項目中人員或組織的組織結構

職能型：

對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這種情況可是最慘淡的了，無(wú)權無(wú)資源徹底杯具了。所有項目人員還在屬部門(mén)里面供職，僅僅花費小部分的時(shí)間來(lái)處理項目的事情。特別他們還有相應的職能經(jīng)理，這樣的雙重管理，對于項目來(lái)說(shuō)是最可怕的了。當然好處也是有的，就公司來(lái)說(shuō)。為這個(gè)項目消耗的資源不是很多。個(gè)人來(lái)說(shuō)，還在自己的蘿卜坑里面。

矩陣型：

可能是最微妙的組織關(guān)系了，分為弱矩陣，平衡矩陣，強矩陣。那么這個(gè)強、弱、平衡關(guān)系是如何界定的呢。就是項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權利的強弱關(guān)系決定；

項目經(jīng)理>職能經(jīng)理=強矩陣

項目經(jīng)理=職能經(jīng)理=平衡矩陣

項目經(jīng)理<職能經(jīng)理=弱矩陣

其優(yōu)點(diǎn)與職能型一樣，對于公司資源均衡；對于個(gè)人崗位還在；對于你，項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)橫向溝通順暢。

缺點(diǎn)是：雙重管理，縱向溝通困難。

項目型：

將所有的能兵強將集結在一起，財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、IT管理部等的精英們脫離原有的崗位。形成一個(gè)正式的部門(mén)，并由項目經(jīng)理領(lǐng)導。這樣的優(yōu)勢是項目經(jīng)理的權利很強、資源充足，所有的項目經(jīng)理都希望有這樣的團隊。但是就公司而言，單獨團隊對公司整體資源的浪費，是顯而易見(jiàn)的；對被抽調的個(gè)人而言，脫離了原有的崗位。待項目結束之后，精英們回歸原有崗位會(huì )遇到困難。

權利： 項目型 > 強矩陣 > 平衡矩陣 > 弱矩陣 > 職能型；

公司資源: 職能型 > 矩陣型 > 項目型

混合型：

所謂復合式項目組織結構有二種含義：一是指在公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式二種以上的組織形式；二是指在一個(gè)項目的組織形式中包含上述二種結構以上的模式，例如在職能式項目組織結構的子項目采取項目式組織結構等。

復合式項目組織結構的最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制，因而在發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。

組織過(guò)程資產(chǎn)包括來(lái)自任何（或所有）項目執行組織的，可用于執行或治理項目的任何工件、實(shí)踐或知識，還包括來(lái)自組織以往項目的經(jīng)驗教訓和歷史信息。

組織過(guò)程資產(chǎn)可能還包括完成的進(jìn)度計劃、風(fēng)險數據和掙值數據。

由于組織過(guò)程資產(chǎn)存在于組織內部，在整個(gè)項目期間，項目團隊成員可對組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和增補。

組織過(guò)程資產(chǎn)可分為兩類(lèi)：

一、過(guò)程、政策和程序。這類(lèi)資產(chǎn)的更新通常不是項目工作的一部分，而是由項目管理辦公室 (PMO) 或項目以外的其他職能部門(mén)完成。更新工作僅需遵循與過(guò)程、政策和程序更新相關(guān)的組織政策。

二、組織知識庫。在整個(gè)項目期間結合項目信息而更新的。