職能型:
對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),這種情況可是最慘淡的了,無(wú)權無(wú)資源徹底杯具了。所有項目人員還在屬部門(mén)里面供職,僅僅花費小部分的時(shí)間來(lái)處理項目的事情。特別他們還有相應的職能經(jīng)理,這樣的雙重管理,對于項目來(lái)說(shuō)是最可怕的了。當然好處也是有的,就公司來(lái)說(shuō)。為這個(gè)項目消耗的資源不是很多。個(gè)人來(lái)說(shuō),還在自己的蘿卜坑里面。
矩陣型:
可能是最微妙的組織關(guān)系了,分為弱矩陣,平衡矩陣,強矩陣。那么這個(gè)強、弱、平衡關(guān)系是如何界定的呢。就是項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權利的強弱關(guān)系決定;
項目經(jīng)理>職能經(jīng)理=強矩陣
項目經(jīng)理=職能經(jīng)理=平衡矩陣
項目經(jīng)理<職能經(jīng)理=弱矩陣
其優(yōu)點(diǎn)與職能型一樣,對于公司資源均衡;對于個(gè)人崗位還在;對于你,項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)橫向溝通順暢。
缺點(diǎn)是:雙重管理,縱向溝通困難。
項目型:
將所有的能兵強將集結在一起,財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、IT管理部等的精英們脫離原有的崗位。形成一個(gè)正式的部門(mén),并由項目經(jīng)理領(lǐng)導。這樣的優(yōu)勢是項目經(jīng)理的權利很強、資源充足,所有的項目經(jīng)理都希望有這樣的團隊。但是就公司而言,單獨團隊對公司整體資源的浪費,是顯而易見(jiàn)的;對被抽調的個(gè)人而言,脫離了原有的崗位。待項目結束之后,精英們回歸原有崗位會(huì )遇到困難。
權利: 項目型 > 強矩陣 > 平衡矩陣 > 弱矩陣 > 職能型;
公司資源: 職能型 > 矩陣型 > 項目型
混合型:
所謂復合式項目組織結構有二種含義:一是指在公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式二種以上的組織形式;二是指在一個(gè)項目的組織形式中包含上述二種結構以上的模式,例如在職能式項目組織結構的子項目采取項目式組織結構等。
復合式項目組織結構的最大特點(diǎn)是方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現有模式的限制,因而在發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。

組織過(guò)程資產(chǎn)包括來(lái)自任何(或所有)項目執行組織的,可用于執行或治理項目的任何工件、實(shí)踐或知識,還包括來(lái)自組織以往項目的經(jīng)驗教訓和歷史信息。
組織過(guò)程資產(chǎn)可能還包括完成的進(jìn)度計劃、風(fēng)險數據和掙值數據。
由于組織過(guò)程資產(chǎn)存在于組織內部,在整個(gè)項目期間,項目團隊成員可對組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和增補。
組織過(guò)程資產(chǎn)可分為兩類(lèi):
一、過(guò)程、政策和程序。這類(lèi)資產(chǎn)的更新通常不是項目工作的一部分,而是由項目管理辦公室 (PMO) 或項目以外的其他職能部門(mén)完成。更新工作僅需遵循與過(guò)程、政策和程序更新相關(guān)的組織政策。
二、組織知識庫。在整個(gè)項目期間結合項目信息而更新的。
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