《華為的冬天》讀后感3000字
如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén)。在這扇門(mén)的門(mén)口，我們會(huì )開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉村教育家庭，居七兄妹之長(cháng)，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng )建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊資本小廠(chǎng)的老板到15年后中國電信設備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀(guān)：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎上，開(kāi)放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng )新、團結、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力?！庇^(guān)察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺(jué)，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因為當時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無(wú)選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非”。中國民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構成了企業(yè)的核心價(jià)值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學(xué)習，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習和融入公司文化。任正非說(shuō)：“華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認識不統一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾?！彼运喈斪⒅亍拔幕?。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說(shuō)法的“內部培養計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細節量化?！?/p>
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng )新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標準來(lái)區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎。
先看一個(gè)故事《貓的責任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著(zhù)一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì )討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動(dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說(shuō)，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽(tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲?！芭?，原來(lái)如此呀!”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結論：貓的責任。
這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì )有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設?！?/p>
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰”形式應戰。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行!
危機感
在華為業(yè)績(jì)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無(wú)窮，尤其是2000年，公司銷(xiāo)售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長(cháng)開(kāi)始減速。2001年，華為銷(xiāo)售額255億，僅比上一年增長(cháng)16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f(shuō)，當年的“危機感”是功不可抹。
沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。
《華為的冬天》讀后感3000字
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著(zhù)名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng )始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng )辦10周年，公司業(yè)績(jì)大大提高而且連續多年保持高速率增長(cháng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門(mén)人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確道路。
文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢迅速回暖的“春天”之際，應該在公司良好的業(yè)績(jì)面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題做出合理、明確的認識，提取發(fā)展過(guò)程中取得的寶貴經(jīng)驗，認清并根除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿(mǎn)，要始終保持對未來(lái)發(fā)展清醒的認識，大膽預見(jiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現的“冬天”。
這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內部的深刻影響，對信息技術(shù)行業(yè)內部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著(zhù)文章發(fā)表當初所帶來(lái)的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著(zhù)強烈的“醒腦”作用。
我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來(lái)國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機遇之下取得了長(cháng)足的發(fā)展。我們公司順應時(shí)代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)間過(guò)半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說(shuō)那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的“春天”。
然而認真的分析國際未來(lái)的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問(wèn)題。上半年“連宋”相繼訪(fǎng)問(wèn)大陸表達了臺灣人民對兩岸和平統一的期望，用非武力手段解決臺灣問(wèn)題已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì )發(fā)現我們的問(wèn)題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。因此我們在成績(jì)面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績(jì)的輝煌，不能躺在成績(jì)單上睡大覺(jué)。
從發(fā)展的規律來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來(lái)難以估量的困難。我國著(zhù)名的家電企業(yè)長(cháng)虹集團的教訓就是明證，長(cháng)虹從成為國內電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)間只有3年。長(cháng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒(méi)有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而導致全線(xiàn)崩潰。至今長(cháng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓是很慘痛的。
經(jīng)濟學(xué)上我們常講要尋求一種可持續發(fā)展的模式來(lái)尋求企業(yè)的未來(lái)之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)及時(shí)處理發(fā)展中存在的問(wèn)題，對企業(yè)來(lái)講就是增強核心競爭力，提高各個(gè)環(huán)節人員的素質(zhì)，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當然尋求可持續發(fā)展不是訂單來(lái)了我們不做，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內的訂單，更重要的的是應該考慮與對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)重大影響力的用戶(hù)合作。切不可只是為了完成“數字的任務(wù)”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應該追求的，但是為了完成硬性指標而不顧影響、什么樣的客戶(hù)都做就是不對的。一些部門(mén)領(lǐng)導為了完成任務(wù)而選擇一些沒(méi)有什么前途和缺乏合作誠意的“一錘子買(mǎi)賣(mài)公司”來(lái)尋求訂單目前的飽滿(mǎn)，但這在將來(lái)肯定會(huì )得到不好的回報。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節的機密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。還有一些領(lǐng)導看不到我們存在的問(wèn)題，或者看到而視若無(wú)物、盲目樂(lè )觀(guān)，對上級領(lǐng)導只報喜而不報憂(yōu)、掩蓋一些問(wèn)題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jì)然而卻以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問(wèn)題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問(wèn)題，也許沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題還有更多?！皸罨ㄓ芮v無(wú)才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。www.99zuowen.com,我們的工作就是應該抽出精力來(lái)想辦法解決這些問(wèn)題，防患于未然，在目前形勢大好的“春天”就做好“冬天”來(lái)臨的準備。如果等爆發(fā)了危機再去臨渴掘井，一切都可能會(huì )顯得很晚。因此我認為我們的領(lǐng)導、同志們一定要預見(jiàn)到“公司的冬天”，做好一切準備，以免真正的冬天突然來(lái)臨時(shí)讓大家感覺(jué)極其寒冷，被嚴寒凍死。
因此在當前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現的危機，未雨綢繆，提前做好危機來(lái)臨前的準備工作，時(shí)刻保持著(zhù)危機感來(lái)面對可能到來(lái)的危機，戰勝“冬天”。
結合我們公司的現狀，我嘗試將目前公司存在的問(wèn)題歸納如下：
“木桶原理”中的木板均衡問(wèn)題
管理中有個(gè)著(zhù)名的“木桶原理”說(shuō)明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內先進(jìn)的“雙曲線(xiàn)技術(shù)”獲得了“全國科學(xué)大會(huì )獎”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補國內同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強等等。這些薄弱環(huán)節就是我們公司這個(gè)“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領(lǐng)導抓工作就應該抓這些薄弱環(huán)節，優(yōu)化部門(mén)的結構，提升公司的核心競爭力。像任先生所說(shuō)，這是一個(gè)體系建設的問(wèn)題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強調公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長(cháng)度。
做工作應該對事不對人
工作中存在這樣的現象，執行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導的指示有些時(shí)候并沒(méi)有與實(shí)際情況相結合。但是執行者總是“嚴格”的執行領(lǐng)導的命令，當領(lǐng)導的指示與實(shí)際情況出現矛盾的時(shí)候，執行者總是不停的回報出現的情況而沒(méi)有想辦法去解決存在的問(wèn)題。他們沒(méi)有體會(huì )到領(lǐng)導要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔責任，擔心根據實(shí)際情況按照自己的做法來(lái)辦事情會(huì )出現問(wèn)題，因此從本質(zhì)上來(lái)看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒(méi)有本著(zhù)把事情做成的原則，一味的堅守成規，非要等所有手續完結。實(shí)質(zhì)上他是在推托責任，事情最終還是要來(lái)做的，只是某種原因無(wú)法按照本來(lái)規范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是“對領(lǐng)導負責”，而不是對事情負責，事實(shí)上對領(lǐng)導并沒(méi)有負責。
對人負責的原則將本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復雜，不可多得的機遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執行工作的時(shí)候都不應只為了對領(lǐng)導負責，而應該對事情的結果負責，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。
《華為的冬天》讀后感3000字
《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導所必須具備的危機意識，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時(shí)候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進(jìn)的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來(lái)臨。
結合我公司現狀，學(xué)習這篇文章非常必要也非常及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒(méi)有從公司昔日輝煌中清醒過(guò)來(lái)，巨大的優(yōu)越感使得大多數員工還沒(méi)有看到危機的來(lái)臨，大家心安理得的拿著(zhù)不菲的薪水，悠然自得的干著(zhù)輕松的工作，有不少人沒(méi)有思考我們公司如果繼續這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽(tīng)。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來(lái)的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來(lái)臨，我們必須認清形勢，振奮精神，每位員工都要樹(shù)立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進(jìn)自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過(guò)全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。
學(xué)習這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應該舉一反三。結合我公司實(shí)際，我認為，應從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理水平：
一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。
二、我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益，通過(guò)不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓固然重要，但思想意識的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續的活下去，我們才能有穩定的工作，才能有錢(qián)賺，有飯吃。
當前我們公司面臨的處境，需要解決的問(wèn)題與當年華為公司是何其相似，“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦?”
是啊，這個(gè)問(wèn)題，當前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當工作需要加班員工在抱怨時(shí)，你考慮過(guò)嗎?當個(gè)別員工上班時(shí)間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò )視頻時(shí)，你考慮過(guò)嗎?再就是當一天的工作沒(méi)有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內疚過(guò)嗎?
看一看我們周?chē)南⊥疗髽I(yè)，還有幾個(gè)在正常運轉?我們是僥幸的，還能正常開(kāi)工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。
在華為公司2000年銷(xiāo)售額達220億元，利潤29億元的時(shí)候，任正非卻大談危機和失敗，而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問(wèn)一下，現在我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機意識呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機的來(lái)臨?
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月”。而這樣的“憂(yōu)患意識”也正是我們全體員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方;作為領(lǐng)導，應該考慮自己部門(mén)有什么危機，能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?
我們靈芝稀土正處于成長(cháng)時(shí)期，盡管面臨金融危機導致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機遇與風(fēng)險共存，只要我們全體員工同舟共濟，不斷付出艱辛的勞動(dòng)，才能走出低谷，離一流稀土公司標準才能越來(lái)越近，我們才能成為強者?！岸臁辈豢膳?，只要我們準備好棉衣，就能戰勝冬天，迎接春天的到來(lái)。
擁有危機意識對于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現在面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻身精神，責任心和使命感是我們應有的素質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計較自己的得失，要找出問(wèn)題所在，繼而進(jìn)行解決，每時(shí)每刻都要記住并問(wèn)自己這樣的話(huà)“我還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?”
每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì )運用“自我批判”的工具，我們的標準就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導新的，發(fā)展改進(jìn)就是新事物替代舊事物，也就是說(shuō)敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問(wèn)題是很難的，出了問(wèn)題不要緊，只要敢于面對，勇?lián)熑?，最終就能解決問(wèn)題，并獲得更好的發(fā)展。
再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受——這種感受已不僅局限于對其居安思危的憂(yōu)患和臨淵履薄的謹慎和震撼，還在于文中所傳達的管理思維帶給我們對自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的警醒。因為從企業(yè)的成長(cháng)歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著(zhù)自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工的自豪感都達到了前所未有的高潮。
我想，《華為的冬天》對華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問(wèn)題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得現在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴張理論;3、自我批判;4、創(chuàng )新理論;5、變革思維;6、危機意識。
《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時(shí)刻準備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南?；诎l(fā)展遵循規律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開(kāi)始，更寒冷的冬天還在后面，你準備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過(guò)這寒冷的冬天，與任正非先生教導華為人未雨綢繆、時(shí)刻準備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。
“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當我們飄飄然滿(mǎn)足于昨日取得的成績(jì)時(shí)，潛伏的危機就很快浮出水面。美國爆發(fā)次貸危機和華爾街金融風(fēng)暴以來(lái)，給全球經(jīng)濟都帶來(lái)了巨大的災難。
同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來(lái)到，而且來(lái)的特別的快，也特別的冷，這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì )到，許多規模小的稀土廠(chǎng)倒閉，即使沒(méi)有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措，當然不是解決的根本。我們公司從2008年初開(kāi)始就面臨著(zhù)生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應該要好好的思考，如何從點(diǎn)滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹(shù)立節約意識和成本觀(guān)念，幫助公司安全過(guò)“冬”。
其實(shí)，公司戰略決策是充分考慮到這一點(diǎn)的，我僅以自己一點(diǎn)體會(huì )來(lái)概述本文的主題：以前我們公司的22項可控費用，平均每月要花費五六十萬(wàn)元，現在每月僅需不到三十萬(wàn)元;2009年萃取車(chē)間的聯(lián)動(dòng)萃取改造，僅僅通過(guò)了細微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節約15-20%。從上面幾個(gè)例子可見(jiàn)，我們不是沒(méi)有改善的空間，關(guān)鍵是我們怎么去改善，關(guān)鍵看我們如何做好日常的工作，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司永續發(fā)展繼續努力。
自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來(lái)，面對金融危機的嚴峻形勢，我們企業(yè)也進(jìn)入了“冬天”，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節約費用支出，增加企業(yè)利潤，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!
目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從今年一月份開(kāi)始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競爭上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統的用人機制，建立公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”，增強了員工的責任感、緊迫感和競爭意識。其次，公司出臺了22項可控費用措施，挖潛增效，降本節支。大到接待費、車(chē)輛考核(公司實(shí)行公里票，控制車(chē)輛不用私車(chē)、不亂停車(chē))，小到一個(gè)大頭針、一張紙，節約公司的每一分錢(qián)。再就是公司建立了每周對一個(gè)分公司崗檢制度，能夠使員工增強工作的緊迫感。
我們公司現已走向規范精細化管理，隨著(zhù)國家對稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺(jué)得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會(huì )更好，用任正非先生的話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>
讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒(méi)有華麗的詞藻，沒(méi)有高深的理論，卻用樸實(shí)、通俗的語(yǔ)言，告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單的的道理：使一個(gè)企業(yè)持續地生存發(fā)展下去，每個(gè)員工必須要舍安思危，未雨綢繆。
任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時(shí)候，就與員工討論企業(yè)將來(lái)要面臨的、潛在的危機，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。
現在我們公司經(jīng)過(guò)2006、2007年的風(fēng)調雨順，高利潤的飛速增長(cháng)，從2008年下半年開(kāi)始，公司效益出現下滑，公司的冬天來(lái)了，我們如何過(guò)冬?
我認為，我們公司應該在目前強化管理的基礎上，繼續從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在強化管理、細化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進(jìn)上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。
古語(yǔ)說(shuō)的好，“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠么?”我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會(huì )度過(guò)現在的冬天，迎接一個(gè)春光明媚的春天。
公司要求我們學(xué)習討論《華為的冬天》，我覺(jué)得是個(gè)提高自己的機會(huì )。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。
“文如其人”，不能不說(shuō)任正非作為華為老總的遠見(jiàn)卓識和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒(méi)有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗，凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血，他用真實(shí)地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，能夠發(fā)展下去，必須“居安思危，不斷進(jìn)取”。文中情真意切的事例，說(shuō)明雖然企業(yè)管理是嚴格的，甚至是殘酷的，但是卻體現出華為公司和每個(gè)華為人所承擔的社會(huì )責任感，是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。
我們作為稀土企業(yè)，現在也面臨著(zhù)冬天的考驗，雖然是金融危機導致的行業(yè)不景氣，但正是在這個(gè)苦日子中，才是我們要認真思考的時(shí)候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺(jué)得首先是在危機前面必須正確對待，扭轉局面需要轉變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中，抓住重點(diǎn)，也要照顧全局。車(chē)間工作繁雜瑣碎，但是都有重點(diǎn)，生產(chǎn)是重點(diǎn)，質(zhì)量是重點(diǎn)，首先要從這兩個(gè)方面考慮，如何改進(jìn)工作，找出車(chē)間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調發(fā)展。
通過(guò)讀這篇文章，我覺(jué)得作為一名管理者，首先要有使命感，責任感，也要把這種使命感和責任感傳導到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習。任正非還有個(gè)重要的認識，就是要有良好的心態(tài)對待變革，不要盲目創(chuàng )新，也就是說(shuō)，我們的改變必須要講科學(xué)，必須符合企業(yè)實(shí)際，這是需要很多專(zhuān)業(yè)知識才能做到的。
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