太可能受到“近因效應”的控制。他們是一個(gè)有大局觀(guān)的思想家，對未來(lái)有積極的看法。他們不會(huì )關(guān)注現在或過(guò)去發(fā)生的事情，而是關(guān)注未來(lái)可能發(fā)生的偉大事情的可能性。
5.樂(lè )觀(guān)主義者會(huì )使用動(dòng)機語(yǔ)言
溫斯頓·丘吉爾就是有史以來(lái)最樂(lè )觀(guān)的領(lǐng)導人之一。他特別擅長(cháng)使用動(dòng)機語(yǔ)言。他能夠讓英國人民相信他對英國未來(lái)的愿景，盡管他們當時(shí)輸掉了那場(chǎng)戰爭。
溫斯頓·丘吉爾在他的演講中使用了一種簡(jiǎn)單而有效的策略。他做的第一件事就是評估形勢并承認現實(shí)。然后，他提出了一項克服這一挑戰的戰略。第三，他會(huì )設想他們成功后的未來(lái)會(huì )是什么樣子的。
溫斯頓·丘吉爾的戰略就是一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者的戰略。他相信事情會(huì )變好，因為他知道自己會(huì )讓它變得更好。
6.樂(lè )觀(guān)主義者的行為是具有感染力的
加利福尼亞大學(xué)和哈佛大學(xué)進(jìn)行了一項名為“情緒傳染”的研究發(fā)現，當人們被快樂(lè )的人包圍時(shí)，他們也更有可能變得快樂(lè )，幸?？梢詡鞑?，并對人們產(chǎn)生高達三種程度的影響。
樂(lè )觀(guān)主義者是快樂(lè )的人。樂(lè )觀(guān)的領(lǐng)導者的行為也是有感染力的，他們會(huì )對自己所領(lǐng)導的人的士氣和幸福狀態(tài)有積極的影響。
7.樂(lè )觀(guān)主義者重視合作原則
樂(lè )觀(guān)主義者不喜歡獨自工作，在做決定之前總會(huì )征求別人的想法和意見(jiàn)。他們相信改變或采取行動(dòng)的力量在集體團隊中是最強大的。
樂(lè )觀(guān)主義者會(huì )公開(kāi)與他人分享信息和知識，使他們能夠充分參與決策過(guò)程。樂(lè )觀(guān)的領(lǐng)導者希望他們的團隊能夠為了一個(gè)共同的目標和愿景而一起工作。所以樂(lè )觀(guān)主義的領(lǐng)導風(fēng)格不是命令和控制，而是鼓勵多樣化和表達對立的思想和意見(jiàn)。
8.樂(lè )觀(guān)主義者有成功的心態(tài)
樂(lè )觀(guān)的人總是關(guān)注事情積極的一面。他們的人生觀(guān)不同于悲觀(guān)主義者。樂(lè )觀(guān)主義者對更美好的未來(lái)會(huì )抱有希望和信念。他們更關(guān)注機會(huì )而不是障礙。他們明白是什么激勵著(zhù)他們過(guò)上了成功和充實(shí)的生活。消極和恐懼不屬于他們的世界。
研究表明，與悲觀(guān)的人相比，樂(lè )觀(guān)的人更有可能擁有更成功、更快樂(lè )、更健康的生活。樂(lè )觀(guān)的領(lǐng)導者有能力展望更美好的未來(lái)，他們能夠激勵人們朝著(zhù)共同的成功愿景而努力。
“悲觀(guān)者從每個(gè)機會(huì )中看到困難；樂(lè )觀(guān)的人在每個(gè)困難中都能看到機會(huì )?！薄獪厮诡D·邱吉爾
你的個(gè)性不是一成不變的，有些傾向可能是天生的。但如果你有正確的心態(tài)，你可以采用這些特質(zhì)中的任何一個(gè)。你想采納哪一種取決于你的天性，但是你應該審慎地對待上面這些積極的人格特質(zhì)。
記住，成為什么樣的領(lǐng)導者取決于你的選擇。改變自己只是時(shí)間問(wèn)題。因為你一旦為自己的個(gè)性進(jìn)行了設定，并采取了相應的行動(dòng)，你就不再是某個(gè)特定的人，而是你選擇成為的人。
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